產品平臺和技術管理
2014-04-10 02:30:03
講師：李(li)儀 瀏覽次數：3030
課程描述(shu)INTRODUCTION
產品平臺和技術管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
產品平臺和技術管理課程
課程大(da)綱
1.產品平臺和技(ji)術(shu)管理概述（2小時(shi)）
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模(mo)塊（CBB）
1.4、產(chan)品(pin)平臺和CBB的重要(yao)意(yi)義
1.5、技(ji)術管理概述
1.6、集成產品開發簡(jian)介
2.產品平臺(tai)戰略和(he)規劃（4小(xiao)時）
2.1、產(chan)品(pin)平臺規(gui)劃流程
演練：選取一個(ge)熟悉的產品系列，討論制定產品系列差(cha)異分析(xi)表(biao)。
演(yan)練：在上次(ci)演(yan)練基礎上，制定產品平臺分析(xi)表、產品平臺路(lu)標(biao)規劃(hua)表
2.2、產品平臺發展戰(zhan)略
2.3、產品平臺績效與生命周期(qi)
3.產品(pin)平臺(tai)設計與管理（2小時）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設(she)計及(ji)CBB提取過程
3.3、CBB管理
4.技(ji)術戰略和技(ji)術規劃（2.5小時）
4.1、企業技(ji)術戰略(lve)
4.2、技術路線圖概念
4.3、技(ji)術規劃流程
演練：選取(qu)一(yi)種(zhong)熟悉的產(chan)品(pin)，制定其市(shi)場(chang)產(chan)品(pin)分析表，以及(ji)粗略(lve)的市(shi)場(chang)和產(chan)品(pin)路線。
5.技術開發(fa)管理 （1小時）
5.1、預研(yan)與技術開發概述
5.2、預研(yan)與技(ji)術(shu)開發流程(cheng)
5.3、技術項目(mu)評審(shen)與考核
6.平(ping)臺與(yu)技術管理組織(zhi)架構 （1.5小(xiao)時）
6.1、大(da)型企(qi)業技術管理組(zu)織架構
6.1.1、研發資源(yuan)部門(men)的相關職責
6.1.2、產品線(xian)管(guan)理(li)部門的相關職(zhi)責
6.2、中小(xiao)型企業技術管理組(zu)織架(jia)構
6.3、預(yu)研部職責(ze)
6.4、技術相關橫向團隊
老師介紹(shao)：李(li)儀
從(cong)(cong)(cong)1990年起(qi)在(zai)(zai)一(yi)家研(yan)究所從(cong)(cong)(cong)事兩年軟件開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)，并榮立三等(deng)功一(yi)次(ci)，積(ji)累(lei)(lei)了初(chu)步的(de)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗。從(cong)(cong)(cong)1992年到2004年，一(yi)直在(zai)(zai)深圳華為(wei)公司研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)系(xi)統工(gong)(gong)作(zuo)，親身經(jing)(jing)(jing)歷(li)了華為(wei)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)系(xi)統從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)十人發(fa)(fa)(fa)(fa)展到數(shu)(shu)萬人的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展歷(li)程(cheng)。期(qi)間承擔的(de)工(gong)(gong)作(zuo)包括程(cheng)序(xu)員、軟件總體(ti)設(she)計、產品(pin)(pin)(pin)總體(ti)設(she)計、產品(pin)(pin)(pin)中(zhong)試、產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理等(deng)，在(zai)(zai)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)、研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)理、產品(pin)(pin)(pin)中(zhong)試等(deng)方面(mian)為(wei)公司成(cheng)(cheng)功完成(cheng)(cheng)了一(yi)批開(kai)創(chuang)性工(gong)(gong)作(zuo)，獲得公司三次(ci)頒發(fa)(fa)(fa)(fa)金(jin)牌獎(jiang)。擔任過的(de)職務包括項目經(jing)(jing)(jing)理、部(bu)門(men)總工(gong)(gong)、部(bu)門(men)總監(jian)，1995~1996年曾擔任開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)部(bu)副(fu)總裁，分管(guan)無線(xian)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)部(bu)。因獨特(te)的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)(jing)歷(li)而形成(cheng)(cheng)了對產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)深刻認識，在(zai)(zai)長(chang)期(qi)的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)實踐中(zhong)積(ji)累(lei)(lei)了豐富(fu)的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)(jing)驗。
