績效管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)是(shi)戰(zhan)略(lve)執行系(xi)統(tong)(tong)，因此能否落地(di)是(shi)判斷該系(xi)統(tong)(tong)是(shi)否有(you)效的關鍵因素之一，也是(shi)很多(duo)企業非常關注的話題。那么如何確保(bao)績效管(guan)理(li)體系(xi)的落地(di)呢？可(ke)以(yi)從以(yi)下幾方面(mian)把握:
一、 要樹立正確的(de)績效文化和理念
正確的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)理(li)(li)念(nian)和文化(hua)是(shi)(shi)確保(bao)(bao)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系落(luo)地(di)的(de)(de)(de)思想保(bao)(bao)障(zhang)。首先各級管(guan)理(li)(li)干部(bu)應將(jiang)(jiang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)融(rong)入到日常(chang)管(guan)理(li)(li)中，將(jiang)(jiang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)視(shi)為管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)具(ju)，而不(bu)是(shi)(shi)額外的(de)(de)(de)負擔。同時，不(bu)能(neng)(neng)簡單的(de)(de)(de)認為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)人力資(zi)源部(bu)和企業部(bu)的(de)(de)(de)事，要充(chong)分認識到績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)全員工(gong)(gong)程、系統工(gong)(gong)程，各單位負責人及綜合績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)員是(shi)(shi)推(tui)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系的(de)(de)(de)中堅力量，人力資(zi)源部(bu)在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系設(she)(she)計及推(tui)行(xing)過(guo)(guo)程中僅起到組(zu)織(zhi)、指導(dao)和監(jian)督的(de)(de)(de)作用，不(bu)能(neng)(neng)代(dai)替各單位、各崗位來進(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)。再(zai)者，要充(chong)分認識到“平均主義(yi)”，“吃大鍋飯(fan)”已遠遠不(bu)能(neng)(neng)適應現(xian)代(dai)企業競爭(zheng)的(de)(de)(de)要求，要通(tong)過(guo)(guo)公司(si)網站、內(nei)部(bu)報(bao)刊、宣傳欄(lan)、典型事件、經(jing)驗推(tui)廣會等(deng)形式設(she)(she)法形成“人人爭(zheng)上游、人人爭(zheng)先進(jin)”及“做好做壞(huai)不(bu)一樣” 的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)理(li)(li)念(nian)。最(zui)后，要徹底擯棄為考(kao)核而考(kao)核的(de)(de)(de)被動局面，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)為了增強企業運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、發現(xian)不(bu)足、提(ti)(ti)升業績(ji)。只有大家能(neng)(neng)自覺(jue)將(jiang)(jiang)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系應用到日常(chang)工(gong)(gong)作中，積(ji)極落(luo)實績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升的(de)(de)(de)各項(xiang)要求，努力充(chong)當績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系實施(shi)及優化(hua)的(de)(de)(de)急(ji)先鋒，那么績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體系才有落(luo)地(di)的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)。
二、 要(yao)充分重視試運行環節
績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)是(shi)(shi)個不斷完善的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統，不管(guan)在設(she)計(ji)(ji)階(jie)段考慮的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)么充(chong)(chong)分(fen)和周全，總(zong)會存在或多(duo)或少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。而這些問(wen)(wen)(wen)題(ti)只有通過實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)驗，才(cai)能(neng)(neng)真(zhen)正(zheng)暴(bao)露出來(lai)(lai)。為(wei)了確保(bao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)性，也為(wei)了減少(shao)因績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)系(xi)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)不足(zu)而對結果(guo)(guo)應(ying)用帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)負面影響，非常(chang)有必(bi)要(yao)進(jin)行績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)試運行。通過績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)試運行，能(neng)(neng)帶來(lai)(lai)以(yi)下好(hao)處(chu)：一是(shi)(shi)能(neng)(neng)讓考核者與被考核者熟(shu)悉績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)、流程，為(wei)正(zheng)式(shi)實施(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)打下良(liang)好(hao)基(ji)礎；二是(shi)(shi)能(neng)(neng)及時發(fa)現(xian)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)系(xi)設(she)計(ji)(ji)中存在的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)并及時進(jin)行修正(zheng)，如績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據能(neng)(neng)否(fou)收(shou)集、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指標的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)算方法(fa)是(shi)(shi)否(fou)可行、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)目標值設(she)置(zhi)是(shi)(shi)否(fou)合理等問(wen)(wen)(wen)題(ti)，只有在試運行階(jie)段才(cai)能(neng)(neng)真(zhen)正(zheng)反映出來(lai)(lai)；三是(shi)(shi)能(neng)(neng)及時發(fa)現(xian)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)配套制度(du)和流程是(shi)(shi)否(fou)完備、被考核者的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)是(shi)(shi)否(fou)充(chong)(chong)分(fen)以(yi)及相應(ying)權限是(shi)(shi)否(fou)足(zu)夠(gou)等；四是(shi)(shi)能(neng)(neng)根據試運行的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)(guo)發(fa)現(xian)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)系(xi)數(shu)和績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)對應(ying)關系(xi)是(shi)(shi)否(fou)客觀，以(yi)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)確保(bao)員工的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)激(ji)勵。總(zong)之(zhi)，試運行是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)正(zheng)式(shi)開展的(de)(de)(de)(de)(de)前奏，各部門務必(bi)高度(du)重視，積(ji)極配合。只有把更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)解決在試運行階(jie)段，那么正(zheng)式(shi)推行才(cai)會更加順暢，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)落(luo)地才(cai)有保(bao)障(zhang)。
