很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)老板(ban)對于品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)還非(fei)常(chang)(chang)陌生(sheng)，一個品(pin)牌(pai)做好定(ding)位(wei)，就離成功不遠了。中小型企(qi)業(ye)在做品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)之前(qian)，必須(xu)要非(fei)常(chang)(chang)清楚的認識什么是定(ding)位(wei)，什么是品(pin)牌(pai)。范(fan)志峰經常(chang)(chang)接到一些營(ying)銷策劃(hua)的咨詢(xun)電(dian)話，有很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)的老板(ban)認為注冊一個商標就叫做品(pin)牌(pai)，這是非(fei)常(chang)(chang)非(fei)常(chang)(chang)大的誤(wu)區。
什么是定位
占據消費者的聯想心智。假設你是消費者，你想購買電器，在這個時候，你會聯想到什么品牌的電器商場？你為什么想到這幾個商場？聯想到的理由就是該商場的定位。
服務最好是誰？------商場的定位是“服務”
價格*是誰？------商場的定位是“價格”
無假貨的商場！------商場的定位是“真貨”
什么是品牌
品牌可以是商標，但商標不一定是品牌。有很多企業的老板對品牌知識非常缺乏，認為注冊了商標就是品牌。同樣假設你是消費者，如果你購買各樣的產品時，你會聯想到什么商標，你聯想到了的商標，就可以稱為品牌。那么各種陌生的商標是品牌嗎？
某領導來了，喝酒請吃飯，喝什么酒？-------茅臺、五糧液？
家里冰箱壞了，準備換一臺------海爾、小天鵝
想買手機------蘋果、摩托、諾基亞、三星
品牌定位的效果
品牌定位的原理是要占據＂第一＂性。定位理論的第一不是品牌在行業里面銷售額、利潤第一。而是品牌從各個方面的概念性第一，比如：XX服務，品牌第一個提出，并且執行。當消費者在購買該領域的產品時，會聯想到很多相關的信息，當想到XX服務時，第一個閃到消費者腦海里面的就是該品牌。因為該品牌可以等于某個領域代表著某個領域，這就是品牌定位。
成為第一個領域的創建者，是可以勝過提供更好的產品。如果你的品牌不能第一個定位成這個領域，那么，你可以策劃創建出一個新領域使自己成為第一。再如果，你的品牌不能在大區域成為第一，你可以再換一個思路，到小區域去，使自己的品牌成為第一。區域性的第一用葉茂中的一個比喻：把一包鹽灑到池塘里面去，變不了味，但如果把這包鹽灑到一個小盆里面，就會立刻變咸。
如何策劃好品牌定位
品牌定位的策劃，每個行業的不同，定位也可能不一樣。但目的是一樣，為了持續增長的穩定銷售業績。品牌在定位的時候，可以根據以下幾點：
商業模式挖掘------案例：配鏡流程嫁接到內衣行業，定位為“定制”內衣。眼鏡銷售的5個步驟（詢問----眼部健康檢查----驗光----瞳距測定及試戴----配鏡及指導）。將“眼鏡”的銷售流程放到內衣上（詢問----胸部觸診---儀器檢查---胸部對稱測定----試穿----指導）。
產品功能挖掘------案例：定位為“暫時代替香煙”的如煙（很多咨詢公司誤以為戒煙）。如煙的宣傳并非香煙，可以在公共場合吸如煙，口感和傳統香煙是一樣的。
對手優勢借勢------案例：客家黃酒定位“南花雕”。 客家黃酒與花雕同宗同脈，借紹興花雕的口碑，形成南北花雕之分，老大是紹興，老二是廣東客家。
產品產地挖掘------案例：蒙牛“乳都”定位。先讓內蒙古成為中國乳制品的中心，消費者購買乳制品，自然認為內蒙古生產的最好，由內蒙古引出蒙牛，很快就將排在第一的光明撇在后面。
原料成份挖掘------案例：橙魔如果定位“無傷害的通便”茶，將成份直接與碧生源進行對比，宣傳是藥三分毒，現在上市的企業就是橙魔了，很遺憾是橙魔沒這樣去宣傳。
行業品類挖掘------案例：王老吉的“防上火飲料”。單純的涼茶只能局限廣東，飲料就可以賣到全世界去。
背景疏理挖掘------案例：藏秘熏蒸“西藏”定位，雖然是廣東公司，從品牌故事、熏蒸來歷都是藏，3年招了5000家連鎖店。
品牌定位的策劃原理
品牌定位的策劃其實并非很難，3個步驟就可以很好的完成。
第一：挖掘品牌資源------看下自己的品牌到底有什么資源，站在第三者角度。
第二：確定品牌核心------尋找一個最有機會的點，最有可能做大點，然后進行取舍。取核心，舍除核心的全部，但要承受一定的壓力。
第三：無限放大核心------堅持，不變，集中。將人、財物放到核心去無限放大。無限放大不是無中生有，而是像打拳擊一樣，把力量集中的一個拳頭上搏擊，才能擊到對手。
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