國人的心態是：患窮不患均，現在有些媒體不負責任的推波助瀾民工荒，只會增加勞資糾紛，其實中國經濟有活力，中小企業功不可沒，但他們本身盈利能力不高，并不是簡單的就可轉型，也并不具有經濟承受能力，像某些專家站著不腰疼，說加工資這么簡單，自然界
國人(ren)的(de)心態(tai)是(shi)：患窮不(bu)(bu)患均，現(xian)在(zai)有(you)(you)(you)(you)些媒(mei)體不(bu)(bu)負(fu)責(ze)任的(de)推波助(zhu)瀾民(min)工(gong)荒，只會增(zeng)加勞資糾紛，其(qi)實中(zhong)國經濟有(you)(you)(you)(you)活力(li)，中(zhong)小企業(ye)功(gong)不(bu)(bu)可沒，但(dan)他(ta)們本身盈利能(neng)力(li)不(bu)(bu)高，并不(bu)(bu)是(shi)簡單(dan)的(de)就可轉(zhuan)型，也并不(bu)(bu)具有(you)(you)(you)(you)經濟承受能(neng)力(li)，像某(mou)些專家站著不(bu)(bu)腰(yao)疼，說加工(gong)資這么簡單(dan)，自然界(jie)之所(suo)以和諧，因為存(cun)在(zai)著食物(wu)鏈(lian)，同理企業(ye)界(jie)有(you)(you)(you)(you)有(you)(you)(you)(you)高低搭(da)配，勞動密集(ji)型企業(ye)更(geng)多(duo)體現(xian)的(de)是(shi)社會功(gong)能(neng)，其(qi)實，民(min)工(gong)荒本質是(shi)社會浮躁的(de)心態(tai)，試問現(xian)在(zai)有(you)(you)(you)(you)多(duo)少啃老族？又有(you)(you)(you)(you)多(duo)少失業(ye)人(ren)員？多(duo)少找不(bu)(bu)到工(gong)作的(de)大(da)學生？現(xian)在(zai)應該盡快建立國家保障體系，在(zai)養老，醫(yi)療，教育，住(zhu)房等(deng)方(fang)面，讓百姓后顧無憂，穩(wen)定物(wu)價，而不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)切實際(ji)的(de)起草(cao)什麼工(gong)資協商(shang)制(zhi)(zhi)度，強制(zhi)(zhi)企業(ye)繳納高額的(de)養老金（占基(ji)本工(gong)資的(de)50%，而且保險(xian)不(bu)(bu)能(neng)轉(zhuan)移，員工(gong)并不(bu)(bu)領情）。積極減稅，增(zeng)加稅收開支(zhi)的(de)透(tou)明度，精簡機構，繼承國人(ren)吃苦耐勞、艱(jian)苦奮斗等(deng)優良傳統，不(bu)(bu)要拔(ba)苗助(zhu)長似的(de)鼓勵大(da)學生創業(ye)（練攤開網店），否(fou)則(ze)將會傷透(tou)中(zhong)小企業(ye)的(de)心，部分地(di)區實業(ye)空心化是(shi)做好的(de)寫照，最(zui)終(zhong)將會導致失業(ye)潮。
好(hao)多(duo)老(lao)(lao)板都(dou)認為(wei)員工走是工人(ren)(ren)的(de)(de)(de)原(yuan)因。看一看吉(ji)(ji)利汽車(che)(che)是怎么做的(de)(de)(de)吧。一個人(ren)(ren)生存(cun)不(bu)(bu)(bu)是簡單的(de)(de)(de)幾個工資。老(lao)(lao)板掙到(dao)錢了知道(dao)把自己的(de)(de)(de)別墅(shu)搞的(de)(de)(de)豪華的(de)(de)(de)很，自己買高級轎車(che)(che)，不(bu)(bu)(bu)斷擴(kuo)大(da)投資規模，自己小孩結婚(hun)風(feng)光的(de)(de)(de)很。工人(ren)(ren)怎么。8個住(zhu)一起，結婚(hun)分(fen)居，小孩沒(mei)地方(fang)讀書，看病(bing)到(dao)黑診所，年輕(qing)人(ren)(ren)技術的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)到(dao)提高。老(lao)(lao)板請問你怎么能(neng)留(liu)住(zhu)人(ren)(ren)。吉(ji)(ji)利10年內(nei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)流動(dong)不(bu)(bu)(bu)到(dao)百分(fen)之一。工人(ren)(ren)在廠里越做越有(you)勁(jing)。他通(tong)過這些福利不(bu)(bu)(bu)斷激(ji)勵員工。讓人(ren)(ren)感(gan)到(dao)有(you)奔頭。當(dang)老(lao)(lao)板想一想吧。
