概況；多少(shao)(shao)年(nian)來(lai)多少(shao)(shao)個組織(zhi)一直(zhi)在(zai)為打造出(chu)一支高績(ji)效團隊而嘔心瀝(li)血(xue)，可大多到頭來(lai)事與愿違，這到底是什么原(yuan)因呢？很多人至(zhi)始至(zhi)終也沒(mei)有(you)弄明白？問題在(zai)哪？
首先要弄明白何為團隊？何為高績效團隊？
團隊一(yi)定(ding)是(shi)有(you)(you)(you)配(pei)合有(you)(you)(you)協作、有(you)(you)(you)目標、有(you)(you)(you)計劃這樣的(de)一(yi)個動態的(de)組織！這是(shi)團隊的(de)基礎！
高(gao)績(ji)效(xiao)團隊，一(yi)定是(shi)(shi)有方向、使命、精(jing)神、有奉(feng)獻甚(shen)能犧牲自我(wo)成全別人(ren)這種(zhong)胸襟的(de)一(yi)群人(ren)士，宗(zong)教、黨組織(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)這類超越自我(wo)奮發圖強偉大遠(yuan)景經營的(de)組織(zhi)，這是(shi)(shi)高(gao)績(ji)效(xiao)的(de)本(ben)源！
經(jing)營(ying)人是經(jing)營(ying)心，得人心者(zhe)得天下！
經營(ying)一群人是(shi)經營(ying)偉大(da)希望和期待，怎么(me)把(ba)大(da)家的心(xin)凝聚在一起，朝(chao)著(zhu)一個目標、共同努力，這里面(mian)有很多東西需要分(fen)清(qing)楚；
第一(yi)， 滿(man)足(zu)人(ren)的需(xu)(xu)求，一(yi)群人(ren)有各(ge)種各(ge)樣的需(xu)(xu)求，完全滿(man)足(zu)是(shi)不可能的，資(zi)源再充足(zu)也滿(man)足(zu)不了(le)物欲橫流所有人(ren)，所以要抓(zhua)住KPI的東西；
第二， 主流和(he)大(da)多數原則，沒(mei)有趨勢(shi)要(yao)制造和(he)整合趨勢(shi)，就是共(gong)性價值觀的東西，一定要(yao)提(ti)煉好符合發展、倫理道德的價值共(gong)性進行普(pu)及；
第(di)三， 圍(wei)繞使命打造出一種精神品(pin)質(zhi)(zhi)，這個就(jiu)是要有達成既(ji)定的目標，這里要經營術(shu)（技能、技巧(qiao)）和(he)器（工具）最(zui)后是物質(zhi)(zhi)、精神、環境、名譽和(he)地位、權欲(yu)的有效分(fen)配！
一個精(jing)明(ming)的(de)人(ren)做點(dian)(dian)小事，一群(qun)人(ren)能做點(dian)(dian)更大的(de)事，一個配合默契又具有愿景經營的(de)團隊就能成就大業，前提(ti)是要(yao)把許多元素組合在一起！
現(xian)實中，大(da)多(duo)數組織都(dou)是低績(ji)效(xiao)團隊，原(yuan)因在沒(mei)有(you)根據企業的(de)不同(tong)時期滿足(zu)和平衡人(ren)的(de)需(xu)求，不是少數人(ren)獨大(da)，就是沒(mei)有(you)發展和共同(tong)的(de)目(mu)標(biao)，或者(zhe)沒(mei)有(you)經營好(hao)“大(da)局為重(zhong)”觀點，沒(mei)有(you)高產出的(de)氛圍，沒(mei)有(you)塑造希望(wang)和尊重(zhong)規則，缺少技能(neng)和技巧(qiao)，分不清績(ji)效(xiao)和業績(ji)，沒(mei)把握好(hao)結果等(deng)因由！
希望(wang)；人沒希望(wang)就好像(xiang)在沙(sha)漠中求生存，永遠(yuan)是(shi)絕望(wang)的！
現實中大(da)多(duo)數(shu)(shu)企業沒有為員工樹立希(xi)望，大(da)多(duo)數(shu)(shu)組織人都以打工身份在(zai)做(zuo)事，做(zuo)一天和尚撞一天鐘(zhong)，原因出在(zai)高層(ceng)經營規(gui)劃上了！
不是口號，是希望和看(kan)得見的未來！
除(chu)非腦子不正常的外，任何人都可以琢(zhuo)磨得出(chu)來所處的現狀(zhuang)、有沒有希(xi)望！
喊的是(shi)不是(shi)真的，除了老板(ban)自(zi)己盆滿缽滿，其(qi)他人干了很多年還是(shi)一副(fu)窮酸相，誰還會有動力！
除非真(zhen)正愿意跟大家(jia)分享成果，經營的(de)(de)公(gong)正、公(gong)平和客觀必須要(yao)有，哪(na)怕(pa)是(shi)相對的(de)(de)！
