1. 商業(ye)領袖EMBA：主(zhu)要提升管理者的視野和(he)(he)(he)格(ge)局，推動企業(ye)創(chuang)(chuang)新發(fa)展。課程(cheng)內(nei)容包(bao)括社(she)經大勢和(he)(he)(he)商業(ye)機會、組織(zhi)理論和(he)(he)(he)頂層設計、產業(ye)思維和(he)(he)(he)產業(ye)分析、戰略規(gui)劃和(he)(he)(he)實(shi)施、資本經營、財務管理、人力(li)資源管理和(he)(he)(he)企業(ye)文化、市(shi)場營銷和(he)(he)(he)品牌(pai)建設、企業(ye)創(chuang)(chuang)新轉型和(he)(he)(he)升級等。
2. 金融創(chuang)新(xin)EMBA：主要針(zhen)對財富增值和(he)(he)商(shang)業(ye)(ye)模式的課(ke)程。課(ke)程內容包括國內外經濟局勢、股權投(tou)資和(he)(he)股權激勵、私募股權和(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)投(tou)資、擬上市(shi)公司管理、企業(ye)(ye)資產(chan)證券化、財務分析(xi)和(he)(he)財務估值、企業(ye)(ye)兼并和(he)(he)收購(gou)等。
3. 工商(shang)管理EMBA：主要為企業(ye)培養實戰(zhan)派管理人(ren)員。課(ke)程內容包括企業(ye)戰(zhan)略定位、企業(ye)品(pin)牌、文化、組織、團隊、系統、產品(pin)等方(fang)面的(de)經(jing)營(ying)策略，以及(ji)企業(ye)盈利模式的(de)管理等。
4. 健康產(chan)業(ye)EMBA：主要(yao)聚焦臨(lin)床、政策(ce)法規和健康產(chan)業(ye)技(ji)術、人才、資本、信息的交流平臺。課(ke)程內(nei)容包括(kuo)健康產(chan)業(ye)全景(jing)、解碼未(wei)來健康產(chan)業(ye)科技(ji)、臨(lin)床科學研究、健康產(chan)業(ye)模式更(geng)新(xin)、聚焦產(chan)業(ye)政策(ce)、了解全球實(shi)踐(jian)課(ke)堂、構建(jian)健康網絡等(deng)。
5. 財務(wu)管理EMBA：主要培養財務(wu)方面(mian)的人才。課(ke)程內(nei)容包括財務(wu)如何為企(qi)(qi)業(ye)創造價值(zhi)、資(zi)本戰略、業(ye)財融合、互聯網商業(ye)財稅、營銷財務(wu)管理、企(qi)(qi)業(ye)會計、稅務(wu)籌(chou)劃等。
6. 品(pin)(pin)牌(pai)營銷(xiao)(xiao)CMO：主(zhu)要針對企(qi)業品(pin)(pin)牌(pai)部(bu)、企(qi)劃部(bu)、市場部(bu)、公關策劃等人才的培(pei)養(yang)課(ke)程。課(ke)程內(nei)容包括以(yi)大客戶戰略、博弈論(lun)、定(ding)價戰略、消(xiao)費心理學為主(zhu)的品(pin)(pin)牌(pai)營銷(xiao)(xiao)格局培(pei)養(yang)，以(yi)及以(yi)現代(dai)營銷(xiao)(xiao)渠道、高效客戶關系(xi)、服務營銷(xiao)(xiao)、體(ti)驗(yan)式營銷(xiao)(xiao)、新媒體(ti)營銷(xiao)(xiao)等為主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)營銷(xiao)(xiao)新打(da)法。
還(huan)有針對(dui)初中高(gao)級(ji)干(gan)部領導(dao)力(li)提(ti)升的課(ke)程，以(yi)及人力(li)資源經理(li)職業培訓課(ke)程等。這些課(ke)程的內容根據企(qi)業的需求和管理(li)的層次有所(suo)不(bu)同。企(qi)業管理(li)關鍵(jian)技術之溝通與領導(dao)力(li)
作(zuo)為企業(ye)管(guan)理(li)的核(he)心技(ji)術之一，清晰的思維和表達能(neng)(neng)力(li)顯得尤為重要。有(you)效的溝(gou)通不僅是向不同人群傳達信息的關鍵(jian)，還涉(she)及到聽力(li)、反饋(kui)、提問、表達和移動性等(deng)綜(zong)合能(neng)(neng)力(li)。在(zai)企業(ye)的各(ge)個層(ceng)面(mian)，無(wu)論是高層(ceng)管(guan)理(li)、中層(ceng)管(guan)理(li)還是基層(ceng)執行，這(zhe)種溝(gou)通能(neng)(neng)力(li)都不可或缺。
一、企業管理者的重要技能
1. 清晰(xi)的(de)溝(gou)通(tong)風格——企(qi)業管理者在工(gong)作中應(ying)以合(he)作與承諾的(de)姿態(tai)完成工(gong)作。在趨于扁平或(huo)矩(ju)陣化的(de)組織結(jie)構中，溝(gou)通(tong)成為連接各方的(de)橋(qiao)梁。有效的(de)溝(gou)通(tong)不(bu)僅要求能聽(ting)、會(hui)問、懂反饋，更需要對不(bu)同的(de)人產生影響的(de)風格。
2. 學習與適應(ying)——卓越的(de)領導者懂(dong)得在(zai)復雜多變的(de)環境中快速學習與適應(ying)。他們善于抓住機會，以敏(min)捷的(de)方式(shi)掌握新知識、技術(shu)和技能(neng)。
