執(zhi)行力(li)是(shi)(shi)(shi)個(ge)漂亮的(de)(de)(de)謊言(yan)，美味(wei)的(de)(de)(de)毒藥。不(bu)(bu)知道什(shen)么(me)時(shi)候起，執(zhi)行力(li)在中國企業管(guan)理界(jie)流行開來(lai)。兩本*的(de)(de)(de)小(xiao)冊子《把(ba)信(xin)送(song)給(gei)加(jia)(jia)西(xi)亞(ya)》《沒有(you)任(ren)何借(jie)口》，大概是(shi)(shi)(shi)其始作(zuo)(zuo)俑者。其實(shi)(shi)后來(lai)很(hen)多人都(dou)發現(xian)，書里(li)面的(de)(de)(de)故事經不(bu)(bu)起任(ren)何推敲。以給(gei)加(jia)(jia)西(xi)亞(ya)送(song)信(xin)為(wei)例，其中就(jiu)有(you)很(hen)多不(bu)(bu)確(que)定的(de)(de)(de)變(bian)數。世界(jie)本來(lai)是(shi)(shi)(shi)復雜的(de)(de)(de)，事情局勢(shi)也(ye)是(shi)(shi)(shi)多變(bian)的(de)(de)(de)，而(er)最(zui)可(ke)(ke)(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)人，最(zui)不(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)也(ye)是(shi)(shi)(shi)人。每個(ge)管(guan)理者都(dou)希望自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)下屬，個(ge)個(ge)都(dou)像(xiang)羅文(wen)那(nei)樣(yang)有(you)所謂的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)，本來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)幻(huan)想。把(ba)一種(zhong)極低概率的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)，當作(zuo)(zuo)榜樣(yang)來(lai)教育信(xin)奉，實(shi)(shi)際上是(shi)(shi)(shi)非常荒(huang)謬可(ke)(ke)(ke)笑的(de)(de)(de)。現(xian)實(shi)(shi)中的(de)(de)(de)羅文(wen)，可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)非常忠誠(cheng)聽(ting)話，但(dan)心(xin)(xin)有(you)余而(er)力(li)不(bu)(bu)足，沒有(you)完成任(ren)務的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。也(ye)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)妻(qi)兒正在患病挨餓，心(xin)(xin)里(li)不(bu)(bu)痛快而(er)消極應付。也(ye)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)敵人打入內部的(de)(de)(de)臥底，正好竊取(qu)了(le)重要的(de)(de)(de)情報(bao)。也(ye)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)本身就(jiu)沒有(you)責任(ren)心(xin)(xin)，隨(sui)便就(jiu)把(ba)信(xin)件給(gei)了(le)一個(ge)叫加(jia)(jia)西(xi)亞(ya)的(de)(de)(de)馬(ma)夫。企業管(guan)理如果把(ba)成功的(de)(de)(de)希望，建立在根本靠(kao)不(bu)(bu)住的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)上，其實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)十分(fen)危險而(er)沒有(you)保障的(de)(de)(de)。
真正(zheng)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)靠這個力(li)(li)那(nei)個力(li)(li)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)靠機制(zhi)的保(bao)障。首先是(shi)(shi)(shi)要(yao)有(you)(you)動(dong)力(li)(li)機制(zhi)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)者(zhe)本(ben)身要(yao)有(you)(you)動(dong)力(li)(li)。羅(luo)文為什(shen)么(me)(me)(me)愿(yuan)意送信？首先他一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己人(ren)(ren)，與總統一(yi)(yi)(yi)方擁有(you)(you)共同的利(li)益。其次羅(luo)文為什(shen)么(me)(me)(me)不(bu)(bu)計報酬，因為他覺悟高(gao)，素質高(gao)，有(you)(you)自(zi)(zi)(zi)覺性，有(you)(you)自(zi)(zi)(zi)我驅動(dong)力(li)(li)，這是(shi)(shi)(shi)其長期受到良(liang)好培養教育的結果。最后羅(luo)文可能與敵人(ren)(ren)有(you)(you)仇(chou)，不(bu)(bu)需(xu)要(yao)有(you)(you)強(qiang)制(zhi)命令，就(jiu)自(zi)(zi)(zi)愿(yuan)為總統服務(wu)。即使沒(mei)有(you)(you)仇(chou)恨，至少也沒(mei)有(you)(you)什(shen)么(me)(me)(me)利(li)益親情瓜葛，所以(yi)不(bu)(bu)算賣國資(zi)敵。企(qi)業員(yuan)工(gong)愿(yuan)意執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個同樣的道理，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)建(jian)立在利(li)益共識(shi)(shi)基礎上的動(dong)力(li)(li)機制(zhi)。沒(mei)有(you)(you)利(li)益共識(shi)(shi)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)要(yao)么(me)(me)(me)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)盲(mang)目服從(cong)，要(yao)么(me)(me)(me)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)強(qiang)迫命令，要(yao)么(me)(me)(me)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)別有(you)(you)用(yong)心。現在很多企(qi)業老(lao)板(ban)，不(bu)(bu)去(qu)思考員(yuan)工(gong)為什(shen)么(me)(me)(me)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)味強(qiang)調執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，其實內心里就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)愿(yuan)意與員(yuan)工(gong)分享利(li)益，沒(mei)有(you)(you)與員(yuan)工(gong)達(da)成利(li)益共識(shi)(shi)。這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)種極端自(zi)(zi)(zi)私自(zi)(zi)(zi)利(li)的心態(tai)表現。
