大家好，我是(shi)益至講壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的(de)內容。
- 1 -
質(zhi)量體系(xi)與(yu)經(jing)濟效益(yi)，大(da)家應該都知道：沒有好(hao)的(de)質(zhi)量，就沒有好(hao)的(de)市場(chang)，沒有好(hao)的(de)質(zhi)量，就沒有好(hao)的(de)價格(ge)，沒有好(hao)的(de)質(zhi)量，只能陷入(ru)低成本(ben)、低價格(ge)競爭的(de)泥潭，最(zui)后也(ye)就徹底(di)(di)沒了質(zhi)量，徹底(di)(di)沒了效益(yi)，最(zui)后只能關(guan)門(men)大(da)吉！
因此很多企業都會在追(zhui)求成本(ben)投入和質量管理的方式上(shang)，陷(xian)入誤區。
- 2 -
一、拋開"質量"講"成本"是"飛蛾撲火"
一個(ge)項目(mu)的(de)收益，要看項目(mu)交付(fu)物的(de)質量是否高、成本(ben)(ben)(ben)是否低(di)、工期是否短(duan)、風險是否可接受！同等條件下(xia)，質量要求越高，意味著花費的(de)成本(ben)(ben)(ben)也越高，反之，高成本(ben)(ben)(ben)卻并不一定都(dou)會帶來高的(de)質量。
很多企業(ye)做項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，既(ji)強調(diao)高大(da)上，同時又(you)(you)強調(diao)低(di)(di)成本(ben)、低(di)(di)投(tou)入，還要壓縮時間、趕(gan)進度(du)，最(zui)后把一個好端端的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做成了(le)四不(bu)像，理(li)想(xiang)很豐滿，現(xian)實(shi)很骨感(gan)！低(di)(di)成本(ben)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的結果是，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)“交付物”質(zhi)量(liang)低(di)(di)劣(lie)，既(ji)影響了(le)生產的產品質(zhi)量(liang)，又(you)(you)保證不(bu)了(le)運行成本(ben)的合理(li)性(xing)。
對于正常運(yun)行的(de)工廠(chang)來說(shuo)，大家都(dou)希望有(you)效(xiao)益、有(you)利潤，效(xiao)益和(he)利潤從哪里來？當然是(shi)控制(zhi)成本，但是(shi)控制(zhi)成本不是(shi)一(yi)(yi)味(wei)(wei)地降低(di)(di)原輔料(liao)消(xiao)耗甚至是(shi)降低(di)(di)原輔料(liao)質(zhi)量(liang)(liang)，不是(shi)一(yi)(yi)味(wei)(wei)地降低(di)(di)備品備件庫存(cun)和(he)設備維(wei)修費用(yong)，更不是(shi)一(yi)(yi)味(wei)(wei)地減少勞(lao)動者數量(liang)(liang)、增加勞(lao)動者工時、甚至降低(di)(di)勞(lao)動者工資。
管理(li)比較好的(de)企業(ye)，天(tian)天(tian)是(shi)文(wen)山會(hui)海，一個偏差接(jie)著(zhu)一個偏差，一個文(wen)件(jian)(jian)接(jie)著(zhu)一個文(wen)件(jian)(jian)升級、培訓(xun)，龐大的(de)質量體系整(zheng)天(tian)忙(mang)得天(tian)昏地暗，與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)卻毫不相干，生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)仍(reng)然是(shi)在(zai)為提高(gao)產(chan)(chan)量、降低成本而起早(zao)貪黑、當牛做(zuo)馬、累(lei)死累(lei)活！
很多企業，年初(chu)都會制定“產量(liang)、銷量(liang)、成(cheng)本、利潤(run)”指標，甚(shen)至每一(yi)個部門每一(yi)個環(huan)節(jie)下達“節(jie)能降耗、減低成(cheng)本”的指標。長此(ci)下去，產品質(zhi)量(liang)必然(ran)無法保證，而(er)離開(kai)了“質(zhi)量(liang)”去追求所謂的低“成(cheng)本”，無異于(yu)“飛蛾撲火”，自取滅亡(wang)！
二、不計成本，追求質量也是"走火入魔"
也有一部分實力雄厚、財大氣粗的(de)(de)(de)企業，在產品(pin)質(zhi)量(liang)上狠下功夫(fu)，采(cai)用(yong)*的(de)(de)(de)生(sheng)產工藝、采(cai)用(yong)價格最(zui)昂(ang)貴的(de)(de)(de)設備、采(cai)用(yong)最(zui)自動化的(de)(de)(de)控制系統、采(cai)用(yong)全世界(jie)質(zhi)量(liang)最(zui)好的(de)(de)(de)原輔料，這當然無可厚非，有錢(qian)任性！