希望是(shi)一顆苗(miao)木(mu)，需要施肥(fei)和澆(jiao)水的(de)培(pei)育，需要掌握培(pei)養一些方法和技巧，就是(shi)做(zuo)人的(de)技巧，越是(shi)好的(de)企(qi)業，上(shang)層一定在做(zuo)人的(de)藝術上(shang)是(shi)有(you)造詣的(de)，能用自己(ji)的(de)人格(ge)魅力構建(jian)文化氛(fen)圍，也能用制度(du)科學規(gui)范，讓(rang)(rang)大家有(you)禮有(you)節，讓(rang)(rang)大家感(gan)到(dao)有(you)奔(ben)頭！
要(yao)懂(dong)得(de)(de)造夢，樹(shu)立愿景！市場經濟是(shi)從市場中(zhong)賺取的(de)(de)，正(zheng)因(yin)為所處的(de)(de)行業，企(qi)業、和發(fa)展的(de)(de)規(gui)劃能(neng)夠(gou)讓大家看到希(xi)望(wang)，同時、要(yao)把這個(ge)(ge)希(xi)望(wang)實(shi)實(shi)在在畫出來(lai)，讓大家看得(de)(de)見、摸得(de)(de)著未來(lai)，是(shi)踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)的(de)(de)達成(cheng)設(she)定的(de)(de)目標的(de)(de)，能(neng)畫出那個(ge)(ge)圓(yuan)，大家才會信，有了希(xi)望(wang)，才會有激情，才會有動力，能(neng)夠(gou)持續(xu)凝聚哪些動力的(de)(de)，企(qi)業才持續(xu)高效的(de)(de)往(wang)前走，這就是(shi)經營之前先經營出團隊的(de)(de)希(xi)望(wang)來(lai)！
理通技能；做什(shen)么(me)？為什(shen)么(me)設定這樣的(de)目標，要讓團隊明白，并且(qie)讓大家能夠掌握一些怎(zen)么(me)跟(gen)人打交道的(de)能力！
很多組織制定目(mu)標(biao)(biao)和(he)計劃總是(shi)缺乏(fa)(fa)(fa)跟(gen)下級和(he)自(zi)己的(de)團隊溝通(tong)方式和(he)風(feng)格，目(mu)標(biao)(biao)和(he)計劃不是(shi)缺乏(fa)(fa)(fa)根據(ju)就是(shi)缺乏(fa)(fa)(fa)支(zhi)持(chi)，至少(shao)讓(rang)不少(shao)人在哪里犯嘀咕，內耗加(jia)大，成本(ben)增加(jia)，對(dui)高效是(shi)很不利的(de)！
必(bi)要事情(qing)還(huan)是跟自己(ji)團隊(dui)充分溝通好(hao)(hao)(hao)，交流(liu)和協調(diao)至少那些個骨(gu)干的(de)(de)工(gong)作還(huan)是要做通的(de)(de)，要好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)運用骨(gu)干的(de)(de)力(li)量、普(pu)照四(si)方！
企業在不同時(shi)期，對團隊的(de)要求是(shi)不同的(de)，從(cong)上(shang)至(zhi)(zhi)下(xia)(xia)、從(cong)下(xia)(xia)至(zhi)(zhi)上(shang)都應(ying)從(cong)規則這(zhe)個(ge)角度出(chu)發，經(jing)營上(shang)符合(he)正向價值，符合(he)人倫、尤(you)其是(shi)現代(dai)的(de)人本(ben)化梳理很(hen)重(zhong)要，沒有適合(he)的(de)高績(ji)效(xiao)環(huan)境氛圍，是(shi)比較難以產出(chu)高績(ji)效(xiao)的(de)；
比如；激(ji)情、拼博、默契、犧牲(sheng)、奉獻，這些一(yi)定是日(ri)常工作、生(sheng)活(huo)、各種小場景不斷激(ji)勵的產出(chu)物的；
同時(shi)，掌握一定技能技巧(qiao)也(ye)很重要，解決問題的最(zui)高(gao)智慧，與人打交道溝通技巧(qiao)，現代人必(bi)備的情感(gan)交流，情商、逆境商、包容能力、團(tuan)隊成員都需要具備的。
績效(xiao)與業績；高績效(xiao)團(tuan)隊績效(xiao)與業績的(de)分(fen)別，有整體(ti)達(da)成目標的(de)綜合優(you)化條件和局部(bu)數(shu)據(ju)分(fen)別在其中，業績是數(shu)據(ju)來展示的(de)。
績(ji)效里面可(ke)以包括(kuo)短(duan)(duan)中期(qi)，甚至長期(qi)目標(biao)達成效果表現其(qi)中，業績(ji)是注重短(duan)(duan)期(qi)為準，是如何生存和發展的基礎！
一個高績效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，必(bi)須(xu)是(shi)集合企業(ye)規劃、愿景、目標、使命綜合起來經營的(de)，讓團(tuan)(tuan)隊(dui)接受和認同的(de)經營過程，是(shi)經營團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)個人到(dao)組織從小我(wo)到(dao)大我(wo)到(dao)無我(wo)的(de)過程，一定是(shi)超越狹(xia)隘(ai)才(cai)可能達到(dao)的(de)目標！
