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北京財務總監高級研修班

【課程背景】
管理會計在相當長的歷史時期中沒有得到財務工作者應有的重視，信息化對財務工作和財務人員的角色定位產生深遠影響：成本管控再也不能僅僅關注生產過程，預算管理關注員工行為導向而不僅僅是表格體系，績效評價的依據轉向戰略目標的實現。同時，資金集中管理為核心的企業集團管控迅速發展，財務共享服務從模糊的愿景變為活生生的現實。
總會計師或財務總監等中高層財務負責人絕不能是記賬先生，但大多數財務人員多年來習慣性地把會計核算作為工作核心，在工作中沒有培養出熟練使用管理會計工具的技能，不能根據財務數據提出的管理建議很難指導實踐工作。企業對“核算型”財務人員的需求越來越少，對“業務型”和“戰略型”財務人員的需求迅速增長，如果財務人員不能通過提升自身管理會計方面的技能以適應社會對財務工作的新要求，轉崗甚至失業都不可避免。
 本研修班針對中高級財務負責人適應信息化時代所必備的知識和技能，設計了以財務人員角色轉換為導向的戰略管理會計課程體系。把管理會計與中高級財務人員的職業生涯結合，與所在企業價值提升結合，理念更新和實務操作并重，突出管理會計信息為管理決策服務的具體方法。歡迎廣大企業組織相關人員參加培訓學習。

【課程大綱】
（北京國家會計學院保留在未通知的情況下，根據財稅政策變化對授課內容進行相應調整的權利）
（一）管理會計發展動向及財務人員角色轉換
1.全面推進管理會計建設工作的時代背景
2.我國*管理會計相關法規的簡單解讀
3.管理會計與其他管理是什么關系
4.管理會計體系有哪些構成要素
5.財務人員向管理會計轉型的路徑

（二）戰略管理會計視角下的成本管控
1.戰略對成本管控的影響是否真的空洞
2.超越成本核算的價值鏈成本管控思維
3.面向市場和客戶的目標成本控制
4.超越生產的產品設計成本控制
5.流程視角的作業成本核算和控制
6.非主流的約束理論成本控制方法
7.戰略成本管控的基本程序及實施

（三）全面預算管理體系構建與實施
1.戰略導向的全面預算管理實施機制
2.預算管理在企業管理中的定位
3.預算管理中的職責設定以及財務部門的角色
4.如何選擇預算管理模式
5.全面預算各模塊之間的內在邏輯
6.我國企業預算管理中存在的共性問題
7.預算管理的編制、實施與控制過程
8.預算編制程序及編制方法的綜合運用
9.業績評價與預算考核

(四)基于平衡計分卡的績效評價體系
1.平衡計分卡演變過程及內涵升華
2.基于平衡計分卡的績效管理基本框架
3.戰略績效管理體系案例解析
4.戰略地圖繪制及分析方法
5.平衡計分卡關鍵指標設計
6.基于平衡計分卡的管理控制系統

(五)企業集團管控與資源配置
1.企業集團管控常見問題及風險分析
2.企業集團全面預算控制與資源配置
3.企業集團資金集中管理與風險控制
4.基于價值鏈的企業集團績效評價
5.企業集團視角內部控制建設與評價

(六)信息化時代的財務共享服務中心建設實務
1.財務共享服務中心是什么
2.企業建立財務共享服務中心是內在需求嗎
3.如何選擇財務共享服務中心模式
4.如何設計財務共享服務中心建設方案
5.如何發揮財務共享服務中心的管理會計職能
6.財務共享服務如何與集團資金管控的協作
7.財務共享服務的典型案例分析

北京財務總監高級研修班