管理(li)者有(you)效激勵下屬的方法。
一(yi)、物質激(ji)(ji)勵方面(mian)。定期發(fa)信用期待(dai)的獎(jiang)金：通(tong)過制定工作方案(an)讓下屬(shu)明(ming)確目標，中期發(fa)放信用期待(dai)的獎(jiang)金，激(ji)(ji)勵員工努(nu)力(li)工作。
二、精神激勵方面。
1、向上反饋下屬(shu)的建(jian)議：重視下屬(shu)的意見(jian)和建(jian)議，給(gei)予積極反饋，讓下屬(shu)感受到自身價值(zhi)和被(bei)尊重。
2、安(an)排(pai)外(wai)出培訓或推送線上課程(cheng)：為下屬提(ti)(ti)供提(ti)(ti)升技能(neng)和知識的(de)機會，有助于員(yuan)工個人發(fa)展，增強其工作(zuo)能(neng)力和競爭(zheng)力。
3、重(zhong)(zhong)要會議(yi)讓(rang)下(xia)(xia)屬列席(xi)并溝通(tong)(tong)工(gong)作(zuo)及個人發(fa)展(zhan)：在重(zhong)(zhong)要會議(yi)中(zhong)(zhong)讓(rang)下(xia)(xia)屬參與(yu)，使其了解公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略和(he)業(ye)務重(zhong)(zhong)點，同時在會議(yi)中(zhong)(zhong)與(yu)下(xia)(xia)屬溝通(tong)(tong)工(gong)作(zuo)進展(zhan)并涉及員工(gong)個人發(fa)展(zhan)，讓(rang)下(xia)(xia)屬明白(bai)自身在公(gong)司(si)(si)整體(ti)規(gui)劃中(zhong)(zhong)的(de)位置和(he)發(fa)展(zhan)方(fang)向，增強其歸屬感(gan)和(he)工(gong)作(zuo)動力。
4、與下屬共同(tong)做出重要決(jue)定(ding)：讓下屬參與到重要決(jue)策(ce)過程(cheng)中(zhong)，提升其責(ze)任感(gan)和對(dui)工(gong)作的掌控感(gan)，增(zeng)強其對(dui)公(gong)司的認同(tong)感(gan)和忠(zhong)誠度。
5、試用期(qi)轉正或入(ru)(ru)職周(zhou)年管理(li)：在試用期(qi)轉正以及入(ru)(ru)職周(zhou)年等(deng)關(guan)鍵節點進行相(xiang)應管理(li)，讓員工感(gan)受到公(gong)司對(dui)其成長的關(guan)注和(he)重視，增強員工穩(wen)定(ding)性和(he)歸屬感(gan)。
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