三、 要充分重視績效計(ji)劃的制定和監(jian)控
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)表(biao)體現(xian)公(gong)司或部門的要(yao)(yao)求(qiu)，重(zhong)結果。而(er)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)為確保績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)達成的具體行動(dong)舉措，重(zhong)過(guo)程(cheng)(cheng)。只(zhi)有(you)(you)當結果與過(guo)程(cheng)(cheng)有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)結合(he)，才能真正確保績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的落地和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)的實現(xian)。否則，僅(jin)有(you)(you)考(kao)核(he)(he)(he)表(biao)而(er)缺乏績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的配合(he)和(he)(he)支(zhi)持(chi)，那(nei)么績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果只(zhi)能是(shi)“腳踩西瓜皮，滑到(dao)哪里算哪里”，長期以往，極易形成績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的形式化。因此，每位(wei)(wei)被考(kao)核(he)(he)(he)者在簽(qian)定績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)表(biao)以后應及(ji)時(shi)編制(zhi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，明確實現(xian)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)的舉措、資源支(zhi)持(chi)等，并用績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)指導自(zi)己的日常工作(zuo)，按照(zhao)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的要(yao)(yao)求(qiu)，一步一個(ge)腳印往前走。只(zhi)有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)，每位(wei)(wei)被考(kao)核(he)(he)(he)者才能及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)日常工作(zuo)中(zhong)存在的問題，并及(ji)時(shi)進行自(zi)查和(he)(he)糾偏。也(ye)只(zhi)有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)，上級管(guan)理者才能對(dui)每位(wei)(wei)被考(kao)核(he)(he)(he)者的日常工作(zuo)進行有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)監控。
四、 要(yao)有充分、有效的績效溝通
績(ji)(ji)(ji)效溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)靈魂。考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)與被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)之間應就績(ji)(ji)(ji)效指(zhi)標、指(zhi)標權重(zhong)、目標值、評分規則(ze)、績(ji)(ji)(ji)效結(jie)果等方面(mian)進行充(chong)分、有效的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)，達成(cheng)一致，被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)才能(neng)(neng)從(cong)內心(xin)深入接受(shou)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，并積極主動(dong)地(di)完成(cheng)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)提出的(de)(de)(de)(de)(de)要求，否則(ze)績(ji)(ji)(ji)效落地(di)只(zhi)能(neng)(neng)“水中月，鏡中花”。目前(qian)有些(xie)領導干部出現(xian)(xian)了不愿(yuan)溝(gou)(gou)通(tong)、不會溝(gou)(gou)通(tong)或無(wu)效溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，這(zhe)都會給績(ji)(ji)(ji)效落地(di)帶來(lai)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)隱患。各級管(guan)理者(zhe)應采(cai)取“不重(zhong)形式(shi)、重(zhong)效果”的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效溝(gou)(gou)通(tong)方式(shi)，緊緊抓住被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表(biao)(biao)和(he)績(ji)(ji)(ji)效計劃，從(cong)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)達到績(ji)(ji)(ji)效實現(xian)(xian)過(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)監控到績(ji)(ji)(ji)效結(jie)果的(de)(de)(de)(de)(de)應用，將績(ji)(ji)(ji)效溝(gou)(gou)通(tong)貫穿(chuan)始終。只(zhi)有通(tong)過(guo)績(ji)(ji)(ji)效溝(gou)(gou)通(tong)使考(kao)(kao)核(he)(he)(he)雙(shuang)方就績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)(he)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)達成(cheng)一致、為(wei)被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)實現(xian)(xian)績(ji)(ji)(ji)效目標提供(gong)資源及技術支持、對(dui)被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題提供(gong)指(zhi)導和(he)幫助(zhu)，那么績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理才能(neng)(neng)獲得被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)認同，否則(ze)績(ji)(ji)(ji)效落地(di)無(wu)從(cong)談(tan)起。
五、 要不斷創(chuang)新績效管理模式(shi)
