戰略解碼與年度經營計劃實操
2025-08-21 15:52:30
講師：周洪超 瀏覽(lan)次數：138
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-10-30
成都
課程大(da)綱Syllabus
戰(zhan)略解碼與年度經(jing)營計劃實操
培訓對象： 企業董事長、高層領導、各部門負責人
課程背景：
增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業要想長足發展，戰略規劃是原動力，年度經營計劃則是戰略落地抓手！
看5年想3年踏踏實實干1年
滾動推進年度經營計劃目標
提升系統思想打造經營能力！
從終局看布局，以未來定義現在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰略問題；戰略管理需要高層和中層之間以及中層之間達成共識，年度經營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業運營駕駛艙和體檢表！
如何制定科學、合理的戰略規劃，回答您企業“憑什么去贏得未來”？
如何發現戰略機會點、認別市場價值轉移趨勢，設計戰略實現關鍵路徑？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標聚焦？
如何建立以客戶為中心、以目標為導向的年度運營管理體系？
如何激勵以奮斗者為本，鼓勵沖鋒、多勞多得；糧食打得越多，獎金就拿得越多？
——為什么年度經營計劃整體思路不清？
——為什么年度經營計劃不能有效分解，團隊達成共識太困難？
——為什么年度經營計劃卻因為組織責任承擔不力，方案定性定量兩張皮？
——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？
為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮，總是執行計劃趕不上變化？
——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發放？
戰略解碼BEM六步法，明確戰略方向及其運營定義，有效增長、卓越運營、引領行業
成果=共識（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執行（PBC）
以終為始、跳出事務、聚焦目標；
長期邏輯、關聯要素、算法驅動
價值創造、價值評價、價值分配
提升定位、下沉業務、賦能改進。
提升績效管理對年度經營計劃目標的落地與實現能力，拉通并帶動從目標、計劃、預算、績效、重點工作的系統執行，通過月度經營計劃會議滾動跟蹤和通報，倒逼各項工作做精、做細、做嚴、做實，有效提升團隊的執行力、推動各項工作的提升。
【為什么戰略解碼與年度經營計劃這么重要？】
▲戰略發展規劃是管全局、管根本、管方向、管長遠的行動指引，從全局整體上破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢，實現企業的速度變化、結構優化、動力轉換！
▲大贏靠戰略、小贏靠運營、久贏靠管理，沒有戰略的管理是隨機，沒有戰略的經營是投機。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發員工動力，用戰略驅動運營、用績效管控結果。
▲先目標，才有管理，沒有績效，管理就會無效！
▲制定一份好的年度計劃是綜合能力的體現，它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程，讓企業贏在起點；從戰略規劃-策略創新-戰術解碼-組織承接-經營賦權-量化資源-精準預算-績效管理-有效激勵過程。
▲一張藍圖繪到底、一張年度目標表干到底——打造企業運營駕駛艙和體驗表。
▲戰略決定組織，組織能力決定年度經營計劃目標的達成能力。
▲ 制定一份年度經營計劃的過程，也是系統解決企業問題的*過程。其目的是“要將看不見的經營意志傳上來，通過戰略、戰術、戰斗的活動落實到各部門、員工的每一天行動中去”。
▲年度/月度經營計劃會都是工作的“實打實”、數據的“硬碰硬”、問題的“打破砂鍋問到底”、現實的邏輯與驗證，能夠使經營團隊養成重視數據、重視邏輯、尊重目標的文化，而且要言必行、行必果，尊重計劃的嚴肅性、執行的堅決性，養成良好的戰斗作風。
▲ 源于智立行咨詢十年年度經營計劃咨詢實戰的經驗積累，打通背后的思考邏輯和連環工具系統，
▲年度經營計劃以目標為導向有效企業運營效率，改進運營流程。
▲計劃能力=經營能力，計劃能力越強，把握外部經營環境能力越強。
▲年度計劃是企業經營的起點，是促進整體業績*化的開端，起點決定終點。
▲ 年度計劃是培養經營人才的開端，制定計劃的過程，本身就是選拔、培養經營人才的過程；
【授課方式】問題分析+理論講解+案例分析+小組討論+實操作業練習+現場提問答疑
【學習收益】
1. 熟悉戰略規劃、戰略解碼的系統性理論模型和3種戰略規劃的方法，統一發展方向、統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發事業熱情；
2. 掌握年度經營計劃制定、年度目標分解的8種方法和年度/月度經營計劃過程管控，使年度目標上下對齊左右拉通，提升年度經營計劃與管控能力；
課程大綱：
第一節 戰略解碼
