一、企(qi)業管理的(de)核心(xin)：制度與(yu)人員管理
制(zhi)度是(shi)企(qi)業運行的(de)基石。制(zhi)度的(de)存在(zai)，為企(qi)業的(de)安全生產提供了(le)一道強有力的(de)保障。制(zhi)度具(ju)有法(fa)制(zhi)效力，與法(fa)規、規定、規范、標準、決定等具(ju)有同等效力，在(zai)安全上更(geng)是(shi)重(zhong)中之重(zhong)，是(shi)保證安全生產的(de)強制(zhi)手段。
安(an)(an)全(quan)與生產活動(dong)(dong)緊密相連(lian)。只(zhi)要存在生產活動(dong)(dong)，就必然存在安(an)(an)全(quan)隱患(huan)。在生產活動(dong)(dong)中，涉及(ji)安(an)(an)全(quan)的(de)因素(su)眾多，其中人(ren)的(de)不安(an)(an)全(quan)行為、設備的(de)不安(an)(an)全(quan)狀態是最主(zhu)要的(de)因素(su)。對生產活動(dong)(dong)過(guo)程中人(ren)的(de)作業行為進行細致規(gui)(gui)范和管理是確保安(an)(an)全(quan)的(de)首要措施，這就需要建立一套(tao)完整的(de)制(zhi)度和規(gui)(gui)程，用(yong)制(zhi)度來規(gui)(gui)范現場的(de)實際作業行為。
提高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)責任心(xin)(xin)和(he)技術水平(ping)也是(shi)至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。責任心(xin)(xin)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)能(neng)夠及(ji)時發現并處理潛在的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)問題(ti)，避免事(shi)故的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。加強(qiang)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)工(gong)作(zuo)，提高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)技術水平(ping)，也是(shi)確(que)保安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要措施(shi)。因為(wei)技術水平(ping)高的(de)(de)(de)(de)員工(gong)如果不具備足夠的(de)(de)(de)(de)責任心(xin)(xin)，也不能(neng)及(ji)時發現和(he)處理生(sheng)產中的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
二、打造優秀的(de)管理團隊和營造安(an)全的(de)工作環境
優(you)秀的(de)(de)管理(li)(li)團隊(dui)是(shi)企業(ye)實現戰(zhan)略目標(biao)的(de)(de)基礎。一個科(ke)學的(de)(de)管理(li)(li)團隊(dui)能夠(gou)做(zuo)出正確(que)的(de)(de)戰(zhan)略決(jue)策(ce)，制定(ding)完善的(de)(de)企業(ye)制度，建立合理(li)(li)的(de)(de)薪酬制度和(he)(he)激勵機制，創造有效(xiao)的(de)(de)溝通(tong)機制和(he)(he)和(he)(he)諧的(de)(de)組(zu)織氛圍。詳(xiang)細的(de)(de)工作計(ji)劃和(he)(he)精益管理(li)(li)也(ye)是(shi)確(que)保企業(ye)高(gao)效(xiao)運行的(de)(de)關鍵。
在企業管理(li)中，安(an)全(quan)管理(li)是重中之重。除了建立完善(shan)的(de)(de)安(an)全(quan)制(zhi)度(du)和規程，打造安(an)全(quan)的(de)(de)工(gong)作環(huan)境(jing)也是至關重要的(de)(de)。設備(bei)是生產、生活中的(de)(de)重要部分，設備(bei)的(de)(de)正常運行(xing)直接關系到(dao)裝置的(de)(de)安(an)全(quan)生產。對(dui)設備(bei)的(de)(de)隱患治理(li)工(gong)作顯(xian)得尤(you)為重要。采用先進的(de)(de)本質安(an)全(quan)型(xing)設備(bei)，可以極大地保障安(an)全(quan)生產。
大型機械和特種設(she)備(bei)需要精心操作(zuo)和精心維護(hu)。堅(jian)持反(fan)違章操作(zuo)、反(fan)對超負荷運行，堅(jian)持日常維護(hu)、檢修(xiu)制度，可以減少因(yin)設(she)備(bei)問題引發的事故，確保安全(quan)生產。
三、追求(qiu)成果與著(zhu)眼于(yu)整體
管(guan)理(li)的最終目標是取得(de)成果。管(guan)理(li)者應該把精力和注意力放在“行得(de)通”的事(shi)情上(shang)，注重風險管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、安(an)全管(guan)理(li)等(deng)多方面的工作。管(guan)理(li)者應該理(li)解自己(ji)的任務，著眼于整體發展，運用自己(ji)的知識(shi)、能力和經驗來為整體效(xiao)力。
專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注于(yu)重點(dian)的(de)(de)關(guan)鍵在于(yu)識別并聚焦于(yu)真(zhen)正(zheng)重要的(de)(de)方面。許多管理者(zhe)似乎(hu)熱衷于(yu)尋找(zhao)所謂的(de)(de)“秘(mi)訣”，但(dan)實際上這種做法(fa)帶有一(yi)定(ding)的(de)(de)冒(mao)險性。如(ru)果真(zhen)的(de)(de)有什么“秘(mi)訣”可言，那么專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注于(yu)要點(dian)無疑是(shi)最(zui)重要的(de)(de)部分(fen)。具備專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注要點(dian)的(de)(de)能(neng)力、技巧和自(zi)律性，是(shi)高效表現的(de)(de)典型特征(zheng)。
利用現(xian)有(you)優(you)(you)勢(shi)，而(er)非耗費時間去重(zhong)新(xin)建立和開發(fa)新(xin)的優(you)(you)勢(shi)。現(xian)實中許多管理(li)(li)者卻傾向于投入精力(li)去開發(fa)新(xin)的優(you)(you)點，而(er)忽視了發(fa)揮現(xian)有(you)優(you)(you)勢(shi)的重(zhong)要性。即便(bian)管理(li)(li)方法富有(you)技巧且看似科學，如果未能有(you)效(xiao)利用現(xian)有(you)優(you)(you)勢(shi)，那么管理(li)(li)失誤可能無法挽回。
