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戰略性人力資源規劃培訓

課程目標：
1.獲得*的人才戰略和人力資源規劃理念；
2.掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；
3.掌握*企業的人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃的具體(ti)而實操的辦(ban)法

課程大綱：
一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃
何謂人力資源
人力資源的特性
何謂人力資源管理
二、如何理解人力資源戰略
綜合人力資源戰略的組成部分
人力資源管理流程
直線經理的角色與行為
三、組織結構與崗位設計
組織設計的原則
人力規劃
崗位設計的原則
業(ye)務流程導向的(de)工作設計

四、工作分析在部門管理中的應用
何謂工作分析
工作分析的目的
如何制作工作行事歷
工作說明書的格式及制作
工作說明書在部門管理中的應用
五、人才招聘與任用
人才與人手
如何向人事部門提出招聘需求
人員甄選的步驟
六、員工培訓
企業培訓體系
培訓的四個步驟
如何發現員工的培訓需求
企業年度培訓計劃外的部門培訓計劃
如何實施OJT

七、績效管理
績效管理的定義
績效管理的程序與步驟
直線經理在績效考核中扮演的角色
直線經理在績產考核中應承擔的責任
績效管理與PDCA管理循環
目標分解與績效考核的標準的制定
如何確定下屬的工作目標
如何執行關鍵業績指標（KPI）管理體系
如何考核下屬的績效
如何進行績效面談
如何協助規劃下屬績效改善計劃
績效考核結果處理系統
八、如何激勵員工
何謂激勵
激勵的具體方法
九、員工職業生涯規劃
十、企業文化建設
十一、*優良企業人(ren)力資源管理的(de)典范案(an)例(li)分(fen)析

講師介紹：
戴老師：  現任上海某公司總經理, 北京大學人本研究中心研究員，上海貴州商會理事，工商管理碩士，資深企業管理顧問。同時兼任特步集團績效薪酬委員會顧問、君樂寶乳品戰略投資委員會顧問、精亞集團人力資源委員會顧問、山東煙建集團戰略發展委員會長期戰略顧問、上海大學MBA校外導師.
曾任職某高校經濟管理學院講師，北京某知名咨詢公司資深項目顧問，北京某著名IT企業產品部經理。從事管理咨詢工作多年，在管理整合、流程再造、人力資源、企業戰略等領域具有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，曾為特步、江特電機、精亞集團、中國一航南京機電液壓、新疆電力設計院、大用集團、中國電信上海研究院、山東煙建集團、得力斯集團、馳馬拉鏈、江蘇好收成、江山化工、利歐股份等國內外多家知名企業提供過戰略、組織、流程、知識管理、管理整合、人力資源等相關咨詢服務。
目前已出版的音像資料有：《企業組織結構建設與運用》，《優化企業關鍵業務流程》，《平衡構建企業生命力》等。
授課風格：
戴先生穩重(zhong),幽默風(feng)趣，善于運用(yong)哲學思維解決企業的(de)實際問(wen)題，其(qi)授課風(feng)格深(shen)入淺(qian)出、觀點精辟、充滿邏輯和思辨色彩(cai)，富有啟發性和感召力。

戰略性人力資源規劃培訓