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是個“上能通(tong)天、下能入(ru)地”的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)，涉及到(dao)公司(si)所(suo)(suo)有部(bu)門和(he)(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)，覆(fu)蓋面(mian)(mian)廣，面(mian)(mian)對的(de)(de)(de)(de)對象也不(bu)盡相同，因此(ci)很(hen)難用一(yi)套(tao)通(tong)用的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式。這(zhe)(zhe)就要(yao)求針(zhen)對不(bu)同單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)特(te)點，在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)內容(rong)、評(ping)分方法、結果(guo)應用等方面(mian)(mian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)新(xin)，以確保績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)針(zhen)對性和(he)(he)(he)(he)有效(xiao)(xiao)性。比如，對行(xing)(xing)政系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些基層崗位(wei)(wei)，可能很(hen)難從部(bu)門KPI中(zhong)(zhong)直(zhi)接分解指標，也很(hen)難找到(dao)一(yi)些符合這(zhe)(zhe)些崗位(wei)(wei)特(te)點的(de)(de)(de)(de)結果(guo)性、定量(liang)化的(de)(de)(de)(de)指標，如果(guo)不(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)，而一(yi)味要(yao)求實行(xing)(xing)KPI考核(he)，那(nei)么考核(he)將不(bu)符合這(zhe)(zhe)部(bu)分員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)特(te)點和(he)(he)(he)(he)業(ye)績(ji)(ji)(ji)評(ping)價(jia)，結果(guo)自然會適當(dang)其(qi)反。因此(ci)，針(zhen)對這(zhe)(zhe)類崗位(wei)(wei)特(te)點進(jin)(jin)行(xing)(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)就顯(xian)得非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)，比如在考核(he)內容(rong)上做(zuo)些創(chuang)(chuang)新(xin)，重(zhong)點考核(he)這(zhe)(zhe)類崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)和(he)(he)(he)(he)日(ri)常(chang)(chang)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，重(zhong)過(guo)程、輕(qing)結果(guo)，只要(yao)這(zhe)(zhe)類崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)能按時完成主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)并且日(ri)常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)不(bu)犯錯，我們認(ren)為(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)就是滿足要(yao)求的(de)(de)(de)(de)，體(ti)(ti)現“不(bu)求有功(gong)，但求無過(guo)”的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)理(li)(li)念，那(nei)么對這(zhe)(zhe)類員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)才能更(geng)加客觀(guan)、公正。所(suo)(suo)以，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)能使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)具有針(zhen)對性和(he)(he)(he)(he)有效(xiao)(xiao)性，更(geng)能體(ti)(ti)現考核(he)結果(guo)的(de)(de)(de)(de)公平、公正性，最終(zhong)有利于績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)落地實施。
六、 要(yao)充分重視績效結果的(de)應(ying)用(yong)
績效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)應(ying)(ying)用(yong)在(zai)很大程度(du)上影響到員工(gong)對(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)(de)(de)重視度(du)，一個缺(que)少(shao)(shao)績效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)用(yong)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)就(jiu)猶(you)如(ru)火車(che)缺(que)少(shao)(shao)動力，是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能(neng)順利朝前走的(de)(de)(de)。盡(jin)管(guan)績效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)用(yong)的(de)(de)(de)前提(ti)是(shi)(shi)(shi)績效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)(dui)客(ke)觀、公(gong)平(ping)，但是(shi)(shi)(shi)如(ru)果(guo)一味(wei)強(qiang)調績效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)客(ke)觀、公(gong)正而不(bu)去應(ying)(ying)用(yong)，不(bu)敢應(ying)(ying)用(yong)，那么績效(xiao)(xiao)落地是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能(neng)實現的(de)(de)(de)。在(zai)績效(xiao)(xiao)體系(xi)(xi)運行初期，對(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)在(zai)獎(jiang)金分配、晉(jin)升(sheng)等方面的(de)(de)(de)應(ying)(ying)用(yong)可以采取逐步小幅掛鉤，循(xun)序漸(jian)近的(de)(de)(de)方式(shi)，至少(shao)(shao)讓(rang)員工(gong)感(gan)到績效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)在(zai)應(ying)(ying)用(yong)，績效(xiao)(xiao)好壞對(dui)(dui)自己或多或少(shao)(shao)有一些影響，這(zhe)能(neng)在(zai)一定程度(du)上引起(qi)員工(gong)重視，從而推動績效(xiao)(xiao)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)不(bu)斷向前走。
七、 要實現績效運行(xing)的信息化
公(gong)司的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系統涉及到的(de)(de)(de)數據、信(xin)(xin)(xin)息是非常龐大(da)的(de)(de)(de)，如果不(bu)實(shi)現信(xin)(xin)(xin)息化，確實(shi)會(hui)給日常的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)工作帶來很多的(de)(de)(de)不(bu)便(bian)(bian)，甚至(zhi)于有(you)些(xie)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)信(xin)(xin)(xin)息的(de)(de)(de)采集不(bu)通過信(xin)(xin)(xin)息化是難(nan)于實(shi)現的(de)(de)(de)。因此，公(gong)司有(you)必(bi)要建立信(xin)(xin)(xin)息化的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)運營平臺(tai)。借助該平臺(tai)，可讓績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)工具(ju)的(de)(de)(de)應用(yong)更(geng)加便(bian)(bian)捷，方便(bian)(bian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)信(xin)(xin)(xin)息輸入、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)過程(cheng)監(jian)控(kong)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果計(ji)算、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果查詢等。只有(you)方便(bian)(bian)實(shi)用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工具(ju)才具(ju)有(you)生命(ming)力，才能真正讓各級(ji)管(guan)理(li)(li)者接受，也(ye)只有(you)這樣績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)落(luo)地才具(ju)備群眾基礎(chu)。
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