企業管理培(pei)訓排(pai)名多(duo)元，諸如(ru)在內容和機(ji)構等方面考量。其中，國(guo)(guo)內資深品牌杭州時代光華憑(ping)借多(duo)年的教育(yu)經驗已成為國(guo)(guo)內培(pei)訓領域(yu)的佼佼者。
關于企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)培訓(xun)的(de)內(nei)訓(xun)課(ke)程大綱，有一門名為《互聯網時(shi)代企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)新(xin)(xin)模(mo)式》的(de)課(ke)程，它探(tan)討了新(xin)(xin)商業(ye)(ye)文明時(shi)代的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)挑(tiao)戰與突(tu)破。其中包括企業(ye)(ye)發展中的(de)系統觀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、全方位斷(duan)層(ceng)現(xian)象的(de)體(ti)現(xian)與凸(tu)顯、移動互聯時(shi)代思維的(de)顛(dian)覆和重塑等內(nei)容(rong)。課(ke)程還分(fen)析了規(gui)模(mo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與價值管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，企業(ye)(ye)可持續發展二(er)步曲以及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)角色認知和素(su)養等方面。
在企(qi)業管理(li)(li)培(pei)訓的(de)(de)(de)執(zhi)行方面，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者需要掌握(wo)高(gao)效執(zhi)行的(de)(de)(de)核(he)心關鍵，如打造員(yuan)工理(li)(li)念與行為的(de)(de)(de)組織忠誠、全員(yuan)開(kai)展OEC運動、時間管理(li)(li)、高(gao)效執(zhi)行源于積極(ji)的(de)(de)(de)人際(ji)溝(gou)通等(deng)。一些優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)企(qi)業管理(li)(li)培(pei)訓機構也值得一提，如競越咨(zi)詢培(pei)訓公(gong)司、凱洛格管理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司以(yi)及美國智睿咨(zi)詢有限公(gong)司等(deng)。
對于不同(tong)(tong)級別的(de)管(guan)理者，有不同(tong)(tong)的(de)培(pei)訓課程(cheng)安排。初級課程(cheng)包(bao)括員工(gong)發展(zhan)、心態(tai)建(jian)設(she)、組織紀(ji)律訓練等(deng)；中高層(ceng)干部領導力(li)提(ti)升(sheng)課程(cheng)則(ze)包(bao)括建(jian)立學習(xi)型組織的(de)藝術、基層(ceng)人(ren)員的(de)督(du)導管(guan)理等(deng)內(nei)容。
《市(shi)場競爭態勢下的企業管(guan)理革新》與《資本運營及企業兼(jian)并(bing)收購深度(du)解(jie)析》
企業(ye)基礎培訓系列：《組織行(xing)為學入門(men)指南》與《企業(ye)發展戰(zhan)略與管理之道》
經理人(ren)(ren)必(bi)備的素質(zhi)培養：《職業經理人(ren)(ren)的領導力修(xiu)煉(lian)》與(yu)《公司架構與(yu)組(zu)織管理》
危機(ji)(ji)應對與管理：《企業危機(ji)(ji)預警與應對策略》與《構建(jian)高(gao)效培訓體系》
醫院(yuan)運(yun)營新視角：《醫院(yuan)的企業化運(yun)營策略》與員工(gong)成(cheng)長(chang)路徑(jing)：《員工(gong)成(cheng)長(chang)之路：培(pei)訓與職業發展》
人力資源經理課程(cheng)指南：
啟程于(yu)戰略化的(de)人力資(zi)源管(guan)理(li)：《戰略人力資(zi)源管(guan)理(li)概論》與《基于(yu)公(gong)司戰略的(de)全方位員工培訓規劃》
全(quan)面規劃人才(cai)藍(lan)圖：《人力資源戰略規劃藍(lan)圖》與《薪酬(chou)制度及福(fu)利管理全(quan)面解析》
組(zu)織結構與(yu)發(fa)展：《組(zu)織結構與(yu)部門優化(hua)》與(yu)《工作分析手冊及職務說明書編(bian)寫(xie)指南》
人才測(ce)評與激(ji)勵：《人才綜合素質測(ce)評手冊》與《工作激(ji)勵及精(jing)神管理策(ce)略(lve)》
招聘與面(mian)試技巧(qiao)進階：《高效招聘與精準面(mian)試技巧(qiao)》與《企業內部培(pei)訓(xun)師專(zhuan)業培(pei)訓(xun)課程》
掌(zhang)握人(ren)力(li)(li)資(zi)源測評技術：《人(ren)力(li)(li)資(zi)源測評技術與實操指(zhi)南》與新經濟時代(dai)的挑戰(zhan)：《新經濟時代(dai)的人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理與創(chuang)新實踐》
績效管理(li)體系構建：《績效管理(li)體系創建與(yu)(yu)實務操作(zuo)手冊》與(yu)(yu)IT行業的人才規劃：《IT從業人員素(su)質模型構建》
團隊建(jian)(jian)設與發(fa)展：《高效團隊建(jian)(jian)設與管理秘籍》與員(yuan)工職業規(gui)劃指導：《職業生涯發(fa)展與就業指導手冊》
全面評估員(yuan)工表(biao)現：《員(yuan)工考核(he)與(yu)績效評估手冊》與(yu)企(qi)業管理(li)目標對接：《工作(zuo)分析與(yu)企(qi)業目標對接管理(li)》
招募精英與(yu)甄別人(ren)才(cai)：《人(ren)才(cai)招聘選拔與(yu)甄別技巧》與(yu)建立(li)完整人(ren)力資(zi)源(yuan)體(ti)(ti)系(xi)：《人(ren)力資(zi)源(yuan)管理體(ti)(ti)系(xi)的構建與(yu)完善》
激勵與(yu)薪酬體(ti)系(xi)設(she)計：《薪酬體(ti)系(xi)設(she)計與(yu)激勵機制》與(yu)績效考核核心指標：《績效考核核心指標體(ti)系(xi)構建》
現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業人(ren)力(li)資源建(jian)設(she)路(lu)徑：《現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業人(ren)力(li)資源管理的建(jian)設(she)與發展》與績效(xiao)考核面(mian)談藝術：《績效(xiao)考核面(mian)談技巧(qiao)實戰指南》
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