獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)與激(ji)勵(li)(li)有什么(me)區別(bie)？獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)是(shi)(shi)針(zhen)對少(shao)數(shu)人的(de)激(ji)勵(li)(li)，希望(wang)通過(guo)給(gei)予一小部分(fen)人特(te)別(bie)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)，達到激(ji)勵(li)(li)多數(shu)人的(de)價值。但在事實上，通常獲得獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)的(de)員(yuan)工(gong)就(jiu)只是(shi)(shi)那么(me)一小撥(bo)人。大(da)多數(shu)人認為(wei)自(zi)己很難(nan)得到這些獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)，可能早就(jiu)已經放棄了努(nu)力。而激(ji)勵(li)(li)針(zhen)對的(de)是(shi)(shi)多數(shu)人，比如(ru)薪(xin)酬制度(du)、積分(fen)管理制度(du)就(jiu)屬于(yu)激(ji)勵(li)(li)的(de)機制。因為(wei)員(yuan)工(gong)都(dou)希望(wang)得到加(jia)薪(xin)、晉升獎(jiang)(jiang)(jiang)，分(fen)獎(jiang)(jiang)(jiang)券、上司的(de)認可等(deng)(deng)等(deng)(deng)，獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)是(shi)(shi)讓優秀的(de)員(yuan)工(gong)變得卓越，而激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)讓普(pu)通的(de)員(yuan)工(gong)一步步變得優秀。
從這個角度來看，如果沒有(you)強(qiang)大(da)的薪酬機制(zhi)，企(qi)業(ye)只能(neng)依靠屈指(zhi)可數的優秀人才。很(hen)多企(qi)業(ye)重(zhong)視獎(jiang)勵(li)，但比較忽視激(ji)勵(li)，因(yin)為不(bu)能(neng)讓(rang)每位員工(gong)都能(neng)平等的獲(huo)得(de)更多的激(ji)勵(li)，從而埋沒了有(you)潛(qian)質的人才獎(jiang)勵(li)和激(ji)勵(li)，其(qi)實都很(hen)重(zhong)要。讓(rang)創造核(he)心價值的員工(gong)獲(huo)得(de)獎(jiang)勵(li)，給予更多的員工(gong)持續(xu)不(bu)斷的疊(die)加的激(ji)勵(li)，才能(neng)打造源源不(bu)斷的有(you)進取心的人才梯(ti)隊。
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