“殺人案”背后折射的是當前制造企業步履維艱的現狀。剛(gang)過去的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)周(zhou)末(mo)，網絡上被(bei)“辱(ru)母殺人(ren)(ren)案(an)”的(de)(de)(de)信息刷了屏。親眼目睹自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)母親被(bei)人(ren)(ren)侮(wu)辱(ru)，年僅22歲的(de)(de)(de)于歡忍無可(ke)忍的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，擇用刀(dao)刃捍衛了母親的(de)(de)(de)尊嚴，致(zhi)侮(wu)辱(ru)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)催債者(zhe)斃命，最終(zhong)被(bei)判無期徒刑，讓人(ren)(ren)不(bu)禁扼(e)腕嘆(tan)息。
事(shi)件的背(bei)后是殺人者于歡的母親蘇銀霞因經(jing)營工(gong)廠資(zi)金周轉困難而(er)向人借(jie)高利(li)貸，前后累計借(jie)款135萬元，約定月息10%。此后陸(lu)續(xu)歸(gui)還(huan)現金184萬，以及一套價值70萬的房屋抵債(zhai)(zhai)，還(huan)剩(sheng)大約17萬余(yu)款實(shi)在(zai)沒(mei)有資(zi)金歸(gui)還(huan)。因此，蘇銀霞遭受到暴(bao)力(li)催(cui)債(zhai)(zhai)。
民間借貸猛于虎
當“于(yu)(yu)歡案(an)”發生(sheng)后，蘇(su)銀霞的山東源大工(gong)貿公司(si)已經拿不(bu)出(chu)(chu)一分(fen)錢出(chu)(chu)來，其所在的冠縣工(gong)業(ye)園區內22家企業(ye)共同出(chu)(chu)資十(shi)幾(ji)萬幫于(yu)(yu)歡打官司(si)。這(zhe)些(xie)企業(ye)知道，蘇(su)銀霞和于(yu)(yu)歡母子的遭(zao)遇(yu)，就是他(ta)們(men)自己的遭(zao)遇(yu)。
之(zhi)所出(chu)現了令人驚(jing)愕的事件，根本原因是蘇銀(yin)霞經營(ying)的山東源大(da)工(gong)貿公司(si)因經營(ying)問題導(dao)致資金短缺導(dao)致。山東源大(da)工(gong)貿公司(si)是集鋼材鑄造、鍛造、營(ying)銷(xiao)于一體的制造企業(ye)，因當前經濟環境下行和企業(ye)本身缺乏創(chuang)新(xin)經濟意識，導(dao)致利(li)潤微薄、資金匱(kui)乏。
山東源大(da)(da)工(gong)貿和工(gong)業園區內22家(jia)企(qi)業的經營(ying)現(xian)狀，就是目前大(da)(da)多數中國制造企(qi)業的現(xian)狀。
01
當(dang)前經濟下行(xing)的背(bei)景下，中國制造企業深陷(xian)困局
國內(nei)大(da)(da)部分制(zhi)造企業走(zou)的(de)其實是薄利(li)多(duo)銷的(de)路子，在(zai)當前(qian)經濟下(xia)行、經營(ying)成本卻在(zai)不斷的(de)上升大(da)(da)背景下(xia)，利(li)潤微薄靠數量取勝(sheng)的(de)中小(xiao)企業如履薄冰。可(ke)以說，蘇銀霞事件是整個經濟大(da)(da)環境下(xia)的(de)寫(xie)照，像蘇銀霞一樣為解決資金(jin)燃眉之急的(de)中小(xiao)創業者中國有千(qian)(qian)千(qian)(qian)萬(wan)萬(wan)。
目前，中國制造企業面臨的如下困局：
1）技術研發不足
2）制造人才不足
3）創新能力不足
4）勞力成本上升
5）原材料成本上升
6）承擔稅負過高
7）融資渠道不暢
中國(guo)企業從事制造已經有30多(duo)(duo)年，但是(shi)工業精神先天不足，借(jie)助于某些資源優(you)勢在從事貿易化制造，把制造當作(zuo)是(shi)一(yi)種創造不了多(duo)(duo)大(da)價值但又別無(wu)選擇(ze)的事來做。
“MadeinChina”長期(qi)以來似乎是(shi)廉價產品(pin)的代名詞。中國(guo)擁(yong)有自(zi)主知識產權核(he)心技(ji)術(shu)(shu)的企(qi)業(ye)比例很低，諸(zhu)多行業(ye)的對外技(ji)術(shu)(shu)依存度(du)超過50%，而(er)作為(wei)前“世(shi)界工廠”的美國(guo)和日本，這(zhe)一比例卻僅占5%左右。
很多無自主品牌、無自主設計、無核(he)心技(ji)術(shu)的(de)“三無”中資企業，僅靠代工(gong)生產來賺取微(wei)薄的(de)利潤，隨著經濟環境的(de)變化，“中國制造(zao)”的(de)代工(gong)技(ji)術(shu)顯著升級，但中國從中獲取的(de)毛收益比(bi)重卻(que)在下降。
在國(guo)(guo)際分(fen)(fen)工體系的(de)(de)角逐中，昔日“世(shi)界(jie)工廠(chang)”英美日占(zhan)據(ju)國(guo)(guo)際分(fen)(fen)工鏈(lian)的(de)(de)高端。作為(wei)今日“世(shi)界(jie)加工廠(chang)”的(de)(de)中國(guo)(guo)，既要瞻“前”還要顧“后(hou)”。
