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企業精益轉型課程培訓

第一講：企業精益轉型（TTL）導入準備
階段0：企業精益轉型（TTL)導入培訓
一、構建精益企業愿景
二、樹立企業精益轉型的緊迫性
三、精益企業轉型范式介紹培訓
四、企業精益轉型（TTL)管理層承諾
五、獲(huo)取(qu)高(gao)層管理的支持(chi)與批準

第二講：企業精益轉型（TTL）實施準備
階段1：企業級實施準備
一、建立一個操作實施精益團隊
二、制定實施策略
三、制定一個計劃以解決勞動力變化
四、更改地址現場特定的文化問題
五、培訓關鍵的人
六、建立精益企(qi)業目標KPI指標

第三講：企業精益轉型（TTL）精益價值
階段2：定義價值
一、選擇最初的實施范圍
二、定義客戶
三、 定義項目(mu)質(zhi)量、進(jin)度(du)和目(mu)標成(cheng)本(ben)

第四講：企業精益轉型（TTL）精益價值流
階段3：定義價值流
一、記錄當前狀態價值流
二、產品和信息流的圖表
三、操作運動的圖表
四、工具運動的圖表
五、收(shou)集基線數據

第五講：企業精益轉型（TTL）精益系統設計
階段4：精益生產系統設計
一、 開發未來狀態價值流圖
二、確定節拍時間要求
三、 審查制造/購買決策
四、規劃新布局
五、集成供應商
六、設計可視化控制系統
七、估計和證明成本
八、計劃(hua)TPM系統

第六講：企業精益轉型（TTL）實施流動
階段5：實施流動
一、實現過程控制
二、實施TPM
三、實施自查
四、消除/減少浪費
五、多能工培養
六、規范操作
七、減少設置時間
八、防錯流程
九、實施單元布局
十(shi)、實現目視(shi)管理

第七講：企業精益轉型（TTL）實施拉動
階段6：實施拉動
一、選擇適當的生產系統控制 機制
二、力求單件流
三、平衡生產流程
四、與供應商鏈接
五、拉下存貨
六、重新部署

第八講：企業精益轉型（TTL）盡善盡美
階段8：盡善盡美
一、 優化質量
二、制度化5S
三、 團隊開發
四、研究所有的改善活動
五、消除系統障礙
六、 TPM展開
七、 評估目標指標
八、采用精益成熟度評估(gu)進展情況

第九講：企業精益轉型（TTL）系統突破
階段12：精益企業系統突破文化轉型
一、精益系統十倍突破戰略11講思維導圖
二、精益六西格瑪思維導圖
三、精益供應鏈思維導圖
四、六西格瑪設計思維導圖
五、精益創新設計思維導圖
六、瓶頸管理思維導圖
七、項目管理思維導圖
八、創新管理思維導圖
項目時間：6/12/18/24/36個(ge)月

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