管理者對(dui)員工進行激(ji)(ji)(ji)勵，關鍵在(zai)于(yu)度(du)的把握，激(ji)(ji)(ji)勵失去(qu)分(fen)寸和節(jie)制(zhi)，就(jiu)會(hui)(hui)走(zou)向極端，最終導(dao)致(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵無(wu)效(xiao)。我們可以從一代梟雄曹(cao)(cao)操(cao)身上得到(dao)啟(qi)發，曹(cao)(cao)操(cao)以賞(shang)罰(fa)分(fen)明著稱，獎勵和處罰(fa)都很到(dao)位(wei)。對(dui)于(yu)有功之(zhi)臣加(jia)以重(zhong)賞(shang)，他深知重(zhong)賞(shang)，能極大(da)的調動下屬的積極性，使(shi)其*限度(du)的為(wei)自己效(xiao)力。對(dui)做了錯事的人會(hui)(hui)給予(yu)重(zhong)罰(fa)，就(jiu)連曹(cao)(cao)操(cao)自己做錯了，也會(hui)(hui)主動檢討和受(shou)罰(fa)。
曹(cao)操(cao)將激勵(li)與約束(shu)相融合，賞(shang)罰必行是其調動(dong)部(bu)下積極性(xing)的(de)(de)法(fa)(fa)寶。為(wei)了(le)有法(fa)(fa)可依獎(jiang)罰分明，他先(xian)后頒布(bu)了(le)軍誰令、敗軍令、封(feng)功臣令等(deng)法(fa)(fa)令，并(bing)將二(er)十(shi)多名(ming)有功將領封(feng)為(wei)列侯(hou)。同時(shi)對(dui)有過者給予懲(cheng)處，這種恩威并(bing)施的(de)(de)獎(jiang)罰機制，為(wei)其結束(shu)三國(guo)鼎(ding)立(li)的(de)(de)局(ju)面(mian)奠定了(le)深厚的(de)(de)基礎(chu)。對(dui)不同的(de)(de)人(ren)，不同的(de)(de)情況，采取不同的(de)(de)獎(jiang)勵(li)措施，這是曹(cao)操(cao)運用(yong)激勵(li)得當(dang)的(de)(de)重要體現之一。
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