“前”有(you)(you)發(fa)達國家的貿易(yi)壁壘與技術鴻(hong)溝；“后”有(you)(you)印度、墨西哥與東歐等(deng)地的“成本追(zhui)兵(bing)”。
隨(sui)著(zhu)富(fu)士康母公司鴻海集(ji)團發布(bu)公告在(zai)評估美國(guo)地(di)區潛在(zai)的(de)投資(zi)機會以及福耀集(ji)團投資(zi)6億(yi)美元在(zai)美國(guo)設廠(chang)，給中(zhong)國(guo)的(de)制造(zao)企業帶來了不(bu)小的(de)警示作用。
02
中小制(zhi)造企(qi)業的未來出(chu)路在哪里(li)
中(zhong)國(guo)傳統制造型企業的商業模式：上(shang)游(you)購(gou)買(mai)原材料(liao)現款現貨(huo)，下游(you)銷售先貨(huo)后(hou)款，對上(shang)游(you)無(wu)話語(yu)權，對下游(you)無(wu)控制，與競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)企業同(tong)質化競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，并且隨著人力成本的增加和競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)激烈，利潤越來越薄(bo)。
中(zhong)國制造企業的傳統商業模式(shi)
正如管理思想大師、哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯坦森所說：“中國制造企業基于低成本的競爭優勢根本構不成商業模式，中國企業要獲得真正的競爭力，遲早要轉向對商業模式創新的關注！”
進入互(hu)聯網時(shi)代，環(huan)境發(fa)生了翻(fan)天(tian)覆地(di)的(de)(de)(de)(de)變化，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營規則(ze)和商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)內涵發(fa)生了新的(de)(de)(de)(de)變化。然(ran)而，對中國(guo)來說(shuo)，目前大部分(fen)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)仍然(ran)是自發(fa)的(de)(de)(de)(de)、傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)，都缺乏競爭壁壘和成長的(de)(de)(de)(de)持(chi)續性。
小的代(dai)工(gong)廠和加工(gong)企業(ye)(ye)，如果(guo)沒有(you)特別的競(jing)(jing)(jing)爭力（競(jing)(jing)(jing)爭力包含商(shang)業(ye)(ye)模式、技術、價(jia)(jia)格、品牌、價(jia)(jia)值等），肯定會逐漸倒下，取而代(dai)之的將是更具競(jing)(jing)(jing)爭力的商(shang)業(ye)(ye)模式，技術更先進的大中型企業(ye)(ye)。
那么，面對(dui)新的形(xing)勢，中小制造企業必須創新商業模(mo)式(shi)、重構企業戰略，才能抓住國內(nei)市場需求(qiu)個(ge)性化、多(duo)樣化的機遇，應(ying)對(dui)國際市場競(jing)爭日趨激烈的挑戰，消(xiao)化要素(su)成本的上漲，滿(man)足綠色低碳循環(huan)發展的要求(qiu)，抓住新技術革命的機遇實(shi)現產業轉型升級。
如果沒有(you)對勞動、知識、技術投入的(de)支持，沒有(you)對實體生態的(de)敬畏，中國中小企業的(de)生存(cun)將不會生存(cun)土壤。正如筆者在《商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創新設(she)計路線圖互聯網+戰略重構》（石澤杰著(zhu)，中(zhong)國經(jing)(jing)濟出版社出版）一書中(zhong)說到的(de)(de)：“隨著(zhu)互聯網的(de)(de)普及，當前企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)(jing)進入(ru)“互聯網+商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創新”的(de)(de)時代(dai)，各個行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)游戲(xi)規則不(bu)(bu)斷被改寫(xie)，新的(de)(de)經(jing)(jing)營形態不(bu)(bu)斷涌現。而商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創新能(neng)力(li)已成為(wei)(wei)決定企(qi)業(ye)(ye)生存和發展最(zui)為(wei)(wei)迫切(qie)和關(guan)鍵的(de)(de)能(neng)力(li)。”
華智晟遠(北京(jing))管理咨(zi)詢有限公(gong)司(si)董事(shi)長(chang)石澤杰(jie)
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