1992.4~1994.10，在(zai)開(kai)(kai)發(fa)部擔任軟件(jian)(jian)項(xiang)目經(jing)理，主持(chi)開(kai)(kai)展公(gong)司第(di)一臺(tai)數字程控交換機(ji)C&C08A（2000門(men)）之軟件(jian)(jian)系(xi)統(tong)開(kai)(kai)發(fa)工作，本人(ren)主持(chi)軟件(jian)(jian)系(xi)統(tong)總(zong)體方(fang)案設計(ji)，并組(zu)織軟件(jian)(jian)項(xiang)目組(zu)完成(cheng)設計(ji)、開(kai)(kai)發(fa)、聯調、測試全(quan)過程，為(wei)軟件(jian)(jian)系(xi)統(tong)成(cheng)功開(kai)(kai)發(fa)和成(cheng)熟穩定發(fa)揮了(le)(le)重要作用，也為(wei)本人(ren)積(ji)累了(le)(le)總(zong)體設計(ji)、平臺(tai)規劃、項(xiang)目管理、研(yan)發(fa)管理的實(shi)戰經(jing)驗(yan)。
該(gai)產品(pin)(pin)從1994年(nian)(nian)起在華為(wei)持(chi)續批量生(sheng)產和銷售10年(nian)(nian)，為(wei)公司獲取了巨大經濟效(xiao)益。同時，以(yi)(yi)該(gai)產品(pin)(pin)的軟件和硬(ying)件子系統為(wei)基(ji)礎平臺，1995年(nian)(nian)以(yi)(yi)后(hou)華為(wei)成功(gong)(gong)開發了大容量C&C08（萬門機(ji)）、移(yi)動交(jiao)換機(ji)、智(zhi)能業務交(jiao)換設(she)備等大量通信(xin)設(she)備。可以(yi)(yi)說(shuo)，該(gai)產品(pin)(pin)是華為(wei)成功(gong)(gong)發展的奠基(ji)石。
C&C08A軟件系統(tong)(tong)規(gui)模龐大，其開發工(gong)(gong)作是一項(xiang)復雜的系統(tong)(tong)工(gong)(gong)程(cheng)。本人最早在(zai)華為主持制定了大量(liang)軟件技術規(gui)范和開發文檔規(gui)范，為C&C08A軟件項(xiang)目成功提(ti)供(gong)了管理保證，也為華為研發系統(tong)(tong)打下了軟件工(gong)(gong)程(cheng)管理的基礎。
1994.10~1996.07，擔(dan)任開發(fa)部副總裁，主管無(wu)線(xian)產品(pin)(pin)部，主持公(gong)司(si)早期的(de)無(wu)線(xian)產品(pin)(pin)研(yan)發(fa)工作，為公(gong)司(si)無(wu)線(xian)和(he)移動通信(xin)產品(pin)(pin)開發(fa)鍛(duan)煉了(le)一支研(yan)發(fa)隊伍，并開發(fa)了(le)若干無(wu)線(xian)產品(pin)(pin)。本人(ren)發(fa)揮了(le)熟悉C&C08A的(de)優勢(shi)，指導無(wu)線(xian)開發(fa)團隊大(da)(da)量繼承了(le)C&C08A的(de)硬件和(he)軟(ruan)件模(mo)塊，大(da)(da)大(da)(da)降低(di)了(le)開發(fa)工作量，縮短了(le)開發(fa)周期。這段時間(jian)的(de)工作也(ye)為本人(ren)積累了(le)高層(ceng)次的(de)研(yan)發(fa)管理、產品(pin)(pin)規(gui)劃等(deng)工作經驗。
1996.08~1998.10，擔(dan)任中試(shi)(shi)(shi)部無(wu)(wu)(wu)(wu)線產(chan)(chan)品中心(xin)總(zong)經理，主持公(gong)司(si)無(wu)(wu)(wu)(wu)線產(chan)(chan)品中試(shi)(shi)(shi)和生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)。由于(yu)(yu)華為(wei)(wei)早期的無(wu)(wu)(wu)(wu)線產(chan)(chan)品技術能(neng)力(li)和批量(liang)制造(zao)能(neng)力(li)都很薄弱(ruo)，本人調任中試(shi)(shi)(shi)部無(wu)(wu)(wu)(wu)線產(chan)(chan)品中心(xin)總(zong)經理，在提升(sheng)首(shou)款無(wu)(wu)(wu)(wu)線產(chan)(chan)品ETS質量(liang)穩定性的工(gong)作(zuo)中發揮了(le)關(guan)鍵作(zuo)用，并(bing)將(jiang)ETS終端(duan)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)從(cong)1997年(nian)(nian)5月(yue)前低于(yu)(yu)100臺/每(mei)月(yue)提高(gao)到(dao)1997年(nian)(nian)10月(yue)以后1500臺/月(yue)。ETS產(chan)(chan)品也成(cheng)為(wei)(wei)華為(wei)(wei)公(gong)司(si)第一(yi)個成(cheng)功的無(wu)(wu)(wu)(wu)線產(chan)(chan)品，并(bing)為(wei)(wei)公(gong)司(si)初步建(jian)立(li)了(le)無(wu)(wu)(wu)(wu)線產(chan)(chan)品的大批量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)。本人所建(jian)立(li)的無(wu)(wu)(wu)(wu)線產(chan)(chan)品中試(shi)(shi)(shi)體系，為(wei)(wei)此后華為(wei)(wei)公(gong)司(si)開發GSM、CDMA等移動通信(xin)產(chan)(chan)品打下了(le)進行產(chan)(chan)品中試(shi)(shi)(shi)和產(chan)(chan)品批量(liang)制造(zao)工(gong)作(zuo)的良好基(ji)礎，也使得(de)本人形成(cheng)了(le)對產(chan)(chan)品中試(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的全面、深(shen)刻認識。