但(dan)是，任(ren)何事情都(dou)是適可(ke)而止，凡事都(dou)有(you)一個最優(you)的性價比。
大(da)家(jia)可(ke)以想一下，你們日常(chang)的(de)“偏差”，有多少是(shi)因為控制(zhi)策略(lve)不適當，制(zhi)定的(de)內(nei)控質量標(biao)準過高(gao)，制(zhi)定的(de)工藝參(can)數控制(zhi)范圍(wei)過窄，拿一道(dao)又一道(dao)的(de)繩(sheng)索，把自己捆綁的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，動一動渾(hun)身都疼，看似嚴苛的(de)管理，實際到頭來不是(shi)損失(shi)巨大(da)，就是(shi)明緊(jin)暗松，最(zui)后不了(le)了(le)之(zhi)。
任何質(zhi)(zhi)量的(de)(de)控制，都是(shi)基于(yu)質(zhi)(zhi)量風(feng)險和現有的(de)(de)技術手段，我(wo)們當然(ran)鼓(gu)勵創新，但(dan)是(shi)決不(bu)是(shi)盲目的(de)(de)無謂的(de)(de)提高(gao)標(biao)準。“強調(diao)數據完(wan)整性(xing)，生產過程(cheng)、檢驗過程(cheng)全(quan)部實(shi)行帶(dai)審計(ji)追(zhui)蹤功能的(de)(de)計(ji)算機控制”質(zhi)(zhi)量就真(zhen)的(de)(de)能夠提高(gao)嗎？
- 3 -
那么如何建立有效的(de)(de)質量體(ti)系(xi)，也一直是擺在我們面前(qian)的(de)(de)一道難題(ti)。
一個好的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)體系，一定是工(gong)藝(yi)提出階段(duan)就要有質(zhi)量(liang)(liang)人員參(can)與(yu)，工(gong)藝(yi)設計階段(duan)就要有完整的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)團(tuan)隊，質(zhi)量(liang)(liang)人員要參(can)與(yu)整個項(xiang)目建設的(de)(de)(de)GEP實施過程(cheng)，才能夠對整個硬件系統有足夠的(de)(de)(de)熟悉和(he)認識。
同時質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人員要參(can)與(yu)研(yan)發向生產(chan)(chan)轉移、參(can)與(yu)工藝設計、參(can)與(yu)產(chan)(chan)品投產(chan)(chan)、后續生產(chan)(chan)全過程(cheng)。這樣他(ta)們才(cai)能夠了(le)解產(chan)(chan)品本(ben)身，了(le)解關(guan)鍵(jian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)屬性和關(guan)鍵(jian)工藝參(can)數的(de)控(kong)制，只(zhi)有了(le)解了(le)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)形成的(de)全過程(cheng)，才(cai)能更(geng)好地做好質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理。
日(ri)常的質量(liang)管理體系(xi)，*的任務(wu)就是(shi)保證整個(ge)工廠體系(xi)維持(chi)在驗(yan)證過(guo)的狀態，做(zuo)好(hao)日(ri)常的生(sheng)產(chan)工藝(yi)和產(chan)品質量(liang)監測，做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)工藝(yi)和產(chan)品質量(liang)回(hui)顧，做(zuo)好(hao)變更控制(zhi)，做(zuo)好(hao)偏差處(chu)理和糾(jiu)正(zheng)與預防措施的落實！
要做好這一切(qie)，那(nei)么我們就要懂(dong)得科學知(zhi)識(shi)(shi)管理(li)和質(zhi)量風險管理(li)，在基于當前的科學知(zhi)識(shi)(shi)發(fa)展水平和質(zhi)量風險的可接受(shou)程度(du)，制定合理(li)的標準，這樣才能實在的長久執行(xing)下去(qu)。
- 4 -
以上(shang)就是今天和大家(jia)分(fen)享的內(nei)容，大家(jia)對(dui)如(ru)何(he)合理執行(xing)質量管理有(you)什么(me)看法？或者有(you)什么(me)工作心得(de)？歡迎大家(jia)在(zai)下方留言(yan)，我們(men)一(yi)起聊聊。另外(wai)，如(ru)果覺得(de)此文讓你小有(you)收獲，別忘了轉發朋友圈哦~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/30298.html
