国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

集成研發體系培訓

課程背景：
企業創新過程中，常常出現面臨研發閉門造車、技術創新缺乏有效途徑，知識積累嚴重依賴個人、研發效率低、產品缺乏市場競爭力、研發人才忙于“救火”，難以實現長期有效的產品規劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構建一套高效的研發管理體系呢？
以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產品創新與研發管理方面最為杰出的這些企業，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是*的IPD體系。
IPD作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產品創新及研發能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來越多的企業開始了解并相繼實施了IPD體系，盡管這些企業行業不同、規模不一，但多數企業均在不同程度上取得了良好的收效。
那么，高效的研(yan)發(fa)管理體(ti)系到底(di)(di)該如(ru)何(he)(he)搭建(jian)？IPD到底(di)(di)是(shi)怎(zen)樣的一(yi)套體(ti)系？有何(he)(he)秘密和(he)訣竅(qiao)？本(ben)課程將深入進行一(yi)一(yi)解讀(du)。

培訓收益
結合這些業界實踐，力求讓學員深刻理解IPD的核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統，為何具有巨大的威力？
IPD思想如何運用于中小企業和不同行業？
IPD的精髓是什么？
應該如何(he)實施(shi)IPD?……

課程大綱
第一章、IPD體系背景及淵源
中國企業研發管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經面臨同樣的困境。
IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應對企業所面臨的研發困惑？
華為為什么引入IPD體系？收益如何？
IPD依據(ju)的(de)產品創新(xin)管(guan)理(li)五級模型（評估(gu)一下你的(de)企業處(chu)在(zai)哪個級別？）

第二章、高效研發管理體系的整體框架與核心思想
IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉變和提升
IPD是如何讓一個企業真正面向市場，形成端到端的管理的？
產品開發是一項投資行為（以投資為導向的決策機制）
真正面向市場的創新（以市場為導向的產品規劃與需求管理）
結構化的開發流程與并行工程（可重復的成功路徑）
跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊運作）
異步開發模式（產品開發與技術開發相分離）
人才梯隊建設與培養（體系能力與人員能力的結合）
自我完善、持續(xu)改(gai)進機制（動態(tai)的(de)體系）

第三章、IPD體系的流程體系架構（框架）
產品創新管理體系
市場管理與產品戰略規劃體系
產品開發體系
技術管理體系
技術規劃體系
平臺與技術開發體系
需求管理體系
支撐體系與子流程
決策評審
項目管理
績效管理
版本與配置管理
質量保證體系
其(qi)他(ta)子流程……

第四章、IPD組織架構與運作模式
IPD體系的組織特點——強矩陣+平衡矩陣的網絡式組織運作
如何從組織上保證產品開發團隊對產品成功的結果負責？——PDT運作的優勢
IPD跨功能團隊之決策組織
IPMT的組成與職責及其運作
ITMT的構成與職責及其運作
IPD跨部門團隊之產品開發團隊（PDT）
PDT核心團隊的構成與職責
PDT外圍團隊的組成與運作
IPD跨部門團隊之產品組合管理團隊（PMT）
PDT核心團隊的構成與職責
PDT外圍團隊的組成與運作
IPD跨部門團隊之其它跨功能（部門）團隊的構成與職責
技術規劃與技術開發團隊——TMT、TDT
產品生命周期管理團隊——LMT
需求管理與需求分析團隊——RMT、RAT
EPG組織……
案例：優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
PDT經理的能力與任職要求
如何培養優秀的PDT經理
產品經理在IPD體系中位置與作用
不(bu)同(tong)企業如(ru)何(he)建立適合自己的IPD組(zu)織(zhi)結構

第五章、結構化的市場管理與產品規劃體系
市場管理與產品規劃體系在IPD體系中的地位與作用
市場管理與產品規劃體系六大步驟（解決面向市場的創新的關鍵過程）
第一步：理解市場（如何進行市場信息采集、如何進行市場環境、市場競爭分析、如何進行業務分析、如何進行SWOT策略分析）
第二步：市場細分（如何確定市場細分框架、如何進行產品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規劃出差異化的競爭優勢）
第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評估產品戰略價值與風險、如何做出項目排序與選擇）
第四步：業務規劃與路標（如何利用Ansoff矩陣分析和實現業務目標、如何完成產品線規劃及產品路標的制定）
第五步：業務計劃整合（如何進行多產品線規劃的整合，如何進行資源的分配和管道管理）
第六步：執行與績效評價（和衡量不同產品線、不同成熟度的產品績效）
演練1：如何進行市場環境分析、競爭分析？
演練2：如何進行市場細分與產品定位
演練3：如何(he)進(jin)行項目優(you)先級排序與資源分配

第六章IPD中的決策評審
如何避免“一言堂”式的領導決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問題？如何讓項目立項、結束等決策更加科學合理？如何降低決策風險？
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
決策評審（Stage-Gate）的內容和依據——決策要素
案例與模板：各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
決策團隊的組成、職責與運作
如何建立高效的決策評審機制

第七章、IPD結構化產品與技術開發流程體系
IPD結構化流程的層次結構
IPD結構化流程的階段劃分、流程層次
IPD產品開發各階段流程介紹
概念階段流程主要活動和輸出
計劃階段流程主要活動和輸出
開發階段流程主要活動和輸出
驗證階段流程主要活動和輸出
生命周期階段流程主要活動和輸出
案例：IPD結構化技術開發流程簡介
IPD流程的要素(su)：活(huo)動說明、模板、檢查單(dan)、作業指(zhi)導(dao)書，舉(ju)例

第八章、IPD需求管理流程介紹
端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發、驗證）
需求的階段劃分及各階段需求的特點（用戶需求、市場需求、產品需求、設計需求……）
面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
各階段需求開發、管理的角色及職責
如何進行需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
需求管理與產(chan)品(pin)(pin)規劃、產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發、技術開(kai)發等(deng)活動的關系(xi)

第九章、IPD體系需要的人資源配套
IPD體系需要哪些人力資源配套措施？
適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）
研發績效為何難做？如何解決？
矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
PBC績效管理方法的核心思想與過程
案例分析：項目獎的方式是否真的激勵到研發人員？為什么？
恰到好處的任職資格體系
IPD體系一定需要任職資格么？
不要教條的建設任職資格體系——簡單實用最重要
人才培養與梯隊建設
IPD體系所需要的文化理念
IPD體系強調人才培養與梯隊建設——華為的*實踐
如何有(you)效激勵(li)產品(pin)研(yan)發團(tuan)隊？

第十章、IPD中關鍵的支撐性流程
項目管理流程
項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
IPD中跨功能組織的項目管理的特點及要求
IPD項目管理成功的關鍵要素
項目經理任職能力要求與培養
技術評審流程介紹
技術評審在IPD體系中的重要作用，多數公司為何做不好技術評審
兩類技術評審的聯系與區別（TR評審與交付件評審）
做好技術評審的要點與注意事項——讓技術評審真正發揮威力
其他支撐流程介紹
過程改進流程——自我修復、自我完善的關鍵
配置管理流程——知識與技術積累的基礎流程
配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
配置管理是進行變更管理的基本條件
配置管理是保密與權限管理的基礎前提
質量保證體系（QA）
實施IPD，為何QA如此重要
QA的角色、職責及工作流程
其它子流(liu)程介紹……

第十一章、企業如何成功實施和推行IPD？
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的過程與關鍵成功因素
如何運用變革管理思想保障實施效果
案例(li)：國內(nei)各公司推行IPD體系(xi)的經驗和教訓

集成研發體系培訓