研討：戰略規劃、年度經營計劃、績效管理和預算管理之間的關系？
一、戰略解碼——看5年想3年踏踏實實干1年
(一) 戰略引導，緊盯目標
(二) 上接戰略、下啟業務
(三) 戰略解碼作戰地圖5步法
(四) 以戰略為導向，以年度經營目標為核心思維模型
(五) 從終局看布局，以未來定義現在
(六) 嘴巴重視、心理抵觸——沒有戰略思維的表現
(七) 戰略規劃管理系統8大問題——沒有戰略共識
二、讓夢想照進現實——年度經營計劃從戰略開始
(一) 戰略的制定必須要解決以下三個基本問題
(二) 基于企業戰略發展的一般性8大思考
(三) 戰略規劃管理思維模型圖
(四) “十四五”戰略規劃實戰咨詢案例分享
(五) 戰略規劃5看3定
(六) 明確與宣導公司戰略規劃步驟與方法
(七) 案例分享：某集團公司戰略解碼案例
(八) 上接戰略 下接績效——企業頂層運營管理系統
(九) 方向大致正確、組織充滿活力、激發員工動力
(十) 用戰略驅動運營、用績效管控結果
(十一) 戰略轉型——從勝利走向勝利
實操練習作業1：用一句話寫出您公司的戰略發展構想
(十二) 沒有戰略的管理是隨機，沒有戰略的經營是投機
三、戰略構想
(一) 企業愿景與使命
(二) 主要領導者對戰略發展構想
(三) 戰略選擇與確定
四、戰略解碼
(一) 戰略發展定位
(二) 戰略發展目標
(三) 戰略發展規劃
(四) 戰略發展舉措
(五) 戰略作戰地圖
(六) 戰略目標分解
(七) 某裝備制造型戰略發展規劃案例分享
實操練習：制定本公司的戰略解碼
(八) 戰略地圖關鍵任務分解。
第二節 年度經營計劃目標制定
一、年度經營計劃體系模型
(一) 為什么年度經營計劃難以執行？
(二) 山重水復——真的是“計劃趕不上變化”嗎？
(三) 年度經營計劃的核心內容
(四) 年度經營計劃是企業日常運營的核心
(五) 年度經營計劃管理體系模型
(六) 年度經營計劃的制定、實施和調整將貫穿全年
(七) 告別“瞎忙”的日子——年度經營計劃
(八) 案例分享:XX集團公司2024年度經營目標分解
二、柳暗花明——年度經營計劃管理五大新思維
(一) 用15個月的時間完成12個月的經營計劃
(二) 年度計劃一定要量化和分解
(三) 知己知彼，百戰不殆
(四) 利用戰略地圖進行“紙上談兵”
實操練習作業3：制定您公司的2024年度經營計劃
(五) 戰略運營系統
三、年度經營目標分解——打造企業運營駕駛艙和體驗表
(一) 以目標為導向，確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。
(二) 年度經營目標管理現狀
(三) 目標來自哪里？
(四) 目標的層次體系劃分——上下對齊 左右拉通
(五) 目標制定的方法——突破法與基礎目標8大方法
(六) 年度經營計劃目標分解常見6大問題點
(七) 年度目標制訂與分解流程
(八) 從年度經營計劃目標分解四大審核
(九) 年度經營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰略地圖
(十) 一張表干到底——年度經營計劃目標分解
實操練習作業3：年度經營目標分解
授課專家：周洪超
10年管理咨詢及培訓經驗；曾任：深圳萬廈居業分公司負責人\高級項目經理、深圳佳麗汽車人力資源總監、深圳某咨詢公司項目經理、合伙人、湖北省中小企業特聘專家；武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師和君咨詢、中智咨詢、華夏基石、特聘管理咨詢師、主持及操作的管理咨詢項目100余個
咨詢實踐及部分服務客戶：
裝備機械行業：唐山中車、中車株機、中車長江公司、中船重工、中信特鋼、九方裝備、吉利汽車、東風汽車、萬里揚股份、長安馬自達、安地亞斯、德賽工業、仝鑫精鍛；
工程建設：中國電建、中建三局、中交二航局、陜西交投、西藏交投、湖北高速、湖北公路、廣西交投、望城建投、江夏城建集團、北京宏聯眾、歐本鋼構
食品藥品行業：方盛制藥、康普制藥、一格制藥、愛民制藥、昆明中藥、武漢良品鋪子、千吉食品、九州通醫藥集團、福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業、燕沙酒店、黑旗食品；
高新科技行業：華星光電、三星電子、光谷聯合、光庭公司、智聯招聘、前程招聘、武漢智慧城、湖北通信服務、江西科晨、中諾股份、烽火集團、中維建、山西太原鐵塔集團、日喀則電信等；
電力能源化工行業：大唐電力、湖北電力、鶴壁豐鶴發電、青海電力、艾華集團、飛沃能源科技、沃太新能源、天津電力、巴陵石化、恒益集團、瑞和錦程、昌德化工、戈壁迦光電、平安電氣、江冶股份
旅游通信煙草行業：泰旅集團、濱旅集團、赤水旅游、興義旅游、喀納斯旅游、佳木斯旅游、恒益集團、貴州煙草局、湖北中煙、廣西中煙、遵義煙草、漯河卷煙廠；
專業領域：戰略規劃、年度經營計劃、集團管控、組織設計、職位分析、人力資源四定、流程優化、制度設計與優化、薪酬管理、績效管理、人才盤點、人才梯隊建設
擅長行業：裝備機械、生物醫藥、工程建設、旅游、電力、煙草、新能源、汽配零配件、精細化工、物流服務、休閑食品、鋁材加工、工程造價咨詢
戰略解碼與年度經營(ying)計劃實(shi)操
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324548.html
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