1998.11~2004.2，擔任(ren)中試部(bu)產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中心總監、研(yan)發(fa)質量(liang)部(bu)產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)部(bu)長，負責(ze)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)全公(gong)司(si)的(de)(de)研(yan)發(fa)產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據。產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據是(shi)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)過程和成果的(de)(de)記(ji)錄，同時(shi)也(ye)是(shi)企業各種(zhong)IT系(xi)統的(de)(de)重要基礎數(shu)(shu)(shu)(shu)據。華為(wei)1998年底統計，由于大(da)量(liang)產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據差(cha)錯(cuo)導致的(de)(de)廢料、廢品(pin)(pin)金額達到(dao)4千萬(wan)RMB，并(bing)進而導致發(fa)貨出現差(cha)錯(cuo)，造(zao)成了(le)巨大(da)經濟損失和負面(mian)市場影響。為(wei)了(le)加強(qiang)產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作，我被(bei)調(diao)任(ren)該部(bu)門總監，期間本(ben)人打造(zao)了(le)一個(ge)支撐數(shu)(shu)(shu)(shu)萬(wan)研(yan)發(fa)工程師的(de)(de)、國內(nei)領(ling)先的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門，將公(gong)司(si)BOM準確率提高到(dao)2002年的(de)(de)99.5%以(yi)上，為(wei)公(gong)司(si)避免大(da)量(liang)損失。公(gong)司(si)從2000年開始啟動PDM系(xi)統選型工作，到(dao)03年底基本(ben)完成推廣實(shi)施，大(da)大(da)提高了(le)華為(wei)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)IT化(hua)水平(ping)。本(ben)人在這個(ge)過程中發(fa)揮了(le)重要作用(yong)，并(bing)形成了(le)對研(yan)發(fa)產(chan)品(pin)(pin)數(shu)(shu)(shu)(shu)據管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、PDM/PLM系(xi)統實(shi)施的(de)(de)深刻認識，積累了(le)豐富的(de)(de)實(shi)戰經驗。
2004~至今，從事研發(fa)管理(li)培訓(xun)和(he)咨詢工(gong)作，已(yi)成功舉辦百場以上培訓(xun)課程，學(xue)員數(shu)量達數(shu)千人。部分(fen)典(dian)型客(ke)戶：艾默生、南(nan)車時(shi)代、福建聯迪、許繼電(dian)氣(qi)、牧羊機械、老(lao)板電(dian)器、中科(ke)泛華、北京和(he)利(li)時(shi)、思源(yuan)電(dian)氣(qi)、深(shen)圳(zhen)創維、深(shen)圳(zhen)邁瑞(rui)、上汽(qi)(qi)通用(yong)、美的、深(shen)圳(zhen)TCL、東(dong)風汽(qi)(qi)車、北汽(qi)(qi)福田、清華同方、積成電(dian)子、光(guang)迅科(ke)技(ji)、佳訊飛鴻、奧豪斯儀(yi)器、中電(dian)36所、天正電(dian)氣(qi)、中控技(ji)術(shu)、金龍(long)聯合汽(qi)(qi)車、聯力(li)自動化、中國龍(long)工(gong)、GQY視訊股份等(deng)數(shu)百家(jia)企(qi)業，并為許繼電(dian)氣(qi)、老(lao)板電(dian)器、瑞(rui)斯康達、中科(ke)泛華、北京和(he)利(li)時(shi)集團、西子優(you)邁等(deng)企(qi)業進行研發(fa)管理(li)咨詢或輔導。
曾獲某(mou)研究所三(san)(san)等功(gong)一次、華(hua)為頒發個人和集(ji)體(ti)金牌獎三(san)(san)次，廣(guang)東省1997年度和深(shen)圳市(shi)1994年度科技進步獎壹等獎各一次。
培訓特點(dian):
實戰＋實用：20年精(jing)煉研發錦囊，系(xi)統講(jiang)解(jie)、現(xian)場答疑、力求實用。
案(an)例(li)＋互(hu)動(dong)：大量案(an)例(li)和互(hu)動(dong)研(yan)討，學習更有(you)效。
全(quan)面＋系統(tong)：獨特(te)的研(yan)發(fa)經歷和實(shi)戰經驗(yan)，既能深入分析具體問題，又(you)能站在企業研(yan)發(fa)全(quan)局提出全(quan)面、系統(tong)的解決之道。
李儀老(lao)師觀(guan)點:
沒有(you)成功(gong)的研發管(guan)理，產品開(kai)發成功(gong)就是偶(ou)然的！開(kai)發失(shi)敗則是必然的！
應(ying)該學習成功的研發經驗，但(dan)是絕不能照(zhao)搬照(zhao)抄！
兵無常態(tai)，水無常形，研發管理必須持續(xu)改善！
產品平臺和技術管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/785.html
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