在有些企業中，低收入(ru)也能贏得好員工，這看(kan)似很(hen)(hen)不可思(si)議。不僅僅在我們看(kan)來很(hen)(hen)吃驚，在絕大多數企業領導者(zhe)看(kan)來(lai)低收入和好員工也是(shi)矛盾的。這種情況絕不可能和諧存在。其(qi)實(shi)仔細想(xiang)想(xiang)，你會(hui)發現：其實看(kan)似矛盾的兩個(ge)問題，實際(ji)上并沒有你想想的那么對(dui)立。那么(me)企業是如(ru)何(he)留人的呢(ni)？
很多老總在腦海中(zhong)總有這樣一個明確(que)概念：如(ru)何(he)實現非物質的(de)(de)(de)有效激勵。要知道(dao)，現在(zai)宏(hong)觀形(xing)勢并不(bu)(bu)樂觀，就業(ye)(ye)人員與崗位的(de)(de)(de)期望(wang)不(bu)(bu)匹配，供求兩矛盾的(de)(de)(de)前提(ti)下。多少(shao)企(qi)業(ye)(ye)老總(zong)，即使給(gei)了高工(gong)資(zi)，結果卻留不(bu)(bu)住(zhu)人。人是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心，沒人，再(zai)好的(de)(de)(de)產品再(zai)好的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式也是毫(hao)無用處。有(you)一個故事或許能給“低收入(ru)可以贏(ying)得好員工”這一論斷一個很好(hao)的(de)解釋(shi)。在思考問題之前，我們首先(xian)要記住一(yi)點，任何事情沒(mei)有對立(li)(li)的。低收入(ru)與(yu)好(hao)員工(gong)不(bu)(bu)是(shi)(shi)對立(li)(li)的。作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)老總，永遠記得首先(xian)要不(bu)(bu)局(ju)限(xian)自己(ji)的思維。往往你看(kan)似對立(li)(li)的兩件事，實際上是(shi)(shi)可以相輔(fu)相成(cheng)的。比如，員工(gong)的工(gong)資成(cheng)本(ben)和企(qi)業(ye)(ye)的效益提升(sheng)。非(fei)常多的企(qi)業(ye)(ye)老總抱怨現在人員難招難留。給了高收入(ru)，也依然是(shi)(shi)朝三暮四，一(yi)不(bu)(bu)留神，人就走了。那究(jiu)竟怎樣才能留住人呢？其(qi)實，道理相(xiang)通，我(wo)們(men)在對(dui)員工(gong)進行薪(xin)酬(chou)給(gei)(gei)予的時候，首先要想到，人沒有不貪的。既然是貪，那在收(shou)入方面，員工(gong)所期望得到的，永(yong)遠比(bi)你(ni)實(shi)際給(gei)(gei)予的要多。當你(ni)所給(gei)(gei)予的都是被(bei)人也(ye)能給(gei)(gei)與的時候，你(ni)就不能抱怨員工(gong)的忠誠度了。
既(ji)然說到低收入，還要(yao)贏得好員工(gong)，那(nei)還有一個(ge)重要問(wen)題(ti)就(jiu)是各位企(qi)業主們要思考(kao)了除(chu)了收入之外，還能(neng)給予(yu)員工什么？歸(gui)屬感(gan)是一切生物所必須的一種情感(gan)。有(you)句(ju)話(hua)叫“狗(gou)不嫌家(jia)貧(pin)、子不嫌母(mu)丑”。為什么會(hui)(hui)這樣。是因為，狗(gou)在(zai)貧(pin)家(jia)，子在(zai)丑母(mu)家(jia)都會(hui)(hui)有(you)歸(gui)屬感(gan)。這是馬斯洛需(xu)求中最(zui)基礎的安全感(gan)。作為企(qi)業，如(ru)何讓員工感受到安全(quan)感和歸屬感？
第一、溫馨(xin)的(de)歡迎。在培訓開(kai)始，就是最熱烈(lie)的(de)歡迎。當新員(yuan)工進入會(hui)議(yi)室(shi)。所(suo)有在場經(jing)理和(he)培訓師都應該站起來鼓掌，給予新人最熱(re)烈的歡迎。這(zhe)(zhe)么盛大(da)的場面，讓這(zhe)(zhe)些初(chu)出茅廬的新人們(men)(men)感到有(you)一(yi)種受歡迎溫(wen)馨(xin)的(de)感覺。讓他們(men)(men)覺得有面子。
第二、讓員(yuan)工(gong)變得高(gao)尚。人(ren)之所以(yi)渾渾噩噩，記住，是(shi)(shi)因(yin)為沒(mei)有(you)(you)目標和(he)夢想(xiang)(xiang)。你會發現你身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)人(ren)，當一個(ge)人(ren)有(you)(you)夢想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他即(ji)使身(shen)無分文，走路(lu)也(ye)是(shi)(shi)昂起頭；但(dan)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)夢想(xiang)(xiang)和(he)遠景的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，哪怕(pa)錦衣足(zu)食，也(ye)會兩眼無光，不(bu)(bu)知道生活的(de)(de)(de)(de)意(yi)義(yi)。人(ren)們覺得自(zi)(zi)己(ji)(ji)是(shi)(shi)在(zai)(zai)追(zhui)求(qiu)崇(chong)高(gao)目標的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他們就不(bu)(bu)會那(nei)么在(zai)(zai)乎(hu)錢了(le)。當然，要(yao)有(you)(you)能讓員(yuan)工(gong)足(zu)以(yi)信任的(de)(de)(de)(de)理想(xiang)(xiang)，首先(xian)是(shi)(shi)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)老總(zong)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，要(yao)有(you)(you)理想(xiang)(xiang)，要(yao)為公司持續的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)強化自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)愿景，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)思(si)考(kao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義(yi)和(he)價(jia)值(zhi)。因(yin)為當你如果只(zhi)在(zai)(zai)乎(hu)賺多(duo)少錢而(er)忽(hu)視企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。你的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)一定會唯利是(shi)(shi)圖。以(yi)上(shang)兩點(dian)，希望(wang)各位企(qi)(qi)業(ye)領導者在(zai)(zai)進行人(ren)才選育的(de)(de)(de)(de)時(shi)候參考(kao)一下。因(yin)為當收入成企(qi)(qi)業(ye)留住員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)*手段時(shi)候，就離員(yuan)工(gong)離職不(bu)(bu)遠了(le)。
沒(mei)(mei)有人會不(bu)在(zai)乎工作的合(he)(he)理收入，也沒(mei)(mei)有人能被(bei)僅僅的高收入留住。合(he)(he)理的收入和(he)適當的人性關懷(huai)，是企業(ye)留住員工并(bing)且使其不(bu)斷創造(zao)績(ji)效(xiao)的必要前(qian)提。
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