其實(shi)打工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)就是(shi)看報酬和開(kai)心，如(ru)果(guo)沒工(gong)(gong)(gong)資(zi)或工(gong)(gong)(gong)資(zi)很(hen)低(di)那(nei)自(zi)然(ran)是(shi)要走人的(de)(de)，如(ru)果(guo)工(gong)(gong)(gong)資(zi)高(gao)，但一天到晚都是(shi)愁眉苦臉(lian)的(de)(de)那(nei)必(bi)然(ran)也是(shi)要走的(de)(de)。有的(de)(de)公司就是(shi)變相(xiang)地所(suo)為(wei)(wei)提高(gao)了福利，其實(shi)是(shi)降(jiang)低(di)了底薪(xin)再加(jia)上幾(ji)十(shi)項的(de)(de)什么狗(gou)屁津貼，到底還(huan)是(shi)原來那(nei)個價(jia)，所(suo)以必(bi)然(ran)是(shi)搞不成的(de)(de)，我(wo)覺得還(huan)是(shi)溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題，溝(gou)通(tong)(tong)不是(shi)多說話(hua)，不是(shi)常(chang)常(chang)聊天，而(er)是(shi)一種對(dui)企(qi)業的(de)(de)認(ren)可(ke)，對(dui)文化的(de)(de)認(ren)可(ke)，對(dui)為(wei)(wei)人的(de)(de)認(ren)可(ke)，對(dui)自(zi)己的(de)(de)認(ren)可(ke)。
其實留(liu)(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人(ren)(ren)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一回事(shi)，但是(shi)(shi)留(liu)(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人(ren)(ren)能(neng)否救(jiu)活工(gong)廠？這(zhe)(zhe)個卻沒有提出意見(jian)。留(liu)(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人(ren)(ren)得發工(gong)資給他們，感情(qing)不能(neng)存(cun)進(jin)他們的銀行賬戶，因此，這(zhe)(zhe)件事(shi)有兩(liang)個困難。第一是(shi)(shi)留(liu)(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人(ren)(ren)問(wen)題，第二是(shi)(shi)留(liu)(liu)住(zhu)(zhu)工(gong)人(ren)(ren)怎(zen)樣活下(xia)來的問(wen)題。
小廠談(tan)福利的(de)話，那(nei)是談(tan)不攏(long)的(de)，現在的(de)情(qing)況是工(gong)(gong)人(ren)(ren)嫌工(gong)(gong)資低，工(gong)(gong)價(jia)又低，你就(jiu)得提工(gong)(gong)資挽留工(gong)(gong)人(ren)(ren)，而(er)工(gong)(gong)價(jia)低，也就(jiu)是利潤少，你得考慮清楚了(le)，如果廠房土(tu)地是老(lao)板(ban)自己的(de)，就(jiu)能(neng)撐(cheng)下去(qu)，看樣子你的(de)情(qing)況是租來的(de)廠房，因此(ci)能(neng)繼(ji)續活下去(qu)的(de)機(ji)會不大，能(neng)活下去(qu)只能(neng)靠穩定的(de)大單。
留(liu)(liu)住(zhu)工人(ren)，你(ni)能用(yong)很多辦法，但是(shi)留(liu)(liu)住(zhu)工人(ren)不一定能挽(wan)救企(qi)業(ye)，挽(wan)救企(qi)業(ye)兩種情(qing)況：1，在自家(jia)地生產；2，租廠(chang)房領大單。
市(shi)場是很(hen)殘酷的(de)，我(wo)見慣(guan)太多企(qi)業倒(dao)(dao)閉了，畢(bi)竟(jing)都(dou)是形勢造成的(de)，大部(bu)分(fen)都(dou)是自(zi)身(shen)原因無(wu)法解決一時(shi)三(san)刻困難倒(dao)(dao)閉的(de)，企(qi)業要改變，肯定是牽一發而(er)(er)動全身(shen)的(de)，而(er)(er)當前選(xuan)擇是非常(chang)少，希(xi)望貴廠能渡過難關。
找自己(ji)的(de)出路，不(bu)要總是停留(liu)(liu)在如何去留(liu)(liu)住(zhu)員工的(de)問題上，富士(shi)康有考(kao)慮過招(zhao)工的(de)問題嗎？他的(de)制(zhi)度和(he)待(dai)遇都不(bu)是很好啊(a)。阿里巴巴有考(kao)慮過招(zhao)工的(de)問題嗎？
為員(yuan)工設臺(tai)球留住(zhu)員(yuan)工應該是不可能(neng)的，搞(gao)得員(yuan)工上班(ban)的時(shi)候還在想臺(tai)球！
能(neng)留住員工(gong)比較實用的是和員工(gong)交心！員工(gong)也是人，不要認為自己(ji)是老(lao)板(ban)就高人一等！切忌切忌！
發展有創新(xin)意識的人，有領導力的人，比想方設(she)法(fa)去找10個普通員(yuan)工(gong)都有用！
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