變革管理的五步法
2014-04-10 02:30:03
講師(shi):許正(zheng) 瀏覽次數(shu):3052
課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何進行管理變革課程培訓



日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何進行管理變革課程培訓
課(ke)程背景:
企業(ye)(ye)(ye)變革需要對企業(ye)(ye)(ye)流(liu)程(cheng)轉型進(jin)行管(guan)理, 通過對變革管(guan)理流(liu)程(cheng)和方法(fa)的(de)(de)學習,讓企業(ye)(ye)(ye)快速建立(li)變革管(guan)理的(de)(de)思(si)考方式和管(guan)理變革的(de)(de)能(neng)(neng)力,有(you)效提升中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)工作(zuo)能(neng)(neng)力,加強企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理部門的(de)(de)組(zu)織執行效能(neng)(neng)。特別是帶給企業(ye)(ye)(ye)領導力和企業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)變化,將(jiang)企業(ye)(ye)(ye)變革管(guan)理分(fen)步(bu)有(you)序地進(jin)行。
課程(cheng)大綱:
一(yi)、變革(ge)時期組(zu)織面臨的挑戰
1、企業的變革現(xian)狀
2、創新能力缺乏
3、領(ling)導力不足
4、整合組織(zhi)中的(de)企(qi)業文化沖突
5、戰略(lve)的落地和執行(xing)
6、討論:我們(men)面臨(lin)的困(kun)境和挑戰(zhan)
二、變革的方(fang)法論和設計
1、變革為(wei)什么會失敗
2、中國企業變革的獨特困境和(he)挑(tiao)戰
3、針對中國(guo)企業的(de)變革管理框架---企業變革管理模(mo)式(shi)ECM
4、ECM的五(wu)步(bu)驟框架
5、思考組(zu)織的(de)情(qing)緒(xu)曲線(xian)
6、討(tao)論(lun):我們組織的變革重點(dian)在哪里?
三(san)、變革(ge)管(guan)理的(de)第(di)一步:展望未(wei)來
1、建立愿景(jing)
2、威脅(xie)和機遇矩陣
3、設定(ding)目標
4、明確差(cha)距
5、績效差距和機(ji)會差距
6、找出差距的根(gen)本原因
7、討論和(he)反思:如(ru)何實現(xian)變革愿景
四、變(bian)革(ge)管理的(de)第二(er)步:快速行動
1、制定變革戰略
2、有(you)效運用創新思維,形成變革(ge)戰略
3、案例:破(po)壞式(shi)創新(xin)的傳奇
4、形(xing)成變(bian)革(ge)地圖(tu)
5、變革地圖(tu)的三個層次(ci)
6、歸納變革主題
7、評(ping)估變革主題的潛在(zai)投資收益
8、動員執行
9、變革有(you)效性公式
10、利益相(xiang)關者分析
11、制定溝通(tong)策(ce)略
12、討(tao)論(lun)和反思:如何更好地溝通(tong)
五、變(bian)革管理的第三步:檢驗成果
1、變革(ge)如(ru)何(he)發生
2、習慣的力(li)量
3、監控改進
4、從變革地圖中抽取評價指標
5、建立變革評價體(ti)系(xi)
6、如何(he)鞏固(gu)成果(guo)
7、變革有效性掃描
8、組織情緒的回顧和評(ping)估
9、討(tao)論和反思:如何改進我們(men)的變革(ge)反饋(kui)機制?
六、變革管理的第四步:領導(dao)力和(he)企業文化提(ti)升
1、企業變革中領導者(zhe)的作用
2、運用(yong)欣(xin)賞(shang)式(shi)探(tan)尋發掘組(zu)織的優勢
3、領導和(he)管理(li)的平(ping)衡
4、變革領導模式
5、討論和(he)反思:我們的(de)變革領導力模式(shi)
6、變革的(de)軟基礎:企業文化(hua)的(de)轉(zhuan)變
7、企業文化和組織中的群(qun)體行(xing)為
8、企業文化:冰山(shan)一角
9、變革管理中的企(qi)業文(wen)化(hua)關鍵要素
10、案(an)例:艱難但持續的企(qi)業文化再造
11、討論和反思:我(wo)們的(de)企業文化變(bian)革清單
七、變革管理(li)的(de)第五步:組織和流程(cheng)的(de)變革
1、變革的硬基(ji)礎:組織和流程(cheng)
2、組織(zhi)和(he)流程是(shi)決定組織(zhi)行(xing)為(wei)的(de)核心因(yin)素
3、三步校準流程(cheng)
4、組織和流程變革(ge)清單(dan)
5、幫(bang)助和(he)阻礙的(de)現(xian)狀分析
6、改變我們的關鍵(jian)流程和組織
7、討論和反思(si):行動方案
八(ba)、小組(zu)反饋(kui)和匯報(bao)
九、總結
如何進行管理變革課程培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/803.html
已開課(ke)時間Have start time
- 許正
[僅限會員]
戰略規劃公開培訓班
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹(shu)行
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成(cheng)城
- 年度經營計劃制定 韓秀超(chao)
- 公司治理——激勵機制與監控 梅(mei)曉鵬
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- “變中取勝-集團型戰略”高 白(bai)萬綱
- 變革管理的五步法 許正(zheng)
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙(zhao)宏
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳(chen)碩(shuo)
戰略規劃內訓
- 打造業務增長的第二曲線 劉成(cheng)熙
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅(luo)老師
- 增長機制-打造業績增長的閉 林(lin)俞(yu)丞(cheng)
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰略解碼與執行 王翔(
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳(chen)雨點
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王(wang)翔(