某制造企業實(shi)施績(ji)效監控(kong)(kong)系統，定期評估(gu)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)表(biao)現。通(tong)過數據分析，管理(li)者能快速(su)識(shi)別(bie)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)和問(wen)題，及時調整(zheng)資源與培(pei)訓計(ji)劃，提高了(le)生(sheng)產(chan)效率并降低成(cheng)本。但部(bu)分員(yuan)工(gong)對監控(kong)(kong)系統有(you)抵(di)觸(chu)情緒，影響工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)。
改革建議如下：
一、溝通(tong)透明。讓員(yuan)工(gong)了解績效(xiao)監控(kong)的(de)目的(de)和好處，增強其參與感和認同感。
二、反饋及時。定期(qi)為員工提(ti)供績效反饋，助其(qi)了(le)解自身工作(zuo)表(biao)現(xian)，明確改進方(fang)向。
三(san)、激勵結(jie)合。將績(ji)效(xiao)結(jie)果與獎勵制度掛鉤，激勵員工積極工作(zuo)，提(ti)升(sheng)整體績(ji)效(xiao)水(shui)平。
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