一、前言
企業有(you)發展的(de)(de)階段(duan)，也是在(zai)進步的(de)(de)階段(duan)，企業沒有(you)明顯的(de)(de)創(chuang)段(duan)的(de)(de)化分，同樣(yang)也有(you)著(zhu)變革與升級(ji)的(de)(de)脫胎(tai)式(shi)的(de)(de)變革和升級(ji)。
第一階段(duan)：
創業初人(ren)本善，都憧憬企業有(you)(you)發(fa)的前程，產品、人(ren)員(yuan)的進入，沒有(you)(you)沉(chen)淀(dian)核文化，沒有(you)(you)友(you)好(hao)的部門溝(gou)通機制，為了過去的感(gan)情(qing)請進了過去的同事和(he)朋友(you)，沒有(you)(you)部門設(she)立(li)(li)和(he)完善的管理(li)條綱，人(ren)員(yuan)素質不齊，績(ji)效好(hao)蓋了一百個不足(zu)，有(you)(you)功人(ren)員(yuan)情(qing)商上不去，鬧著要股份，或成立(li)(li)同質公司(si)對(dui)立(li)(li)，新人(ren)進來被(bei)排(pai)擠(ji)。
第一階段，企(qi)業(ye)生死階段，為了(le)追求業(ye)績，在(zai)自已(yi)的(de)船上推物(wu)（賺(zhuan)錢），時(shi)而(er)上特推放越多，發現船體不夠載物(wu)，有而(er)必(bi)需要(yao)換大船和(he)加固。這次(ci)的(de)變(bian)革時(shi)間到了(le)。變(bian)革不是(shi)員工級(ji)的(de)變(bian)革，首先是(shi)老板，有思想準備了(le)嗎(ma)？有變(bian)革的(de)思想嗎(ma)？如(ru)何(he)變(bian)才能(neng)上一個(ge)臺階，造更大的(de)船。
第二階(jie)段：
船(chuan)大了，推(tui)物(wu)(wu)自(zi)然(ran)多，行(xing)程更(geng)安全，老(lao)(lao)板(ban)的(de)利益分(fen)享是老(lao)(lao)板(ban)的(de)情(qing)(qing)商部分(fen)，或者(zhe)說是情(qing)(qing)商決(jue)定的(de)，愿否與員(yuan)(yuan)(yuan)工共同分(fen)享公(gong)司的(de)利益，是天行(xing)鍵（繼續推(tui)物(wu)(wu)）還是厚(hou)得載物(wu)(wu)？船(chuan)大自(zi)然(ran)剝載物(wu)(wu)多。部門的(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)配置，人員(yuan)(yuan)(yuan)素質，人員(yuan)(yuan)(yuan)溝(gou)通，人員(yuan)(yuan)(yuan)利益是合理，此時(shi)的(de)船(chuan)要更(geng)大，利益也更(geng)大。請高層完(wan)成，會給企業(ye)帶來一些損(sun)失，也損(sun)害一些朋權的(de)利益。這個階(jie)段(duan)有外力（顧問機(ji)構）的(de)介入，要順(shun)利和省(sheng)成的(de)多，節(jie)省(sheng)老(lao)(lao)板(ban)的(de)經(jing)歷，減少老(lao)(lao)板(ban)的(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)傷害，減少競(jing)爭對手(shou)的(de)出現，杜(du)絕滅(mie)
頂之災！
第三階段：
也(ye)(ye)是上億元(yuan)的(de)(de)規模階(jie)段，也(ye)(ye)可指為上市階(jie)段，利益的(de)(de)分享已經不能滿(man)足的(de)(de)高層(ceng)的(de)(de)胃口，部分的(de)(de)擴(kuo)(kuo)展，人員的(de)(de)擴(kuo)(kuo)展，公(gong)司的(de)(de)擴(kuo)(kuo)展，業
務的擴展……
有功之臣不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)情商(shang)教(jiao)育可以完(wan)成的(de)(de)(de)，企業(ye)(ye)是(shi)商(shang)業(ye)(ye)行為，是(shi)資(zi)本性質(zhi)，是(shi)不(bu)能用(yong)革(ge)命的(de)(de)(de)手段(duan)(duan)來(lai)完(wan)成的(de)(de)(de)利(li)益的(de)(de)(de)再次分配(pei)的(de)(de)(de)。現實企業(ye)(ye)中沒(mei)有企業(ye)(ye)憲(xian)法，或多或少(shao)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)人員(yuan)是(shi)用(yong)非商(shang)業(ye)(ye)手段(duan)(duan)，而是(shi)革(ge)命手段(duan)(duan)來(lai)達到利(li)益的(de)(de)(de)再分配(pei)。如果(guo)用(yong)外請高層來(lai)解決，那將是(shi)一場戰(zhan)爭，老(lao)板身(shen)藏(zang)了，企業(ye)(ye)卻(que)沒(mei)完(wan)沒(mei)了的(de)(de)(de)戰(zhan)爭。這個階段(duan)(duan)有外力（顧問機(ji)構）的(de)(de)(de)介入，船會造大，傷害的(de)(de)(de)人員(yuan)更(geng)少(shao)。老(lao)板的(de)(de)(de)利(li)益的(de)(de)(de)數月后(hou)會因船大而載物(wu)更(geng)多。
二、變革目的
1、現(xian)金流更大
2、人才（平臺(tai)）升(sheng)級
3、制度、品牌、影(ying)響力
4、文(wen)化、營銷(xiao)、環境、公共關(guan)系、服務
5、設施與產(chan)品(pin)
三(san)、幫你變革
1、贏利變革
2、系統變革
3、人才變(bian)革
4、制度變革
5、品牌變革
6、文化(hua)變革(ge)
7、營銷(xiao)變(bian)革
8、服務變革(ge)
9、公(gong)共關系變革
10、教(jiao)育(yu)變革(ge)
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