3. 自(zi)我(wo)認知——了解自(zi)己(ji)的(de)風(feng)格、動力、能力及短板，是企業管理者必備(bei)的(de)自(zi)我(wo)認知能力。這有(you)助于他們在決策(ce)時握有(you)更明(ming)確的(de)指導，為部門和(he)組織制定更具遠見的(de)藍圖。
二、企業管理者(zhe)培訓的利益與目標
1. 克服角色混亂——通(tong)過培(pei)訓(xun)，企業(ye)管理(li)者可以(yi)更熟悉自(zi)己的(de)權力和責任，從(cong)而更好地(di)進行基(ji)層管理(li)。人性(xing)化的(de)管理(li)方式可以(yi)替代強硬的(de)控(kong)制手段。
2. 溝通(tong)技(ji)巧的提升——培訓(xun)有(you)助(zhu)于企(qi)業管理者在(zai)工作(zuo)準備、后續行動(dong)及接受目標的過程中(zhong)學習并掌握溝通(tong)技(ji)巧，有(you)效處理溝通(tong)障(zhang)礙。
3. 實(shi)戰能力(li)(li)的提(ti)高(gao)——通過學(xue)習現場(chang)工作技巧，企業管理(li)者能有效運用基層(ceng)的自檢(jian)管理(li)實(shi)踐，提(ti)高(gao)目標(biao)執行能力(li)(li)。
4. 提(ti)升(sheng)團隊(dui)效率——企業(ye)管理(li)者培(pei)訓(xun)不僅可以提(ti)高個(ge)人工(gong)作效率，還能促進團隊(dui)合(he)作，提(ti)升(sheng)工(gong)作士氣，刺激積(ji)極正面(mian)的工(gong)作心態(tai)。
5. 管理(li)理(li)念與方(fang)法(fa)(fa)的(de)創新(xin)——培訓的(de)目標(biao)之一是幫助(zhu)(zhu)學生理(li)解人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)戰略(lve)思(si)維和(he)分(fen)析方(fang)法(fa)(fa)，掌(zhang)握戰略(lve)性人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)特點和(he)戰略(lve)。這(zhe)有助(zhu)(zhu)于打破(po)傳統的(de)模塊化管理(li)思(si)維，實(shi)現(xian)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)概念和(he)方(fang)法(fa)(fa)的(de)創新(xin)。
三(san)、企業管理者培訓課(ke)程內容及服(fu)務
大企管(guan)理(li)集團針對企業不同層(ceng)級的(de)管(guan)理(li)需求，提供(gong)一系列的(de)咨詢(xun)項(xiang)目(mu)服務。這些服務包括但不限于：
1. 管(guan)理(li)教(jiao)育：涵蓋(gai)私(si)董會、商業總(zong)裁班(ban)、企業賦能(neng)中心等，致力于(yu)提升管(guan)理(li)者的戰(zhan)略思維和實戰(zhan)能(neng)力。
2. 管理咨(zi)詢：涉(she)及戰略、組(zu)織、人力資源等多個方面，幫助企業構(gou)建完(wan)善的管理體系。
3. 管(guan)理托管(guan)：包括(kuo)產業(ye)(ye)園區(qu)托管(guan)、企(qi)業(ye)(ye)經營對賭、職業(ye)(ye)經理人植入及股(gu)權投資(zi)等(deng)，旨在幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)高效運(yun)營和價值*化。
大企管(guan)理集(ji)團多(duo)年來一直堅持(chi)提升產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)和客戶(hu)價(jia)值，構(gou)建了完善的產(chan)品(pin)體系，包括常(chang)用辦(ban)公(gong)(gong)用品(pin)的供應和服務(wu)。例如：文具(ju)事物(wu)用品(pin)、辦(ban)公(gong)(gong)器材、辦(ban)公(gong)(gong)設備等。我們也(ye)致力于成(cheng)為民營（成(cheng)長(chang)型）企業管(guan)理咨(zi)詢(xun)項目(mu)服務(wu)的領跑者(zhe)，提供高(gao)品(pin)質(zhi)、高(gao)價(jia)值的管(guan)理培訓與咨(zi)詢(xun)服務(wu)。
企業(ye)管理不(bu)僅僅是(shi)技術和(he)(he)(he)(he)方法的掌握(wo)，更是(shi)一(yi)種(zhong)理念的傳承和(he)(he)(he)(he)創新的思維(wei)。通過有效的培訓和(he)(he)(he)(he)學習，企業(ye)管理者可以不(bu)斷提升(sheng)自(zi)身能(neng)力，為企業(ye)的發展和(he)(he)(he)(he)壯大貢(gong)(gong)獻力量。我們期待與您一(yi)起，為中國民營企業(ye)的成長(chang)和(he)(he)(he)(he)發展貢(gong)(gong)獻我們的智慧和(he)(he)(he)(he)力量。
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