戰略績效管理：如何保障戰略落地
2025-07-28 15:47:17
講師(shi)：羅老師(shi) 瀏覽次數：264
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略績效管理：如何保障戰略落地
培訓講師：羅老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略績效管理：如何保障戰略落地
課程背景:
“有無戰略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據 —— 無論是優秀的公司還是平庸的公司都有戰略，但戰略的執行力 如何卻是區分它們的標志”(《從優秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)
“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。”
戰略解碼不足，組織績效無法體現公司戰略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰略解碼不充分；
你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
——弗朗西斯
課程收益:
1. 掌握基于價值創造的績效管理理念
2. 掌握組織績效管理設計
3. 掌握個人績效管理設計
4. 理解績效評價與績效結果應用
課程對象:績效總監、經理、主管，人力資源總監、經理、主管，有志于績效與激勵管理的人士。
授課形式:課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗
課程大綱:
一、從戰略開始：戰略與戰略解碼
1、理解戰略
2、BLM業務領先模型
■ 結構框架
■ 邏輯關系
3、DSTE華為戰略管理流程
4、戰略解碼1張圖
■ 理解戰略策略
■ 繪制戰略地圖
1) 戰略地圖基本構成
2) 繪制年度戰略地圖
工作坊：識別與繪制戰略地圖
二、組織績效管理
1、績效管理的本質是經營管理
2、績效管理的目的和價值：聚焦戰略目標的有效達成
3、制定目標
■ 定目標：用OGSM描述目標
■ 解目標：目標責任矩陣
案例：目標分解案例賞析
實操：運用OGSM進行目標描述
工作坊：目標責任矩陣表
4、BSC：從組織目標到部門績效
1卡：部門BSC平衡計分卡設計
1書：部門目標責任承諾書設計
5、營銷部門績效考核與激勵設計
6、研發部門績效考核與激勵設計
7、制造部門績效考核與激勵設計
8、職能部門績效考核與激勵設計
案例：營銷、研發、制造、職能等BSC指標分析與激勵案例賞析
實操：設計1張公司部門BSC平衡計分卡
三、個人績效管理
1. 組織績效與個人績效的關系
2. 個人績效是什么，為什么：明確目標比提升能力更重要
3. 個人績效“考”與“評”
■ 個人績效考什么？
■ 個人績效評什么？
■ 考評后應該干什么？
4. 價值樹：從BSC到KPI的指標分解方法解析
實操：請設計該崗位的KPI指標？
5. 解析KO指標的設計思路與方法
6. 解析KSA指標的設計思路與方法
實操：給你的這些指標，請告訴我應該考核到哪些部門？
實操：請運用QQTC模型，量化這個指標？
7. 如何學習華為個人績效評價方法
8. 個人績效管理的核心
9. 自我賦能與平臺賦能
10. 個人績效管理誤區
案例：華為PBC（個人績效承諾）
四、價值評價和價值分配：績效評價和結果應用
1. 價值評價與價值分配的要素及聯動關系
2. 價值評價與價值分配機制的核心導向
案例：標桿公司的評價和分配導向
討論：公司績效評價的導向
3. 激活組織：組織績效結果的應用
案例：標桿公司的獎金獲取分享制
4. 激活員工：個人績效評價和結果應用
■ 個人績效評價的意義和作用
■ 個人績效評價標準
討論：管理者（或員工）績效為優秀的評價標準
■ 個人績效結果應用
案例：個人績效結果應用示例
講師介紹：
羅老師
22年企業管理與顧問經驗，10年培訓、咨詢經驗
1000+場內訓、公開課經驗，120+項目經驗
PTT國際職業培訓師認證講師
國際職業認證標準（IOCL）中國區首位授權導師
曾任：多家大型上市公司管理顧問
曾任：德豪潤達人力總監、管理團隊約100人
曾任：雷士照明&歐普照明培訓負責人及培訓學院院長，
歐普照明營銷領導力項目帶頭人。
戰(zhan)略(lve)績效管(guan)理：如何(he)保障戰(zhan)略(lve)落(luo)地
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324440.html
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