項目(mu)經理小(xiao)王(wang)在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)面臨嚴峻挑(tiao)戰(zhan)時，保持(chi)冷(leng)靜樂(le)觀，重視團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)情緒狀(zhuang)態。常與成員(yuan)溝(gou)通理解(jie)(jie)并回應其情緒感受，有(you)效(xiao)緩(huan)解(jie)(jie)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)緊張氛圍。使團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更(geng)團(tuan)結、工作效(xiao)率大幅(fu)提升。優化建議如下：
一、關注(zhu)情緒。管理(li)者要(yao)密切關注(zhu)團隊成員情緒變(bian)化(hua)，及時發現并解決問題。
二、積極溝通(tong)。建(jian)立(li)開(kai)放透明的溝通(tong)渠道(dao)，讓團隊成員能自由表達情(qing)緒。
三、培養文化。營造積極健康的團隊文化，提升團隊整(zheng)體情緒價值。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/132102.html
