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中國企業培訓講師
IPD集成產品開發——研發管理及組織體系建設
2025-02-14 15:13:18
 
講(jiang)師:曹(cao)文斌 瀏覽(lan)次數:3143

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 總經理· 研發經理· 技術主管

培訓講師:曹文斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

產品(pin)研發管理(li)體系課程

課程背景:
在當今快速變化的時代,企業的產品研發能否正確而高效,已經成為非常重要的命題。然而,實際上面臨著諸多問題:
● 產品開發管理混亂,體系化不足,往往依靠個體和運氣。
● 開發進度一拖再拖,上市即退市,不匹配市場需求。
● 質量體系不健全,有測試沒控制,缺少質量保障。
● 開發團隊各自為政,部門墻高筑,難以高效組織。
本課程(cheng)(cheng)旨在(zai)通過提供集成產品開(kai)發體系(xi)的(de)框架(jia)和流(liu)程(cheng)(cheng),以及質量保障體系(xi)的(de)框架(jia),結合實際場景,幫助學(xue)員(yuan)掌握產品開(kai)發的(de)體系(xi)化(hua)過程(cheng)(cheng)和質量控制(zhi)方法,從而(er)滿足企業(ye)對高效、高質量產品開(kai)發的(de)需(xu)求(qiu)。

課程收益:
● 理解集成產品開發對企業的重大意義。
● 掌握集成產品開發的框架和方法論。
● 掌握產品開發各項流程和關鍵活動。
● 理解高效開發團隊的組織建設方法。
● 理解質量管理、項目管理、績效管理對產品開發的作用。
● 理解(jie)集成(cheng)產品開發的變革(ge)方法。

課(ke)程對象(xiang):總(zong)經(jing)理(li)、研發總(zong)監、技術管理(li)高管

課程大綱
導入:產品研發的疼痛癥——制造業研發困境與挑戰
討論:你面臨的困境與挑戰有哪些?
總結:產品上市計劃一拖再拖,上市即退市,開發過程障礙重重等8大困境
引出:面向市場端到端的異步產品開發流程和對應的管理體系
第一講:解鎖研發管理——從企業經營模式看研發管理策略
一、技術革新與產出探索:產品如何驅動業務成長
1、企業六種產出模式解析
1)基礎研究
2)應用開發
3)項目開發
4)產品開發
5)解決方案系統集成
6)服務和運營
2、企業五個發展階段
3、多維度產品分類
1)內部共享產品
2)細分客群產品
3)解決方案產品
二、競爭先鋒:開發能力在快速變化市場中的價值
1、傳統開發方式的局限
2、集成產品開發的4大價值
1)企業轉型
2)開發方法
3)產品成功
4)企業文化
3、集成產品開發的8大核心(xin)思想

第二講:全景視角下的開發流程——從市場到生命周期管理
一、俯視全局:集成產品開發流程全貌
1、全生命周期流程
2、跨職能團隊
二、流程解析:集成產品開發的體系結構
1、縱向維度:如何完成從戰略規劃到落地執行
1)規劃層
2)產出層
3)資源層
2、橫向維度:如何完成從市場到市場的端到端流程
1)市場管理方法
2)需求管理方法
3)營銷、銷售與市場
3、異步維度:如何完成多產品的異步開發過程
1)產品開發
2)公共平臺開發
3)技術開發
4)定制開發
三、精細開發管理:產品開發流程深度解析
1、概念階段
2、計劃階段
3、開發階段
4、驗證階段
5、發布階段
6、生命周期管理階段

第三講:精益質量管理——構建與實施高效質量保證體系
一、質量體系架構設計:規避誤區,四大分離
1、質量管理的誤區
2、質量體系的4個分離
1)規劃與系統設計分離
2)設計與實現分離
3)實現與測試分離
4)測試與驗證分離
3、質量責任主體
4、質量活動
5、質量控制與質量保障
二、評審的藝術:商業決策與技術決策
1、技術評審與決策評審的區別
2、決策評審的組織和內容
3、技術評審的6個評審點
1)需求評審
2)規格評審
3)概要設計評審
4)詳細設計評審
5)樣機評審
6)小批量評審
4、如何進行技術評審
1)評審流程
2)注意事項

第四講:產品開發項目管理——關鍵動作促進項目成功
一、結構化工作分解:確保正確的做事
1、4項基本原則
1)MECE
2)所有交付物
3)可估算
4)獨立責任
2、4種工作分解結構
1)功能結構——適合按功能交付的項目
2)組成結構——適合按組件交付的項目
3)過程結構——適合按步驟交付的項目
4)組織結構——適合按團隊交付的項目
3、3級計劃體系
1)階段
2)步驟
3)任務
二、項目控制過程:及時準確的應對偏差
1、過程控制的流程
2、確定報告期
3、分析偏差并制定糾正措施
1)范圍偏差
2)進度偏差
3)資源偏差
4)成本偏差
4、更新計劃
5、進度報告
三、項目監控與調整:有效應對范圍蔓延
1、變更的來源
1)內部變更(團隊、管理者)
2)外部變更(客戶、市場、監管、供應商)
2、變更處理步驟
1)變更識別
2)變更評估
3)解決方案
4)變更審批
5)變更實施
6)變更復審
3、項目變更管理制度
4、變(bian)更的注意事項

第五講:構建卓越團隊——靈活組織與高績效團隊
一、組織架構設計:職責明確,合作高效
1、各角色和部門的職責
2、研發組織架構
1)職能型組織
2)矩陣型組織
3)項目型組織
二、績效突破:關鍵指標與考核方法
1、績效管理要素
2、績效管理的5種方式
1)任職資格
2)行為準則
3)過程評價
4)關鍵績效指標
5)活動評價
3、薪酬與績效

第六講:研發管理變革——助力企業再造與重生
一、變革管理六步法:有章有法,穩步推進
1、變革立項及計劃制訂
2、調研診斷及藍圖設計
3、各模塊的框架設計
4、各模塊的詳細設計
5、受限試點及調優
6、推行及持續改善
二、變革成功八大因素:上下同欲,持續精進
1、公司全員達成共識的緊迫感
2、各層管理者對變革的領導力
3、清晰的以戰略為導向的變革愿景
4、基于全局最優的變革方案
5、能扛事的變革項目經理
6、對關鍵干系人的管理
7、化解沖突達成共贏的思維方式
8、自我批判的學習能力
課(ke)程回(hui)顧、總結(jie)、答疑

產(chan)品研(yan)發管(guan)理體系課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/317723.html

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