執(zhi)行也要靠(kao)引導機制(zhi)。羅文(wen)送信(xin)(xin)，至少有(you)一(yi)(yi)(yi)個收(shou)信(xin)(xin)人的(de)明(ming)(ming)(ming)(ming)確(que)信(xin)(xin)息加西亞(ya)(ya)。羅文(wen)沒有(you)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步詢(xun)問更多(duo)(duo)的(de)信(xin)(xin)息，也許因(yin)為加西亞(ya)(ya)早已是(shi)鼎(ding)鼎(ding)大(da)名，家喻戶(hu)曉婦孺皆知，是(shi)禿子頭(tou)(tou)上的(de)虱子明(ming)(ming)(ming)(ming)擺著，根(gen)本不(bu)(bu)(bu)(bu)需要再(zai)多(duo)(duo)問。不(bu)(bu)(bu)(bu)然，世界上加西亞(ya)(ya)同名的(de)人那(nei)么(me)多(duo)(duo)，怎么(me)能保(bao)證(zheng)羅文(wen)一(yi)(yi)(yi)定把(ba)(ba)信(xin)(xin)送對了人？現在很(hen)多(duo)(duo)企業老板，不(bu)(bu)(bu)(bu)顧具體實際情況(kuang)，自(zi)己(ji)都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)明(ming)(ming)(ming)(ming)確(que)任(ren)(ren)務目標，也不(bu)(bu)(bu)(bu)給(gei)具體任(ren)(ren)務界定指(zhi)標，更不(bu)(bu)(bu)(bu)說明(ming)(ming)(ming)(ming)完成任(ren)(ren)務結果(guo)怎樣，單純一(yi)(yi)(yi)張嘴(zui)在哪里指(zhi)手(shou)畫腳發號施令，就希望(wang)下屬把(ba)(ba)任(ren)(ren)務完成得(de)如(ru)己(ji)所愿。這真(zhen)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種對人對己(ji)都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)負責(ze)任(ren)(ren)的(de)懶惰心(xin)態(tai)。員(yuan)工(gong)做得(de)好也就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個弼馬(ma)溫，做得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)好就什么(me)污水都(dou)(dou)會迎頭(tou)(tou)潑(po)來(lai)：愚蠢、懶惰、不(bu)(bu)(bu)(bu)負責(ze)任(ren)(ren)、沒有(you)執(zhi)行力(li)等等。假如(ru)那(nei)時郵政系統健全，根(gen)本就不(bu)(bu)(bu)(bu)需要拿羅文(wen)冒(mao)險。所以，最(zui)可靠(kao)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)人，而是(shi)機制(zhi)。企業最(zui)可靠(kao)的(de)管(guan)理，就是(shi)把(ba)(ba)業務流程規(gui)范(fan)化(hua)，標準化(hua)，科學化(hua)，清(qing)晰化(hua)，讓每一(yi)(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)都(dou)(dou)明(ming)(ming)(ming)(ming)白無誤地照做。即使不(bu)(bu)(bu)(bu)能制(zhi)定具體流程，至少應該把(ba)(ba)目標界定清(qing)楚。
良(liang)好的(de)(de)(de)執行更需要保(bao)障(zhang)機(ji)制(zhi)。誰能(neng)確保(bao)羅文一(yi)(yi)定忠誠地(di)完(wan)(wan)成(cheng)任務？至(zhi)少引薦介紹人(ren)能(neng)夠(gou)讓(rang)總統放心(xin)，這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)保(bao)障(zhang)機(ji)制(zhi)。沒有保(bao)人(ren)，誰敢(gan)隨(sui)便把(ba)這么(me)重要的(de)(de)(de)信件(jian)交出去(qu)(qu)？至(zhi)少應該把(ba)羅文老(lao)母和(he)妻(qi)兒當作人(ren)質，假如完(wan)(wan)不(bu)(bu)成(cheng)任務就(jiu)死啦死啦地(di)，這樣才(cai)能(neng)保(bao)證羅文不(bu)(bu)變節、不(bu)(bu)偷懶(lan)、不(bu)(bu)馬虎、不(bu)(bu)隨(sui)便。最好同時派一(yi)(yi)名監督(du)員(yuan)(yuan)，陪同羅文一(yi)(yi)道(dao)去(qu)(qu)送信。現(xian)在很(hen)多企(qi)業(ye)老(lao)板，自詡用(yong)人(ren)不(bu)(bu)疑疑人(ren)不(bu)(bu)用(yong)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)依(yi)靠(kao)企(qi)業(ye)完(wan)(wan)善(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)監督(du)保(bao)障(zhang)機(ji)制(zhi)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)依(yi)靠(kao)人(ren)治，依(yi)賴員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)自覺和(he)覺悟，依(yi)靠(kao)自己不(bu)(bu)高明的(de)(de)(de)選人(ren)用(yong)人(ren)習慣。出了問(wen)題(ti)就(jiu)一(yi)(yi)味埋怨(yuan)指(zhi)責(ze)員(yuan)(yuan)工(gong)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)反(fan)思自己的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。《孫子兵法》云：“故善(shan)(shan)(shan)者(zhe)戰，求之(zhi)于勢(shi)，不(bu)(bu)責(ze)于人(ren)，故能(neng)擇人(ren)而(er)(er)任勢(shi)。”企(qi)業(ye)擁有各(ge)種完(wan)(wan)善(shan)(shan)(shan)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)有了必(bi)(bi)勝(sheng)之(zhi)勢(shi)。有了必(bi)(bi)勝(sheng)之(zhi)勢(shi)，即(ji)使一(yi)(yi)般員(yuan)(yuan)工(gong)也能(neng)完(wan)(wan)成(cheng)任務。如果員(yuan)(yuan)工(gong)沒有良(liang)好地(di)執行，首先不(bu)(bu)要責(ze)備員(yuan)(yuan)工(gong)執行力差，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)要反(fan)思企(qi)業(ye)自己的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)是(shi)(shi)(shi)否完(wan)(wan)善(shan)(shan)(shan)。
