招(zhao)對人并(bing)培訓(xun)好后，員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作意愿(yuan)至關重要，這(zhe)需進行思(si)維改(gai)(gai)造(zao)或打造(zao)。許多企業招(zhao)到優秀(xiu)人才后，會(hui)安排三個月集中培訓(xun)并(bing)考(kao)試，了解其意愿(yuan)、思(si)維及(ji)改(gai)(gai)造(zao)可能性。大公司(si)常采用管培生模式，讓員(yuan)(yuan)工(gong)輪崗后定崗位，以發(fa)揮專(zhuan)長。
中小(xiao)企業與之(zhi)相比，招人即(ji)干活，不關(guan)注員(yuan)(yuan)(yuan)工意愿，也不提(ti)供專(zhuan)業訓練(lian)，致使員(yuan)(yuan)(yuan)工職業化程度低，而(er)大(da)公(gong)司員(yuan)(yuan)(yuan)工流程化作戰能力強。對(dui)個人而(er)言(yan)，好(hao)(hao)學校、大(da)公(gong)司工作、好(hao)(hao)爹媽、好(hao)(hao)夫妻、好(hao)(hao)創業伙(huo)伴都是(shi)一(yi)種訓練(lian)。員(yuan)(yuan)(yuan)工思維改(gai)造要持續(xu)重復培訓、引導、考(kao)核(he)、選拔與提(ti)拔。
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