研發管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發管理體系
2015-09-17 14:08:57
講師(shi)：朱(zhu)光(guang)輝 瀏覽次數(shu)：3333
課(ke)程描述INTRODUCTION
研發管理總裁班
培訓講師：朱光(guang)輝
課程價格：￥6800元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
2025-11-06
深圳
課程大(da)綱Syllabus
研發管理總裁班
課程大綱：
一、研發管理(li)概述
1.企業價值鏈分析
2.研(yan)發在企業價(jia)值鏈中的位置
3.研發與市場、供應鏈、客戶服(fu)務(wu)等核心(xin)業務(wu)鏈之間的關系
4.研發與財務、人力資源、IT等(deng)支撐業(ye)務鏈(lian)之間的關系(xi)
5.研發管(guan)理體系(xi)的(de)10大(da)構成(cheng)要素及10個要素之間的(de)關系(xi)
二(er)、研發管理體系核心要素之一：研發戰(zhan)略與(yu)業務決(jue)策
1. 企(qi)業在研發業務(wu)決(jue)策管理中存在的典(dian)型問題
1)決策(ce)責任主(zhu)體不清晰
2)決策效率低
3)決(jue)策信息不充分
4)決(jue)策與(yu)執行(xing)脫節
2.如何決策(ce)？
1)高層領導在產品開(kai)發中扮演的角色
2)產品生命周期中需(xu)要(yao)設置(zhi)多(duo)少業務決策點？
3)業務決策與技術決策的(de)關系(xi)
4)各業務決(jue)策點的決(jue)策要素
5)如(ru)何進行決策(ce)準備、控制決策(ce)過程
3.如何(he)建立高效的業務(wu)決(jue)策支撐體系？
1)研發戰(zhan)略與平臺/產品線/產品/技(ji)術路標的關系
2)如何進行平臺/產品(pin)線/產品(pin)/技術路標的規劃
3)投(tou)資組(zu)合管理與管道管理方法論(lun)
4)決策評(ping)審(shen)材料(liao)：產品（線(xian)）業(ye)務計劃與項目任務書(shu)示例
5)決(jue)策支(zhi)撐(cheng)機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室(shi)、技術專(zhuan)家委(wei)員會(hui)
4.實例(li)講(jiang)解(jie)：某案例(li)公(gong)司的(de)決策(ce)體系(xi)、評審(shen)材料模板(ban)講(jiang)解(jie)
三、研發管理體系核心要素之二：研發組織運作
1.企業在(zai)研發組織運作中存在(zai)的典型問題
1)部(bu)門(men)之間協調(diao)困難(nan)
2)人員(yuan)忙閑不均(jun)
3) 設計更改頻繁
4)研發人員忙于救火
2.產品開發(fa)的(de)三(san)種典(dian)型組織模式
3.業界(jie)優秀公司的研發組織模(mo)式介紹
1)公司(si)級的(de)投資決策委(wei)員會(hui)
2)事業(ye)部（產品線）業(ye)務決(jue)策委員會
3)公(gong)司級的(de)產(chan)品策略委員(yuan)會(hui)
4)跨(kua)部(bu)門的(de)產品(pin)/技術規劃團隊
5)跨部門(men)的產品(pin)開發團隊的構成、角(jiao)色定位、職責與任職要(yao)求
6)職(zhi)能部門(men)經理在(zai)產(chan)品開(kai)發中的角色定位與(yu)職(zhi)責(ze)
7)如何建立支撐產(chan)品開發的技術(shu)開發團隊(dui)和技術(shu)專家委(wei)員會
4.實(shi)例講解：某(mou)案例公司市場導向的研發組(zu)織體系(xi)建立(li)的過(guo)程
四、研發管理體(ti)系(xi)核心(xin)要素(su)之三(san)：產(chan)品開發流程
1.企業在產品開發流程管理(li)中(zhong)存在的(de)典型(xing)問題
1)不合適的開發(fa)流程(cheng)導致產品開發(fa)周(zhou)期長、更(geng)改頻繁，流程(cheng)得不到有效(xiao)執行
2.如(ru)何(he)建立以客戶為導向，基于市(shi)場(chang)業務驅(qu)動的產品開發流(liu)程(cheng)體系
3.業界*的產品開發流程體系介紹
1)產(chan)品開發流程總體(ti)架構（階(jie)段(duan)劃分、里程碑設置、涉(she)及到的角(jiao)色）
2)產(chan)品開發各階(jie)段主(zhu)流程介紹
