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戰略謀劃與執行沙盤培訓

主講老師：張寶東
培訓對象：企業中、高層經理
培訓規模：24-36人
授課時間：2—3天(tian)（12—18小(xiao)時）

引言：
戰術影響一場戰斗，而戰略決定一場戰爭；
穩定的(de)績效(xiao)源自于正確、高效(xiao)的(de)戰(zhan)略執(zhi)行。

認識沙盤：
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過導師高屋建瓴的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。
沙盤模擬演練課(ke)程(cheng)是歐、美(mei)工(gong)商管(guan)理碩(shuo)士的核(he)心(xin)課(ke)程(cheng)之一。西方發達國家的眾多優秀企業將(jiang)其作為經營能力提升的常設必(bi)修課(ke)程(cheng)。

課程簡介：
《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和重在執行意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策、堅定執行的實戰能力。
參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實施。在
高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力
和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略與競爭戰略。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經營結束后，同(tong)學們(men)都(dou)要對(dui)(dui)當年業績進行盤點與(yu)總結，結合主講老師對(dui)(dui)各個模擬公(gong)司戰略(lve)方案的(de)點評與(yu)分析(xi)，反思經營成敗，解析(xi)戰略(lve)得(de)失(shi)，梳理管理思路，暴露執行誤區(qu)，并通過3—4年調整與(yu)改進的(de)練習，切實(shi)提升戰略(lve)規劃能力，領悟(wu)戰略(lve)執行真諦(di)。

培訓意義和收獲：
經過2-3天(tian)的(de)學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)員對戰略規(gui)劃與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)認(ren)識更加全面(mian)和清晰。通過3—4輪(lun)持(chi)續的(de)演練和調整，學(xue)(xue)員將獲得企業戰略規(gui)劃與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)寶貴實踐(jian)經驗。

對于高層經理
1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；
2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力；
3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平；
5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；
6、通過生(sheng)動、鮮活的現場案(an)例分析，認識不同戰略方案(an)選擇與經營業(ye)績之(zhi)間(jian)的邏(luo)輯關系，及時反思現實企業(ye)戰略安(an)排(pai)的正(zheng)確性；

對于中層經理
7、通過對模擬企業戰略規劃與執行的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性；
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義；
9、樹立起為未來負責的發展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰略經營思路；
10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；
11、通過演練戰略(lve)實施，使學(xue)員(yuan)鍛煉(lian)成為優秀的(de)戰略(lve)執行(xing)者。

課程大綱：
一、戰略導向型團隊建設
1、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃；
2、體驗戰略指導下不同意見的分歧處理技巧；
3、在團隊磨合中，破解團隊建設中的戰略困局；
4、在模擬經營中構建團隊的戰略共識和戰略協同；
5、學習跨部門合作與協調，提高全局意識和戰略格局；
6、通過模擬團隊協作，認(ren)識戰略導向型團隊的(de)優(you)勢(shi)。

二、發展戰略規劃
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與(yu)收縮戰略。

三、產品（服務）戰略設計
1、學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線；
2、為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供核心產品支撐；
2、根據產品(pin)生(sheng)命(ming)周期的不同階段制(zhi)定長(chang)遠性(xing)產品(pin)梯次戰(zhan)略。

四、競爭戰略選擇
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
6、運用營銷組(zu)合策略謀求市場競爭優勢。

五、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6、現場(chang)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(you)勢與魅(mei)力(li)。

六、戰略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略資源供給；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3、學習公司戰略指導下的融資、投資、運營能力的戰略協同；
4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。
模擬經營流程：

戰略謀劃與執行沙盤培訓