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以下(xia)是針對組裝主管的績效考核體系(xi)設計，結(jie)合制造業通(tong)用(yong)指標與組裝崗位特性(xing)，涵蓋業績、質量、效率、團隊管理等多(duo)維度，具體方案如(ru)下(xia)：

一、關鍵績效考核指標（KPI）與權重

| 考核維度 | 具體指標 | 權重 | 目標值/評分標準 | 數據來源  |

|--|-|-|

| 業績指標 | 生產(chan)計劃(hua)按時完(wan)成率 | 20% | ≥98%（每低1%扣2分） | 生產(chan)計劃(hua)系統(tong)、完(wan)工記錄 |

| | 人(ren)均(jun)產出效率（件/人(ren)/小時） | 15% | 較上期提升(sheng)5%（未(wei)達標按比例扣分）  | 工時記錄、產量報表  |

|  | 緊(jin)急訂單響應及時率 | 10% | 100%（每延(yan)遲(chi)1次扣(kou)3分） | 訂單跟蹤系統 |

| 質量指標 | 一次合(he)格率(lv) | 15% | ≥95%（每低1%扣2分） | 質檢(jian)報告、客戶退(tui)貨記錄(lu) |

| | 返工(gong)率/報(bao)廢(fei)率 | 10% | ≤3%（每超1%扣3分）  | 生產損耗統(tong)計 |

| 效率與成本 | 工時(shi)利用率 | 10% | ≥90%（設備/人員(yuan)閑置超時(shi)按次(ci)扣(kou)分(fen)）  | 考勤系統、設備運行日志 |

| | 物料損耗控制(zhi)率 | 10% | ≤預算值5%（超標按比例扣分(fen)）  | 倉庫(ku)領用記錄、BOM表對比  |

| 團隊與現場管理 | 5S現場達標率 | 5% | 月度檢查(cha)≥90分（每(mei)低5分扣1分）  | 現場檢查(cha)表 |

| | 安全(quan)事故次數 | 5% | 重大事故0次，輕(qing)微事故≤1次（每超1次扣(kou)5分）  | 安全(quan)臺賬  |

| | 員工技(ji)能提升達(da)標(biao)率 | 5% | 培訓計劃完成率100%，員工多能工占比≥30%  | 培訓記(ji)錄(lu)、技(ji)能認(ren)證 |

| 管理能力 | 報(bao)表/報(bao)告提(ti)交及(ji)時性與準確性 | 5% | 延(yan)遲≤1天，數據誤差(cha)率(lv)≤2%（每項(xiang)不符扣2分） | 績效考核系統、上級(ji)評價 |

二、評分標準與等級劃分

采用定量評分（60%）+定性評價（40%） 結合：

定量指標：按實際達成值與目標值差額線性扣分（如上述表格）。

定性指標（示例）：

溝通協調能力（10分）：跨部門協作效率、問題解決及時性（上級/同事評價）。

流程優化貢獻（10分）：提出改進建議并被采納（如減少工序耗時、降低工具損耗）。

團隊士氣（10分）：員工流失率≤5%，滿意度調查≥85分。

等級劃分：

A級（90-100分）：全面超額達標，團隊管理卓越。

B級（80-89分）：基本達標，個別項目需改進。

C級（70-79分）：未達標≥3項，需制定改進計劃。

D級（<70分）：重大失誤或安全事故，降薪/調崗風險。

三、考核實施流程

1. 目標設定：

年初分解公司目標至組裝線，簽訂《績效責任書》。

2. 過程監控：

周例會反饋進度，月度數據公示（看板管理）。

3. 考核周期：

季度考核（40%）+ 年度綜合（60%）。

4. 結果應用：

績效獎金（A級：3倍月薪；B級：2倍；C級：1倍）。

晉升優先（連續2年A級）、降級（連續2年C級）。

針對性培訓（如C級需參加成本管理課程）。

四、指標設計要點

1. 聚焦關鍵指標：

選擇3-5項核心指標（如按時交付率、一次合格率、工時效率），避免過度量化。

2. 數據可追溯性：

系統自動采集數據（如MES生產系統），減少人為干預。

3. 動態調整機制：

每半年根據產能變化修訂目標值（如新增自動化設備后提升效率目標）。

> 案例參考：某電子廠組(zu)裝線主管(guan)(guan)考(kao)核中(zhong)，將(jiang)“人(ren)均產(chan)出”權重從(cong)10%提(ti)至20%后，季度效率提(ti)升12%；另通過“返工(gong)率-主管(guan)(guan)績效掛鉤(gou)”，年廢品成本下降18%。

此方案平衡量化與行為評價，適(shi)配(pei)組裝線的(de)交付(fu)壓力與精細(xi)管理需求(qiu)，同時通過結果應用驅(qu)動持(chi)續(xu)改善。

轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/479116.html