一個高(gao)(gao)績效的團(tuan)隊、必然是(shi)(shi)以(yi)高(gao)(gao)素質為基礎(chu)的，高(gao)(gao)素質來自為了共同價值(zhi)觀不惜拋棄自我小范圍的既得利益，這(zhe)是(shi)(shi)經營團(tuan)隊的高(gao)(gao)度、也是(shi)(shi)功夫，這(zhe)需要大量的培育和心血在其中！大多數企業(ye)除了老板本(ben)人，甚至是(shi)(shi)老板本(ben)人也沒做(zuo)到，所以(yi)組織狀況就可想而知了！
因此(ci)欲打造(zao)高(gao)績效(xiao)團(tuan)隊，必先解決團(tuan)隊的共(gong)性價值和使(shi)命問題！
找到(dao)(dao)一(yi)批志同道合同仁，每個企業都(dou)在(zai)做、收效甚微有很多因素，識人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)和(he)留人(ren)(ren)的體(ti)制(zhi)十分關(guan)鍵，如何培養出共同價值觀(guan)，這個重點還在(zai)要平(ping)衡好我們(men)前面(mian)談到(dao)(dao)的哪些！
業績(ji)(ji)(ji)數(shu)據(ju)相(xiang)對來說比什么都重要，可問(wen)題是(shi)(shi)績(ji)(ji)(ji)效問(wen)題點沒(mei)解(jie)(jie)決好，是(shi)(shi)不可能達到(dao)好業績(ji)(ji)(ji)的，意(yi)愿問(wen)題沒(mei)解(jie)(jie)決，有技能團隊成(cheng)員也不會(hui)賣力(li)，這就(jiu)是(shi)(shi)人性使然！
結果；高(gao)績效(xiao)團隊是高(gao)效(xiao)經(jing)營的過程(cheng)，團隊要有(you)理想，要做出(chu)(chu)些(xie)事來，首先要營造感恩氛圍，要超越狹隘的利(li)己主(zhu)義(yi)，經(jing)營有(you)益多人、大(da)眾、社(she)會人，才會激發出(chu)(chu)愛的氛圍！
余老(lao)師多年經(jing)驗(yan)，總結(jie)出(chu)(chu)三點，經(jing)營團隊首先(xian)有愛(ai)，有了(le)愛(ai)人(ren)(ren)之(zhi)心才能并發出(chu)(chu)愛(ai)的火花，這(zhe)是(shi)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間、生命(ming)與生命(ming)之(zhi)間超越和升(sheng)華本(ben)質，這(zhe)是(shi)人(ren)(ren)格經(jing)營的魅力之(zhi)魂！它(ta)是(shi)凝聚(ju)人(ren)(ren)心的本(ben)源(yuan)！
其次(ci)是有(you)心(xin)，有(you)心(xin)才(cai)能(neng)做好事(shi)，有(you)心(xin)總能(neng)客(ke)服困難(nan)，能(neng)遇難(nan)迎刃而解，讓自己心(xin)智在磨礪中成熟，并能(neng)找到解決所有(you)問題(ti)的方法技(ji)巧！
最后是(shi)快(kuai)樂(le)，提(ti)倡快(kuai)樂(le)去(qu)做事(shi)情，引導快(kuai)樂(le)去(qu)做事(shi)，這個是(shi)人本(ben)，快(kuai)樂(le)做事(shi)情自然比痛(tong)苦和(he)心不(bu)甘、不(bu)情愿(yuan)做一(yi)件事(shi)更(geng)易做成(cheng)，這都也是(shi)本(ben)源，就是(shi)自身本(ben)來具備(bei)的(de)源泉，那就是(shi)拿來主(zhu)義，不(bu)用時(shi)間何經歷去(qu)醞(yun)釀！
打(da)造(zao)高績效的(de)三源(yuan)之靈(ling)，是經營本質所在(zai)，是道，可領悟的(de)智慧！
打造一支高績效團隊(dui)說也(ye)簡單，也(ye)復雜，事在(zai)人為(wei)、看怎么為(wei)？凡是離(li)不開(kai)方(fang)向、結構、流程和支撐(cheng)這四個步調，主干理(li)順(shun)后(hou)，重在(zai)細節上，細節需要(yao)打磨(mo)的(de)功夫！留心從自身引導結合大眾的(de)力量(liang)，集思廣益，優質配(pei)合，營(ying)造大局觀(guan)，發展(zhan)過(guo)程中把握好多點經營(ying)的(de)度，把握脈搏，高績效團隊(dui)經營(ying)順(shun)理(li)成章(zhang)！
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