微信(xin)小(xiao)程(cheng)序上線兩個月(yue)以來，從(cong)一開始的(de)備受追捧，到(dao)現(xian)在的(de)眾多質疑。在這樣的(de)背景(jing)下，企業決(jue)策者或者中(zhong)高層(ceng)人員(yuan)，該如何看(kan)待微信(xin)小(xiao)程(cheng)序呢？能從(cong)中(zhong)學到(dao)哪些變革的(de)啟示呢？
*互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)專家、資深戰略執行顧問何(he)萬(wan)斌指(zhi)出，微信小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)的(de)(de)關鍵(jian)價(jia)值在于通(tong)過微信掃碼來聯(lian)接線(xian)上線(xian)下(xia)，它是互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)從移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)通(tong)往(wang)萬(wan)物互(hu)(hu)(hu)聯(lian)的(de)(de)重要過渡(du)。移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)時代的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)二(er)維碼，相當于是萬(wan)物互(hu)(hu)(hu)聯(lian)時代每個物件內置(zhi)的(de)(de)移(yi)動(dong)芯片，由此(ci)可(ke)見，接下(xia)來其覆蓋數(shu)(shu)量之(zhi)廣(guang)將會超(chao)乎想象。或(huo)許要不了太(tai)長時間(jian)，微信小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)（也有可(ke)能(neng)是支(zhi)(zhi)付(fu)寶(bao)小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)、谷歌(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)等）二(er)維碼的(de)(de)數(shu)(shu)量，完全(quan)有可(ke)能(neng)是目前(qian)的(de)(de)微信支(zhi)(zhi)付(fu)二(er)維碼數(shu)(shu)量的(de)(de)幾(ji)十幾(ji)百倍(bei)、甚至幾(ji)千幾(ji)萬(wan)倍(bei)。因此(ci)，如果以3~5年為(wei)周期來看(kan)，小(xiao)(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)(xu)的(de)(de)前(qian)景無疑是非常廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)。同時，因為(wei)涉(she)及(ji)到線(xian)下(xia)商戶(hu)和(he)用戶(hu)的(de)(de)習慣改(gai)變問題，如果以3~5個月為(wei)周期來看(kan)，形成爆發式增長的(de)(de)可(ke)能(neng)性并不太(tai)大。
何萬斌進一步(bu)指出，作(zuo)為企業決策者、中高層(ceng)管(guan)理人(ren)員，思考(kao)問題、認知趨勢(shi)，一定(ding)(ding)要(yao)抓好(hao)提前(qian)量(liang)。當(dang)大家(jia)都一哄而上的(de)時(shi)候，企業如果(guo)不(bu)是(shi)早有(you)準(zhun)備(bei)就(jiu)(jiu)快速(su)跟進的(de)話，最好(hao)的(de)情況也就(jiu)(jiu)是(shi)喝點湯，而且說不(bu)定(ding)(ding)就(jiu)(jiu)掉坑里面。當(dang)然，提前(qian)量(liang)也不(bu)宜太大，適(shi)當(dang)就(jiu)(jiu)好(hao)。具(ju)體到微信(xin)小程序(xu)，如果(guo)不(bu)是(shi)目(mu)前(qian)遇冷(leng)的(de)話，關注的(de)時(shi)機(ji)應該放在半年(nian)前(qian)。但是(shi)遇冷(leng)了，所以目(mu)前(qian)就(jiu)(jiu)是(shi)最好(hao)的(de)關注、研究、試探(tan)的(de)時(shi)機(ji)。
何萬斌老師還指出，任(ren)何個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)任(ren)何企(qi)業(ye)，都要(yao)關注成(cheng)長和(he)成(cheng)功兩個(ge)(ge)(ge)(ge)方(fang)面，而(er)眼(yan)下(xia)研(yan)究微(wei)信(xin)小(xiao)(xiao)程(cheng)序、認(ren)(ren)知微(wei)信(xin)小(xiao)(xiao)程(cheng)序：成(cheng)功了，可以(yi)贏得微(wei)信(xin)小(xiao)(xiao)程(cheng)序的(de)先機乃至萬物(wu)互(hu)聯時代(dai)(dai)的(de)先機；如(ru)果(guo)不(bu)(bu)成(cheng)，也是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)學(xue)習(xi)企(qi)業(ye)變(bian)革(ge)的(de)非(fei)常(chang)經典的(de)實戰案(an)例。時代(dai)(dai)巨變(bian)而(er)且極(ji)其(qi)不(bu)(bu)確定性的(de)背(bei)景下(xia)，變(bian)革(ge)是(shi)常(chang)態。談到(dao)變(bian)革(ge)的(de)節奏，他認(ren)(ren)為(wei)一(yi)般而(er)言好的(de)節奏應該(gai)是(shi)，3~5天有(you)(you)變(bian)化(hua)、3~5周(zhou)微(wei)變(bian)革(ge)、3~5月小(xiao)(xiao)變(bian)革(ge)、3~5季大變(bian)革(ge)、3~5年則要(yao)有(you)(you)巨大的(de)變(bian)革(ge)。沒有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的(de)變(bian)革(ge)力(li)度(du)，則多數情(qing)況下(xia)會是(shi)如(ru)下(xia)兩種(zhong)情(qing)形：一(yi)種(zhong)是(shi)企(qi)業(ye)被(bei)邊(bian)緣化(hua)，另一(yi)種(zhong)是(shi)企(qi)業(ye)從事的(de)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)時代(dai)(dai)邊(bian)緣化(hua)的(de)業(ye)務。那如(ru)何擁有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的(de)變(bian)革(ge)力(li)度(du)呢？就需要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)學(xue)習(xi)、實踐和(he)思考。
據悉，作為(wei)行(xing)業內(nei)代表(biao)性的互聯網以(yi)及戰(zhan)略(lve)執行(xing)專家(jia)，何(he)萬斌(bin)老師(shi)曾以(yi)《互聯網思維》、《互聯網+》演講(jiang)而享譽業界(jie)，2017年(nian)他1月(yue)9日起，他歷經兩月(yue)時間，傾力打(da)造(zao)了《微信(xin)小程序(xu)》演講(jiang)，從微信(xin)小程序(xu)談到企業大變革，相信(xin)會給廣大企業決策者(zhe)和中(zhong)高(gao)層帶來全新的震撼和收獲。
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