執(zhi)行(xing)的(de)結果要(yao)有(you)正(zheng)確(que)(que)(que)公(gong)正(zheng)的(de)評(ping)價(jia)機制。羅(luo)文(wen)成功(gong)送信(xin)回(hui)來，雖(sui)然沒有(you)巨額獎金，加官進爵，但(dan)(dan)(dan)其事(shi)跡被寫成書而廣(guang)泛傳播，也(ye)算是(shi)功(gong)成名就(jiu)(jiu)(jiu)志得意(yi)滿。羅(luo)文(wen)的(de)付出(chu)得到(dao)(dao)(dao)了應有(you)的(de)評(ping)價(jia)和(he)回(hui)報。假如羅(luo)文(wen)送信(xin)回(hui)來，不(bu)但(dan)(dan)(dan)沒有(you)受(shou)到(dao)(dao)(dao)夸獎表彰，反(fan)而被小人誣陷(xian)鋃鐺入(ru)獄，背上叛國投敵的(de)黑鍋，甚至老母和(he)妻(qi)兒也(ye)受(shou)到(dao)(dao)(dao)牽連。那么(me)，今后總統可能就(jiu)(jiu)(jiu)再也(ye)找不(bu)到(dao)(dao)(dao)第二個羅(luo)文(wen)了。可見，正(zheng)確(que)(que)(que)公(gong)正(zheng)的(de)評(ping)價(jia)機制，是(shi)確(que)(que)(que)保羅(luo)文(wen)積極性的(de)關鍵。現在很多(duo)企業雖(sui)然強調執(zhi)行(xing)力(li)，但(dan)(dan)(dan)對良好(hao)(hao)執(zhi)行(xing)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)給任何(he)鼓(gu)勵，甚至把賞金好(hao)(hao)處(chu)給了表現不(bu)好(hao)(hao)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，嚴重(zhong)打擊了員(yuan)工(gong)(gong)積極性。一些員(yuan)工(gong)(gong)雖(sui)然努力(li)執(zhi)行(xing)，但(dan)(dan)(dan)因為各種各樣原因出(chu)現錯誤，反(fan)而受(shou)到(dao)(dao)(dao)老板懲罰處(chu)理，從此(ci)抱著多(duo)一事(shi)不(bu)如少(shao)一事(shi)的(de)心態。這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)造成企業內(nei)部(bu)氣氛(fen)毒化，執(zhi)行(xing)力(li)也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)無從談起。可見，要(yao)抓執(zhi)行(xing)力(li)，還是(shi)要(yao)從機制做(zuo)起。不(bu)要(yao)過多(duo)苛(ke)求員(yuan)工(gong)(gong)個人。
一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)要想成功(gong)，以上(shang)四種(zhong)(zhong)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)是(shi)(shi)必(bi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可少(shao)的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)，僅僅依(yi)靠(kao)動力(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，引導機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，保障(zhang)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，評價機(ji)(ji)(ji)制(zhi)還(huan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠。要成就一(yi)個卓越的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，還(huan)需要有學(xue)習機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，創新(xin)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。羅文(wen)總會(hui)(hui)老(lao)去死去，下一(yi)代羅文(wen)需要培養(yang)教(jiao)育(yu)。沒有學(xue)習機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，羅文(wen)就永(yong)遠只有一(yi)個，必(bi)將后繼無(wu)人斷(duan)(duan)子(zi)絕孫(sun)。沒有創新(xin)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，羅文(wen)的(de)(de)徒子(zi)徒孫(sun)就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)隨(sui)機(ji)(ji)(ji)應變(bian)，只會(hui)(hui)照(zhao)搬照(zhao)抄(chao)固步自封。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生機(ji)(ji)(ji)活力(li)，需要不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)學(xue)習創新(xin)。因(yin)此，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)能(neng)夠青春(chun)永(yong)續萬古長青，同樣需要機(ji)(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)保障(zhang)。