我(wo)們(men)發現高管(guan)之間是(shi)各有(you)(you)(you)特質的，有(you)(you)(you)些(xie)(xie)人看事(shi)情比較(jiao)粗，但是(shi)非常有(you)(you)(you)執(zhi)行力，有(you)(you)(you)些(xie)(xie)人看事(shi)情比較(jiao)細(xi)，但是(shi)容易出現決斷(duan)的問題。所(suo)以這里面就帶(dai)來一個(ge)課題，你(ni)在不(bu)同的職位上又成為一個(ge)管(guan)理團隊(dui)的話，如何有(you)(you)(you)效去發揮你(ni)的領導力？我(wo)們(men)在做企業(ye)的團隊(dui)教練的時候，我(wo)們(men)會給他們(men)重新定義下(xia)領導力，領導力等于場景乘以你(ni)的追隨者(zhe)。
首先，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)區(qu)(qu)分不同領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)場景。如(ru)果(guo)需要(yao)(yao)細致(zhi)的(de)(de)工作，如(ru)果(guo)需要(yao)(yao)去更多(duo)的(de)(de)關注員工的(de)(de)體驗(yan)和感(gan)受，那(nei)我(wo)(wo)們就(jiu)(jiu)可以(yi)讓擅長(chang)這(zhe)一部分的(de)(de)人來(lai)做決(jue)定(ding)，如(ru)果(guo)是(shi)需要(yao)(yao)快(kuai)速的(de)(de)去推進，那(nei)具備(bei)這(zhe)種(zhong)決(jue)斷特(te)質的(de)(de)人，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)可以(yi)來(lai)帶領(ling)這(zhe)個事情。我(wo)(wo)相(xiang)信在未來(lai)的(de)(de)組織中間(jian)，我(wo)(wo)們會(hui)區(qu)(qu)分不同的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)場景，而不是(shi)用崗位職(zhi)責或者是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)管理權限去限制(zhi)了他(ta)(ta)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)發揮。
所有領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮，都是(shi)要有追隨者的(de)(de)(de)(de)。正是(shi)因為有了(le)追隨者的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，才會有領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮。所以我們(men)在(zai)團隊教練的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)間(jian)，經常(chang)會去(qu)訪談(tan)利益(yi)相關人，聽取(qu)他們(men)的(de)(de)(de)(de)反(fan)饋。其實不管是(shi)從人力(li)(li)資源，從下屬和(he)評(ping)級這(zhe)些反(fan)饋中(zhong)(zhong)間(jian)，我們(men)就可以看到一個人他在(zai)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)場景是(shi)他最適合發(fa)揮領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)地方。關于(yu)領導(dao)(dao)力(li)(li)，我們(men)還(huan)有很多可以去(qu)探討的(de)(de)(de)(de)點(dian)。我相信這(zhe)是(shi)一個實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)過程。
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