I.概念階段主流程
II.方案階段(duan)主(zhu)流(liu)程(cheng)
III.開發(fa)階段(duan)主流程
IV.驗證階段主(zhu)流程
V.發布階段主流程
4.高層領導(dao)在產(chan)品(pin)開發流程的角色和(he)關鍵活動
5.實例講解：某公(gong)司產(chan)品開發流程中高層領(ling)導的活(huo)動介紹(shao)和關注點介紹(shao)
五、研(yan)發管(guan)理體系核心要素之(zhi)四：研(yan)發項(xiang)目管(guan)理
1.研發項(xiang)目(mu)管理與產品開發流(liu)程之間的關系
2.單一(yi)項目管理與多項目管理的特點(dian)
3.高層領導如何進行多項(xiang)目(mu)管理
4.如何在公(gong)司內(nei)部進行跨項目的資源調配(pei)？
5.如何向公(gong)司各級管(guan)理者匯報項(xiang)目的(de)狀態(tai)？
1)公司級項目狀態(tai)報告
2)產品線級(ji)項目狀(zhuang)態報(bao)告
3)產品級項目狀(zhuang)態報告
6.如何(he)處(chu)理(li)研發項(xiang)目運(yun)作中的多頭管理(li)關系？
7.實例講(jiang)解：某公司研(yan)發項目管(guan)理體系、報告體系和模板講(jiang)解
六、研發管理體(ti)系核心要(yao)素之五(wu)：研發人(ren)力資(zi)源管理
1.企業(ye)在(zai)研(yan)發人力資源管理中(zhong)存(cun)在(zai)的典型問題
1)研(yan)發(fa)人(ren)(ren)員(yuan)不聽話、個人(ren)(ren)英雄主義、管(guan)緊了就離(li)職……
2.如(ru)何把公司的績(ji)效(xiao)目標層(ceng)層(ceng)分解(jie)到研發人員？
3.如何對研發體系(xi)進(jin)行(xing)考核？
4.如何對研發部(bu)門(men)進行考核？
5.如何(he)對(dui)研發項目組進行考核？
6.如(ru)何對研發(fa)人員進行考核？
7.研發(fa)人員的任(ren)職資格與職業發(fa)展通道
8.實例(li)講解：某(mou)公司研(yan)發體系KPI、技術任職資格舉例(li)、研(yan)發獎金公式講解
七、研發管理(li)體系其它五(wu)個構成要素
1.研發管理體系構(gou)成要(yao)素之六：客戶需求
1)如何準確把握客(ke)戶需求(qiu)？
2)如何把客戶(hu)需求(qiu)轉(zhuan)化產品需求(qiu)？
3)如(ru)何對需求進行跟蹤和變(bian)更(geng)控(kong)制？
2.研發管理體系構成要(yao)素之(zhi)七：系統工程(cheng)
1)產品開發(fa)過程中系統工程如何運作(zuo)？
2)如何培養合格的系統工程師？
3.研發管理體系構成要素(su)之(zhi)八：技術開(kai)發
1)為什么要把技術開發(fa)與產(chan)品開發(fa)分開來管理？
2)技術開(kai)發如何(he)管(guan)理（流程、組(zu)織、考核）？
4.研發管理體系(xi)構成(cheng)要素(su)之九：研發IT支撐
1)研發體系需要(yao)哪些(xie)IT工具來支撐？
2)如何引入并實施研發IT工具(ju)？
5.研(yan)發管理體系構成要素之十：技(ji)能管理
1)不(bu)同(tong)的研(yan)發人員(yuan)（產(chan)品(pin)經理、項目經理、系統工程師(shi)、開發工程師(shi)等(deng)）需(xu)要哪些技能？
2)如(ru)何獲得并提升(sheng)這些技能？
3)如何通過(guo)資(zi)源池的培養方(fang)式(shi)提升研發人員(yuan)的核心(xin)技能(neng)
八、如何進行研發管理體系的(de)優化
1.基于公司實際(ji)情況分步實施(shi)研發管理體系的10個要素(su)
2.如何(he)根據企業的實際情況選擇研(yan)發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
3.三個模式如何管理、如何操作？
4.業界研發管(guan)理體系優(you)化的(de)成(cheng)功(gong)與失敗案例(li)分享
1)某公(gong)司研發管理改(gai)革失敗案例分析(xi)
2)某公司研發管理改革成功案例(li)分析
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11876.html
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