進入新公司(si)快速制定(ding)人力資(zi)源(yuan)工作(zuo)規劃(hua)，只(zhi)需三個動作(zuo)：
動(dong)作一：了解與(yu)思考。
一、了解公司(si)戰略及經(jing)營目標，例如(ru)了解公司(si)進入行業第一陣、三年內(nei)銷售收(shou)入突破 10 億元、利(li)潤增長、市場領先、客戶(hu)認(ren)可以(yi)及員(yuan)工滿意等目標情況(kuang)。
二、分析(xi)為(wei)實現上(shang)述目標公司的關鍵(jian)成功因(yin)素，如體系建設、企業文化(hua)、組(zu)織核心能(neng)(neng)力、人(ren)力資源(yuan)各方面能(neng)(neng)力（人(ren)才配置(zhi)、使用、獲取等(deng)）等(deng)方面。
三、圍繞關鍵成功要(yao)素，思考各業務部門需具備何種(zhong)核(he)心能(neng)力(li)以(yi)支撐(cheng)公司經營(ying)目標實現，以(yi)及基(ji)于此人力(li)資(zi)源管理策略(lve)應(ying)如何制定以(yi)滿(man)足部門能(neng)力(li)需求(qiu)。
動(dong)作二：現(xian)狀分析與診(zhen)斷(duan)。
一、對人力資源(yuan)管(guan)理各模(mo)塊管(guan)理現狀進行(xing)調研分析。
二、尋(xun)找(zhao)現(xian)存問題，并分析若這些(xie)問題不調整改變(bian)對公司的影響。
三、思考變革機(ji)會所在。
動作三：制定關(guan)鍵舉措與推進(jin)計劃。
一、基于(yu)對人(ren)力資源策略的思考(kao)以及變革機會的思考(kao)，制定人(ren)力資源管理關鍵舉措。
二、將(jiang)關鍵舉措細化為工作(zuo)推進計劃(hua)，明確工作(zuo)任務、項目、完成(cheng)標準、完成(cheng)時(shi)間等，并形成(cheng)表(biao)格附(fu)在人力資源(yuan)工作(zuo)規劃(hua)報告中(zhong)，最后提交給老板(ban)。
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