如何在(zai)自己(ji)的(de)部(bu)門(men)或組織(zhi)內部(bu)營造和諧(xie)(xie)、卓越的(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)(wei)呢？有些管(guan)理者會(hui)嚴(yan)格按(an)照教科書上的(de)步驟(zou)操作(zuo)，但效果(guo)并不(bu)理想(xiang)。實(shi)際上，如果(guo)管(guan)理者能夠贏得(de)周圍(wei)(wei)人(ren)的(de)信(xin)任，其(qi)所領導的(de)部(bu)門(men)或組織(zhi)的(de)工(gong)作(zuo)氣氛(fen)自然會(hui)和諧(xie)(xie)。
正面思維的(de)核(he)心在于采用正確或創造(zao)性(xing)的(de)方式思考(kao)問(wen)題。正面思維的(de)原則讓管理者(zhe)關注(zhu)機會，而非(fei)問(wen)題。發(fa)現(xian)和抓住機會的(de)重(zhong)要性(xing)遠大于解(jie)決問(wen)題，但這并不(bu)意味著管理者(zhe)可以忽(hu)略存在的(de)問(wen)題。高效的(de)管理者(zhe)能(neng)夠清晰地看到問(wen)題和困(kun)難，并尋求可能(neng)的(de)解(jie)決方案和機會。
關(guan)于企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，有效(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是企業(ye)的(de)(de)核心(xin)目標。通(tong)(tong)過分層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，將管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)融(rong)入日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)，實施(shi)全(quan)方位的(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。有效(xiao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能達到一(yi)(yi)呼百(bai)應、令(ling)行(xing)禁(jin)止的(de)(de)效(xiao)果，使企業(ye)成為一(yi)(yi)個堅強(qiang)有力(li)的(de)(de)整體。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)需(xu)要不斷創新以提高效(xiao)率。根據企業(ye)特點(dian)，尋求(qiu)適合的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式，細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，通(tong)(tong)過有效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)集中(zhong)員工(gong)的(de)(de)智慧和力(li)量，調(diao)動一(yi)(yi)切(qie)積極因素，這是企業(ye)壯大的(de)(de)源泉。
管(guan)(guan)理(li)的(de)重點(dian)是(shi)(shi)追(zhui)求成果。評估管(guan)(guan)理(li)的(de)一個重要原則是(shi)(shi)看是(shi)(shi)否達到目標(biao)、完成任務。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應將精力(li)和(he)注意力(li)放在可行(xing)的(de)事務上。成為(wei)(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)他(ta)們具備全局視野，關(guan)注整體發展并致力(li)于整體效益(yi)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應利用自己的(de)職位知識和(he)能力(li)來為(wei)(wei)(wei)整體做出貢獻。
專注于真正(zheng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)事項是管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。許(xu)多管(guan)(guan)理(li)者盲目尋找(zhao)(zhao)所謂的(de)(de)(de)(de)“秘方”，這是一種冒(mao)險行為。如果(guo)非(fei)要(yao)尋找(zhao)(zhao)“秘方”，那(nei)么專注于要(yao)點(dian)應該(gai)是最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。利用現(xian)有(you)優(you)(you)勢而非(fei)重新開發新優(you)(you)勢，因(yin)為現(xian)實中很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者忽視(shi)了發揮現(xian)有(you)優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。為了營造和諧的(de)(de)(de)(de)部門或組織(zhi)氛圍，管(guan)(guan)理(li)者需(xu)要(yao)贏(ying)得他(ta)人的(de)(de)(de)(de)信任。正(zheng)面思維是解決(jue)問題和尋找(zhao)(zhao)機會的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，高效(xiao)管(guan)(guan)理(li)者能(neng)夠清(qing)晰地看到問題并積(ji)極尋找(zhao)(zhao)解決(jue)方案。企業管(guan)(guan)理(li)需(xu)要(yao)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)時間管(guan)(guan)理(li)、正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)決(jue)策以及充分利用現(xian)有(you)優(you)(you)勢等策略來達到*的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)果(guo)。
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