心理學在人力資源管理中的應用(非人力資源經理的人力資源管理)
2025-08-14 15:50:48
講師：白樺 瀏覽次數：2988
課(ke)程描述INTRODUCTION
心(xin)理學在人力資源管理中(zhong)的應用(yong) 培訓(xun)
培訓講師：白樺
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
心理學在人力資源管理中的應用 培訓
課程(cheng)大綱：
第一部(bu)分：導論
您注重“人”嗎？
您(nin)對您(nin)團隊的全(quan)體員工了解程度如(ru)何？
您(nin)了(le)解您(nin)的團隊成員的家庭情(qing)況(kuang)嗎？
如果您的員工(gong)近有(you)些異樣，您知(zhi)道其中的原由嗎(ma)？
您團隊目前的核心人才是誰？
您目前需要什么樣的人來(lai)幫您？
您知道(dao)在(zai)哪里(li)可以找到您需要的人才嗎？
人才的“選、育、用、留”我目前更注重哪個、更擅長哪個？
重要理(li)念：企業里所有的(de)(de)中高層管(guan)理(li)者，首先(xian)必須是(shi)一(yi)個合(he)作的(de)(de)人力資源管(guan)理(li)者，是(shi)一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)先(xian)鋒
第二部分：優秀(xiu)企業(ye)，必須實行戰略人(ren)力資源管理(li)
一.人(ren)力資源觀念的演(yan)變歷程及中國(guo)企業人(ren)力資源管理現狀、趨勢
.研討：怎樣(yang)才能確保(bao)企業的人(ren)力資(zi)源管理是(shi)戰略性的人(ren)力資(zi)源管理
二.戰略人(ren)力資(zi)源管理(li)中企業(ye)高(gao)層、直線經(jing)理(li)、人(ren)力資(zi)源部門的分工與合(he)作
1.高層管理(li)者在戰略(lve)人力資源(yuan)管理(li)中(zhong)的角色(se)與職能
2.直線經理人(ren)在戰略(lve)人(ren)力資源管理理念直接影響企業人(ren)力資源管理定位
3.人力資(zi)(zi)源專(zhuan)職工(gong)作者(zhe)在戰略(lve)人力資(zi)(zi)源管(guan)理中的角色與職能
三.提升管理者識人(ren)技(ji)能，全面推動企業戰略人(ren)力資源管理
1.氣質，不(bu)可(ke)(ke)改變，但可(ke)(ke)識別
2.性格，可以識(shi)別(bie)，亦(yi)可以相互(hu)影(ying)響，實現良性互(hu)動
3.掌握性格分析技術(shu)，讓我們走得更遠、舞(wu)得更精彩(cai)
.研討：直線經理的(de)人力資(zi)源(yuan)管理責任(ren)有(you)多大
.實操：性格測評及(ji)解析
第(di)三(san)部分：選——把好(hao)入口，后路好(hao)走(zou)
一(yi).確保(bao)“選對”人的必要環節
1.外部招(zhao)聘的選擇
2.內部調整的匹配
二.人崗匹配精準原則(ze)
1.動機與(yu)時機匹配
2.性格(ge)與職業匹配
3.能力與崗位匹配
三(san).招(zhao)聘前期技(ji)術
四.現場面試中的“望、聞、問(wen)、切”技(ji)術
1.科學(xue)的選(xuan)擇專業測評
2.測評在招聘工作(zuo)中的(de)應用(yong)展示
五.面試評估與跟進技術
.視(shi)頻(pin)賞(shang)析(xi)與演練
第四部(bu)分：育——做好培訓，與時(shi)俱進
一.排除(chu)雜念，育人益已
1.培訓體(ti)系的四大基(ji)本(ben)模(mo)塊
2.培訓管理的三大步(bu)驟(zou)
3.培訓的兩個關(guan)鍵評估
4.發展、提升性培訓引入的兩(liang)大前提
5.有效(xiao)培訓的四(si)大時(shi)機
6.培(pei)訓部屬的四大(da)(da)技能(neng)、三大(da)(da)方(fang)法
二.知企解人(ren)，引導職涯
1.職業生源(yuan)規劃體(ti)系(xi)的(de)兩個重要組成
2.企業的(de)人(ren)才梯(ti)隊建(jian)設
3.針(zhen)對(dui)員工的職業生涯規劃
.實操：職業錨測(ce)評體驗
4.注重員工(gong)的陽光心(xin)態(tai)建設
.研(yan)討：怎樣做部門的年(nian)度培(pei)訓計劃
第(di)五部分：用——知人(ren)善(shan)用，受益(yi)無窮
一.“知人”
1.性格(ge)信息
2.人口學資料(liao)
二. “善用”
1.績(ji)效指(zhi)標設定技巧(qiao)
2.績效面談的專(zhuan)業技術
3.授權(quan)管理(li)的實(shi)用藝術(shu)
4.心理(li)輔導技術與管理(li)溝通的(de)融(rong)合
5.爭作一分鐘經理(li)人
6.與員工維系穩固的心理契約
.演練：績效(xiao)面談(tan)
第六部(bu)分：留——善用(yong)激勵，完(wan)美結(jie)局
一(yi).環境(jing)激勵
1.測量工作場(chang)所優勢
2.彌補實際中的不足
二.技術激勵
1.把握激勵要素
2.找準激勵手段(duan)
3.激勵人群管理(li)
4.設計留人(ren)方案
5.巧借外(wai)力，管理(li)團隊
6.員工離職(zhi)管理
.研(yan)討：現代職(zhi)業(ye)經理人(ren)優(you)秀特(te)質
心理學在人力資源管理中的應用 培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233616.html
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