課程描述INTRODUCTION
大客戶關系維護與管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶關系維護與管理
第一部分:緊密型客戶關系的建立技巧
一:客戶關系的現狀
.對立型;
.主仆型;
.松散型;
.雙贏型。
討論:你的客(ke)戶關(guan)系(xi)怎樣?存在哪些(xie)問題?
二:我們與客戶到底是什么關系?
三:客(ke)戶關系(xi)的(de)核心(xin)是利益而不是友情!
四:擺正我們與客戶的關系;
討論:業務員和客戶是什么關系?
.買賣關系?
.上帝關系?
.魚水關系?
.利益關系?
五:客戶關系的四個層次
.親密關系;
.面對面關系;
.品牌關系;
.疏遠關系;
六:客戶關系管理目的分析
.雙(shuang)方建立起來的(de)(de)持久的(de)(de)、相互信賴的(de)(de)、具有(you)巨大商業價(jia)值和個人價(jia)值的(de)(de)雙(shuang)贏的(de)(de)具有(you)強大競爭力(li)的(de)(de)客戶關系。
七:客戶關系管理的主體
.(1)主體:制造商
.(2)從體:客戶
.(3)營銷人(ren)員在客戶關(guan)系管(guan)理中的(de)角色
八:提升大客戶關系的策略
.開展服務營銷,全方位服務客戶業務發展。
.開展營銷,幫助客戶答疑解惑,做”問不倒“式營銷人員。
.開展教練式營銷,提升客戶市場運營能力。
.開展人性化營銷,建立以信任和雙贏為基礎的忠誠情感。
.案例:為(wei)客(ke)戶提供增值服(fu)務增進客(ke)戶關系
第四部分: 定制化大客戶顧問式銷售技術
.大客戶市場開發應該重點考慮的關鍵環節
.對大客戶明確清晰的價值定位
.如何建立客戶關系及客戶關系的四種類型
.規模對大客戶需求的深刻影響
.如何對大客戶進行市場細分
.大客戶的三維需求
.客戶需求的深層次挖掘
.如何以企業管理為線索對大客戶需求梳理
.大客戶經理的工作內容
.大客戶經理的角色轉換與發展目標
.大客戶(hu)經(jing)理如何發掘客戶(hu)的利益點
第五部分:審查核實定制化大客戶的關鍵角色:
1:誰是決策者;2:誰是使用者;
3:誰是技術把關者;4:誰是教練;
.決策者的營銷標準
.使用者的營銷標準
.技術把關者的營銷標準
.教練的營銷標準(zhun)
第二部分:定制化大客戶關系管理
.客戶滿意的分類
.客戶忠誠的種類
.客戶忠誠的價值
.影響客戶忠誠的因素分析
.建立與客戶的溝通體系
.與(yu)客戶長期溝通的(de)八種方式(shi)
客戶關系處理的一些細節和技巧
.客戶關系的處理,要松弛有度;
.有時候成了酒肉朋友,不一定是好事;
.女孩子和男性顧客的關系要有所把握;
.適當滿足客戶工作之外的要求;
.客戶關系的處理,一定不要觸犯公司的底線;
.更不要無休止的滿足客戶的要求;
.關系越是熟悉,不要隨意破壞流程;
.不要忘記你給客戶的承諾;
.慎重處理欠賬客戶的關系;
.有些客戶可以成為長久的朋友;
.有些客戶就是為了一些私下的利益和你合作;
.有些客戶本人人品有問題,慎重交往;
.有些客戶就是短期合作行為;
.有些客戶可以成為你的戰略合作伙伴;
.客戶的關系是需要投資和培養的;
.營銷人員多培養自己的綜合興趣;
.處理客情關系最好方式就是營銷人員的誠實
案例分(fen)析: 姚*的大客戶(hu)開發失(shi)誤
第六部分:定制化大客戶接觸與信賴感建立
.約訪的技巧
.客戶經理必備的商務禮儀
.寒暄與贊美
.消除客戶的戒心
.客戶心理狀態及應對
.客戶肢體語言的信息
.意向客戶的管理
.如何與客戶建立信賴感
.如何與客戶拉近舉例
.客戶最喜歡什么樣的銷售人員
.客戶最相信什么?
.客戶最不相信什么?
.如何讓客戶相信我(wo)們?
與大客戶交往的藝術
.客戶在什么情況下需要最需要關心
.客戶情感的四個階段
.投其所好把握客戶的隱性需求
.為人親和:做客戶歡迎的銷售人員
.誠信正直
.善用禮物的關鍵點
大客戶(hu)關系維(wei)護與管理
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已開課時間Have start time
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