戰(zhan)略(lve)(lve)控制(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)實施(shi)的(de)保證，它(ta)實際(ji)上是(shi)(shi)(shi)(shi)監控戰(zhan)略(lve)(lve)實施(shi)的(de)過程(cheng)，是(shi)(shi)(shi)(shi)及時糾正偏差和確保戰(zhan)略(lve)(lve)方案(an)順利實施(shi)的(de)必要手(shou)段，是(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)個戰(zhan)略(lve)(lve)管理過程(cheng)的(de)最(zui)后一(yi)個環節。陳錦河講師(shi)指出戰(zhan)略(lve)(lve)控制(zhi)之所以(yi)(yi)必事，真基本原因在(zai)于組織所制(zhi)定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)在(zai)執(zhi)行以(yi)(yi)前僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)觀(guan)念或(huo)設想(xiang)，它(ta)在(zai)執(zhi)行后所取得的(de)實際(ji)結(jie)果與其原定(ding)的(de)目標之間將會有一(yi)定(ding)的(de)差異。之所以(yi)(yi)會產生這種(zhong)差異，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)實施(shi)過程(cheng)中會不(bu)可避(bi)免地出現以(yi)(yi)兩種(zhong)情況：
一(yi)是(shi)產(chan)生(sheng)與戰(zhan)略計(ji)劃(hua)要求不相梓合的行動，這主要是(shi)由于(yu)個(ge)人的認識(shi)、能(neng)力和掌握信息的局|限性(xing).以及個(ge)人目驚(jing)與組織(zhi)目標的不一(yi)致(zhi)件，等因素引(yin)起的。
二是(shi)出現戰略計劃的(de)同部或整體(ti)與組(zu)鋼當前的(de)內(nei)外部環境不相適應的(de)狀況，其原因叮能是(shi)原來的(de)戰略計劃制定不當，或是(shi)環境的(de)變化、發展(zhan)與組(zu)織事先的(de)預劇(ju)有差(cha)異。
因此，組織要對戰(zhan)略實(shi)施過程進行(xing)控(kong)制，并在適(shi)當的(de)時候對戰(zhan)略計劃(hua)進行(xing)調(diao)整與修改通過戰(zhan)略控(kong)制，整個戰(zhan)略管理就(jiu)成為一個動(dong)態的(de)過程戰(zhan)略控(kong)制著眼于組扭內外部環境條(tiao)件的(de)適(shi)應性，通常有(you)四種類型。
其一，避免型控制，是指(zhi)采用適當的(de)(de)手段消除不造當行為產生的(de)(de)條件與機(ji)會。從而達到(dao)不需要直(zhi)接控制就能(neng)避免不適當行為發生的(de)(de)目(mu)的(de)(de).
其二，跟蹤型(xing)控(kong)制(zhi)，又林事(shi)前控(kong)制(zhi)，是指在戰(zhan)略行(xing)動成果尚未產牛之(zhi)前，對戰(zhan)略行(xing)動的(de)結果趨勢進行(xing)預(yu)測(ce)，并將(jiang)預(yu)測(ce)的(de)結果與預(yu)期結果進行(xing)比(bi)較與評價，如果發現可能(neng)耐現戰(zhan)略偏(pian)差，則(ze)提出預(yu)防(fang)性糾正措(cuo)施(shi)p使戰(zhan)略實施(shi)始終能(neng)描者(zhe)正確的(de)方向推(tui)i!，從(cong)而保證戰(zhan)略目標的(de)實現。
其(qi)三，開(kai)關型(xing)(xing)控制(zhi)(zhi)(zhi).又稱(cheng)事I控制(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)指在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)(shi)過(guo)程中(zhong)時照既定(ding)的(de)判(pan)斷標準檢(jian)崔戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)(shi)情(qing)況(kuang)+一旦發現(xian)(xian)有偏(pian)差(cha)就要(yao)及時來取(qu)措施(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)糾正-這種控制(zhi)(zhi)(zhi)方式自為其(qi)提(ti)擬于電(dian)imt開(kai)關的(de)通與止的(de)控制(zhi)(zhi)(zhi)方式而得(de)名@其(qi)四，后(hou)憤型(xing)(xing)控制(zhi)(zhi)(zhi)，又稱(cheng)事后(hou)控制(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)指在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)結(jie)果(guo)形(xing)成后(hou)，將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行(xing)(xing)(xing)動的(de)結(jie)果(guo)與預期結(jie)果(guo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)比較與評價，然后(hou)有更據-戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)偏(pian)差(cha)情(qing)況(kuang)及其(qi)具體原因，對后(hou)續戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)行(xing)(xing)(xing)動進(jin)行(xing)(xing)(xing)調整(zheng)與修正。在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)控制(zhi)(zhi)(zhi)過(guo)程中(zhong)，如果(guo)發現(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)實(shi)施(shi)(shi)有偏(pian)差(cha)，對于組織(zhi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)進(jin)行(xing)(xing)(xing)適(shi)時的(de)調整(zheng)或變革(ge)就十分必要(yao)。
