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企業經營戰略課程培訓

第一講 變化的世界 
A、知識體系
1、企業為什么會發生問題與危機？
（1）動蕩的環境，變化的世界
（2）適者生存——市場經濟主體的生存法則
（3）企業的進化
2、企業動態經營戰略模型
（1）企業經營內部各要素的系統關系
（2）企業子系統與商業生態母系統的全面關系
（3）驅動因素：商業生態系統演進與變化的永恒性
（4）變化的過程——從量變到質變
3、傳統戰(zhan)略(lve)規劃的弊端 

B、互動環節
案例研討：Dell模式的興衰(shuai)

C、案例分享
1、案例：兩只火雞變不成鷹
2、案例：手機產業的產業環境變化
3、案例：蒙牛的危機
4、案例：星巴克與85度C
5、案例：腦白金成為絕唱
6、案(an)例：營(ying)銷大(da)包干制的變(bian)革

第二講 動態經營思維 
A、知識體系
1、動態思維
2、知不知而行
3、試錯思維
4、概率思維
5、無所住而生其心
6、即興反應
7、迭代思維：敏捷與速度，持續優化改進
8、學習發現
B、案例分享
1、案例：IBM、變革與轉型，重建系統
2、案例：異形玻璃企業的戰略
3、案例：微信的迭代進化
4、公司(si)+養殖(zhi)場(chang)模式的誕生

第三講 動態經營戰略的方法論
A、知識體系
1、動態經營“DRCO”循環系統
（1）結合顧家組織變革的案例詳細剖析闡述動態經營“DRCO”循環系統
（2）結合海天渠道、諾貝爾瓷磚渠道變革的案例詳細剖析闡述動態經營“DRCO”循環系統
2、GPS-A動態經營模型
B、互動環節
研討與分享：學員(yuan)在職業生涯(ya)中遭(zao)遇(yu)的最有(you)挑(tiao)戰(zhan)性的管理問題

第四講 行動學習—制定動態經營戰略的工具
A、知識體系
1、組織的學習
（1）組織學習的過程
（2）在組織中開展行動學習的步驟
2、行動學習介紹
3、如何使用行動學習工具和方法在組織內部召開workshop
B、互動環節
現場演練：選擇上一環節中提出的某個管理問題，現場模擬小型的戰略workshop
C、案例分享
1、通用電氣根據市場環境的變化不斷進行變革
2、顧家戰略變革項目的workshop  

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