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項目成本管理
課程背景：
項目成本如何進行預測？
項目成本如何進行有效控制？
為什么企業的項目成本浪費嚴重？
項目成本包括哪些內容？
如何節約項目成本？
。。。。。。
現代企業的項目成本浪費嚴重，已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從產品的全生命周期的角度來系統介紹產品的項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業的項目成本知識是必須的內容。
本課程從項目成本系統規劃的角度來講解，如何進行項目成本預算？如何進行項目成本控制？如何通過技術平臺和產品平臺打造高績效的項目成本管理體系？
黃飛宏老師結合10多年的工作和咨詢經驗，采用案例教學的方式和企業探討，如何從實際角度來幫助企業打造完美的項目成本管理體系。
課程對象：總經理、研發老總、研發總監、項目經理等。
課程收益：
1.掌握業界成功的項目成本管理思路和方法
2.掌握項目成本的管理方法
3.掌握產品全生命周期的成本構成要素
4.加(jia)強項目成(cheng)本管(guan)理意識

課程大綱：
第一章現代企業項目成本管理面臨的問題
第二章項目成本管理概述
1、項目成本包含什么？
2、影響項目成本的因素是什么？
3、為什么研發人員不重視項目成本？
4、為什么企業難以控制項目成本？
5、項目成本對企業的影響
案例研討與練習：企業項目成本面臨的問題。
第三章項目成本控制體系
1、項目成本預算
2、項目成本分析
3、研發平臺與產品平臺構建
4、項目成本評審
5、項目成本考核與激勵
6、項目成本控制
7、項目成本核算
8、產品全生命周期成本管理
9、基于供應鏈的成本控制
第四章產品全生命周期成本管理
1、產品全生命周期成本的概念
2、產品全生命周期成本的關鍵
3、質量成本分析
案例研討與練習：制定產品的全生命周期成本。
第五章降低項目成本的方法
1、研發的流程與成本的關系
2、項目成本評審管理
3、目標成本法
4、降低項目成本的方法
a)公共基礎模塊的建立（CBB）
b)設計優化
c)物料選型
d)可維護性設計
e)可生產性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
f)老產品的設計優化
g)研發進度控制
h)研發質量控制
i)項目成本的考核與激勵
案例研討與練習：制定本公司項目成本降低的方法。
第六章項目成本控制
1、項目成本控制的思路
2、項目成本控制的原則
3、項目進度對成本的影響
4、項目質量對成本的影響
5、項目成本的考核與激勵
案例研討與練習：研討如何更好地控制企業項目成本。
第七章項目成本管理咨詢案例分析
第八章總結與交流
項目成本管理