大量的(de)(de)實踐(jian)表明，組(zu)(zu)鼠的(de)(de)失敗或(huo)成(cheng)功(gong)常常取決于管(guan)理(li)者(zhe)是否具(ju)有及(ji)時(shi)認識(shi)與(yu)決定戰(zhan)(zhan)略變草的(de)(de)能力與(yu)智慧。現代(dai)管(guan)理(li)實踐(jian)表明，由于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)外部環(huan)境的(de)(de)不確定性與(yu)不可預(yu)制性的(de)(de)增加，戰(zhan)(zhan)略變革(ge)越來越成(cheng)為(wei)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)內(nei)容而(er)獲得了組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者(zhe)與(yu)學(xue)者(zhe)的(de)(de)重視(shi)E陳錦河講師指出戰(zhan)(zhan)略變革(ge)的(de)(de)方式(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)，總(zong)的(de)(de)說來，戰(zhan)(zhan)略變革(ge)更多(duo)地表現為(wei)一(yi)種(zhong)漸(jian)進(jin)式(shi)變革(ge)。一(yi)能認為(wei)，這種(zhong)漸(jian)進(jin)式(shi)變革(ge)對于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)來說是有梭的(de)(de)，因(yin)為(wei)，這種(zhong)變革(ge)以組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)巾(jin)的(de)(de)技術(shu)、能力、日常慣(guan)例以及(ji)文化觀念為(wei)基礎由組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)在這些原有基礎上進(jin)行變革(ge)所遭受(shou)的(de)(de)阻力會(hui)少(shao)些，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)原扭變革(ge)所帶(dai)來的(de)(de)風險(xian)也會(hui)小些。
以企業(ye)為例，漸道(dao)式變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)通(tong)常(chang)有(you)(you)兩(liang)種(zhong)(zhong)形式:其一亭常(chang)規戰(zhan)略(lve)(lve)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，它是指(zhi)企業(ye)為了吸(xi)引頤(yi)窯(yao)或為自己產品(pin)確定位置，而在戰(zhan)略(lve)(lve)上采取的(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)正常(chang)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化i其二，有(you)(you)限戰(zhan)略(lve)(lve)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge).它是指(zhi)企業(ye)在原有(you)(you)產品(pin)系列的(de)(de)(de)基礎(chu)上向新的(de)(de)(de)市場推出(chu)新的(de)(de)(de)產品(pin)時(shi)(shi).需要作出(chu)局部戰(zhan)略(lve)(lve)調(diao)整(zheng)。但(dan)是"當外部環境條件號競爭(zheng)壓力等劇素(su)都迫使組(zu)織作重(zhong)大變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)時(shi)(shi).如果組(zu)織仍然(ran)進(jin)行涌進(jin)式變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，就會(hui)導致組(zu)織戰(zhan)略(lve)(lve)捕后阜這時(shi)(shi)，組(zu)織進(jin)行轉(zhuan)(zhuan)型式變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)是必要的(de)(de)(de)。以企業(ye)為例，轉(zhuan)(zhuan)型式變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)也(ye)有(you)(you)兩(liang)種(zhong)(zhong)形式:其一，徹(che)底的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)+它是指(zhi)企業(ye)的(de)(de)(de)組(zu)織結(jie)構與戰(zhan)略(lve)(lve)之間(jian)發生重(zhong)新組(zu)合的(de)(de)(de)重(zhong)大變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)化。其二，企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)向。企業(ye)改變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)自己的(de)(de)(de)經營方(fang)向就意味著轉(zhuan)(zhuan)型式變(bian)(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)必然(ran)發生。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1342.html