執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)其實(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)個人問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，而是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)素質(zhi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，而是(shi)(shi)管理(li)(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，文(wen)化(hua)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)單(dan)純(chun)的(de)(de)理(li)(li)念灌輸，素質(zhi)教(jiao)育(yu)，道德修養(yang)，職業(ye)精(jing)神，覺悟(wu)提(ti)升，心態塑(su)造(zao)，而是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)建(jian)立一(yi)種(zhong)(zhong)活的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。正是(shi)(shi)以上(shang)六種(zhong)(zhong)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，才確保了(le)具(ju)有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。所(suo)以，要抓執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要過分(fen)(fen)強調員工素質(zhi)和覺悟(wu)，也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要過分(fen)(fen)依(yi)賴嚴刑峻法的(de)(de)管理(li)(li)，而應該多(duo)多(duo)反思企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)文(wen)化(hua)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。機(ji)(ji)(ji)制(zhi)好，人人都會(hui)(hui)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)也就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)存在了(le)。機(ji)(ji)(ji)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好，大家(jia)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)愿執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，故意(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，或(huo)者反向執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，自作主張，賣(mai)弄聰明，陽奉陰違，故意(yi)(yi)搗蛋(dan)，光靠(kao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)培訓又有什么用處呢？執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實(shi)是(shi)(shi)個自欺欺人的(de)(de)愚(yu)(yu)(yu)蠢(chun)話題(ti)(ti)(ti)。兜售執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)人愚(yu)(yu)(yu)蠢(chun)，相信執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)人更愚(yu)(yu)(yu)蠢(chun)。
大家都可能熟悉多人分(fen)粥(zhou)的(de)故(gu)事。沒(mei)有好(hao)的(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)時(shi)候，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)選(xuan)(xuan)舉專人分(fen)粥(zhou)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)輪流分(fen)粥(zhou)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)設立分(fen)粥(zhou)委員會，監督員，都沒(mei)有很好(hao)解(jie)(jie)決(jue)公(gong)平問題(ti)，反而導致行(xing)賄受賄腐敗貪污饑餓(e)不(bu)公(gong)。而當(dang)決(jue)定建(jian)立一(yi)種機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，讓分(fen)粥(zhou)人最后(hou)選(xuan)(xuan)擇自己(ji)那份粥(zhou)。這(zhe)時(shi)分(fen)粥(zhou)人為(wei)了自己(ji)的(de)利益，不(bu)得不(bu)盡量做到(dao)公(gong)平合理。人還(huan)是(shi)(shi)(shi)原來的(de)人，也(ye)沒(mei)有設立管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度、崗位(wei)和機(ji)(ji)構，卻很好(hao)地(di)解(jie)(jie)決(jue)了一(yi)個難題(ti)。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)力量。企(qi)(qi)業管(guan)理也(ye)一(yi)樣，單純依(yi)靠(kao)(kao)人不(bu)行(xing)，依(yi)靠(kao)(kao)強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度也(ye)不(bu)行(xing)，必須(xu)依(yi)靠(kao)(kao)建(jian)立一(yi)種活的(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。這(zhe)種活的(de)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業文化(hua)。要解(jie)(jie)決(jue)所謂執(zhi)行(xing)力問題(ti)，就(jiu)要從(cong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)(jie)決(jue)，從(cong)企(qi)(qi)業文化(hua)解(jie)(jie)決(jue)。這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)根(gen)本解(jie)(jie)決(jue)之道。
不要跟(gen)我談執(zhi)行力，誰談我跟(gen)誰急！讓執(zhi)行力話題從此(ci)見鬼去吧！
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2172.html