"中(zhong)國(guo)式管(guan)理(li)(li)"的(de)致命缺(que)(que)陷在于中(zhong)國(guo)傳統(tong)管(guan)理(li)(li)觀念認為(wei)，管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)對人(ren)，而不是(shi)(shi)對組(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)種管(guan)理(li)(li)缺(que)(que)乏對于"重(zhong)復(fu)或復(fu)制"的(de)認識。"可(ke)重(zhong)復(fu)性(xing)"成為(wei)工(gong)業(ye)(ye)時代以來，制造業(ye)(ye)現代企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)最顯著的(de)標志，它使(shi)得傳統(tong)的(de)個(ge)人(ren)隨意(yi)性(xing)管(guan)理(li)(li)的(de)不確定性(xing)，變(bian)得確定并且(qie)可(ke)以沿承(cheng)。這(zhe)意(yi)味著傳統(tong)農(nong)業(ye)(ye)或商業(ye)(ye)時代的(de)管(guan)理(li)(li)就是(shi)(shi)管(guan)人(ren)，已經悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)地被管(guan)理(li)(li)一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)(zhi)所取代。
我(wo)們談論企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)，實(shi)(shi)際(ji)上(shang)(shang)它隱喻著一(yi)個(ge)(ge)(ge)前提，那(nei)(nei)就是如(ru)何讓企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)持續性的(de)(de)(de)(de)(de)增長，并(bing)(bing)實(shi)(shi)現(xian)(xian)企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)基業(ye)(ye)長青。因(yin)此，它是圍(wei)繞著企業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤實(shi)(shi)現(xian)(xian)、效率實(shi)(shi)現(xian)(xian)和(he)競爭實(shi)(shi)現(xian)(xian)展開(kai)研究的(de)(de)(de)(de)(de)。但是，傳統商業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)卻(que)重在個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)如(ru)何有(you)效統治組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)技巧(qiao)，其中(zhong)摻雜(za)了大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)技巧(qiao)、洞察人(ren)(ren)(ren)心和(he)權謀之(zhi)術。更(geng)準確地(di)說，中(zhong)國傳統商業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)觀念認為(wei)，問題是發生(sheng)在"人(ren)(ren)(ren)"的(de)(de)(de)(de)(de)層面，而(er)并(bing)(bing)不(bu)是"組(zu)織(zhi)"層面。它所強調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)是個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)悟(wu)性，而(er)不(bu)是建設組(zu)織(zhi)能(neng)力，因(yin)此它缺乏(fa)對于"重復或復制(zhi)"的(de)(de)(de)(de)(de)基本認知(zhi)。實(shi)(shi)際(ji)上(shang)(shang)，如(ru)果一(yi)個(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力只能(neng)依靠個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)天生(sheng)悟(wu)性慢慢領(ling)悟(wu)，并(bing)(bing)且需要個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)親(qin)歷親(qin)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)驗來獲得，那(nei)(nei)么，管(guan)(guan)理(li)成本不(bu)但十(shi)分高昂，甚至常(chang)常(chang)會以(yi)失敗為(wei)代價。
雖然有(you)些西(xi)方(fang)(fang)式管理(li)(li)被一些管理(li)(li)者所(suo)反(fan)感，但迄今為(wei)止，幾乎(hu)所(suo)有(you)中國(guo)企(qi)業(ye)獲得(de)的(de)管理(li)(li)成果(guo)，都包含或是主要以(yi)西(xi)方(fang)(fang)式管理(li)(li)為(wei)主，從(cong)戰略設(she)計、組織結構到績效考核，涵蓋了管理(li)(li)的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面。因為(wei)所(suo)謂的(de)西(xi)方(fang)(fang)式管理(li)(li)，其實就是現代企(qi)業(ye)管理(li)(li)體系。
華人首富李嘉誠(cheng)不(bu)但擁有(you)杰出的(de)個人商業才能，同時也是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)傳(chuan)統商業精神的(de)推崇(chong)者和(he)親身實踐者。但是(shi)(shi)，即使(shi)是(shi)(shi)這樣，李嘉誠(cheng)在傳(chuan)授中(zhong)國(guo)傳(chuan)統的(de)管理(li)藝術時，也不(bu)忘(wang)提醒臺下那(nei)些虔誠(cheng)的(de)MBA學員，我是(shi)(shi)依靠西方管理(li)的(de)模式，不(bu)然(ran)也難以從50年前的(de)個人小型公司，發展到(dao)今(jin)天全(quan)球52個國(guo)家超過20萬員工(gong)的(de)企業。
實際上，中(zhong)國式管(guan)理(li)本身(shen)就(jiu)是(shi)(shi)有(you)缺陷的(de)(de)(de)，因為(wei)中(zhong)國傳統的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)智慧(hui)，是(shi)(shi)發生在(zai)中(zhong)國特定的(de)(de)(de)小(xiao)農經(jing)濟(ji)和計劃經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)時(shi)代。而(er)今(jin)天的(de)(de)(de)中(zhong)國，已經(jing)進入到(dao)了工業(ye)(ye)時(shi)代和知識(shi)與信息時(shi)代。在(zai)國外，也有(you)大(da)量探討個(ge)(ge)人(ren)(ren)工作能力的(de)(de)(de)學(xue)(xue)問，但是(shi)(shi)沒有(you)人(ren)(ren)會把*的(de)(de)(de)"成(cheng)(cheng)功(gong)學(xue)(xue)"當(dang)作"管(guan)理(li)學(xue)(xue)"來學(xue)(xue)習(xi)。因為(wei)他所(suo)講的(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)功(gong)之道，而(er)不是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)之道。從這個(ge)(ge)意義來說(shuo)，所(suo)謂的(de)(de)(de)"中(zhong)國式管(guan)理(li)"，最好(hao)聽(ting)的(de)(de)(de)說(shuo)法，也只能算(suan)作是(shi)(shi)中(zhong)國特色的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)修養學(xue)(xue)或個(ge)(ge)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)功(gong)學(xue)(xue)。
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