課程描述INTRODUCTION
建筑工程企業的機遇與挑戰分析培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑工程企業的機遇與挑戰分析培訓
【課程對象】
建筑企業董事長∕總經理∕副總經理∕總監∕管理人員∕工程技術人員∕HR專員
【課程介紹】
“新基建”是當前中國經濟*的“風口”。
2018年12月19日*經濟工作會議正式提出加大新型基礎設施建設(“新基建”);進入2020年,*密集部署“新基建”,20天內4次提及“新基建”。2020年3月4日,*政治局常委會提出“加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度”。那么,高達20萬億元市場的“新基建”,將會惠及那些領域和行業?傳統建筑工程企業如何分享“新基建”的政策紅利?建筑工程企業的機遇和挑戰是什么?
涂山青老師《當前中國建筑業發展趨勢、挑戰與機遇解析》課程,深度解析當前宏觀經濟下行背景下建筑業的現狀,深度分析建筑工程企業面臨的挑戰與機遇,洞察大勢,掌握趨勢,發揮優勢,規避劣勢,為企業搶占利好,贏得新的生機。
【課程收益】
通過本課程學習,你將達成如下目標:
1.分析十九屆四中全會和*經濟工作會議后建筑業面臨的宏觀經濟環境,把握宏觀經濟大局。
2.深入解剖建筑業現狀與問題,充分認識當前影響行業發展的有利與不利因素。
3.深度分析當前中國建筑業發展的趨勢與機遇。
【課程特點】
全真干貨,傾囊相授。精!準!狠!
拒絕平庸!我們不做無效的培訓。
講師視野宏大,課程高屋建瓴。貼近市場,注重實戰,思路開闊,方法有效。全程案例剖析,標桿地產企業實戰案例全面解析。
策略引領,步驟分解,方法演繹,實戰實訓!讓受訓學員從觀念到心態到方法到技能全面提升。
【培訓時間】1~2天
【課程主要內容】
【問題思考】
一、“新基建”成為當前*的“風口”
1.什么是“新基建”
2.“新基建”與宏觀經濟的關系分析
3.“新基建”背景下的國家政策梳理
4.“新基建”下的行業機會
二、當前宏觀經濟環境中的建筑業
1.當前宏觀經濟對建筑業的影響分析
(1)當前宏觀經濟形勢分析
(2)當前宏觀經濟對建筑業的影響分析
【觀點】中國建筑業“寒冬”正在過去?
2.建筑業現狀分析
(1)從大數據看當前中國建筑行業
【資料】中國建筑行業大數據
(2)當前建筑業結構性分析
【問題】怎么看建筑業?
3.當前中國建筑業特點
【專題】當前建筑業的政府管理
4.“新基建”背景下建筑工程企業的機會分析
二、當前建筑業發展趨勢分析
1.當前建筑業發展趨勢
【趨勢1】
【趨勢2】
【趨勢3】
【趨勢4】
【趨勢5】
【趨勢6】
2.升級換代:中國建筑業現代化(“四化”)
(1)綠色化
(2)裝配化
(3)智能化
(4)標準化
【資料】我國建筑產業現代化發展規劃目標分析
3.當前建筑工程企業發展策略
【典型案例】沈陽遠大、江河集團等
三、建筑工程企業的機遇與挑戰
1.當前建筑業發展機遇
【機遇1】
【機遇2】
【機遇3】
【機遇4】
【知識】關于建筑節能
【機遇5】
【資料】“一帶一路”給建筑企業帶來新機遇
2.當前建筑工程企業面臨的挑戰
(1)傳統挑戰
【挑戰1】
【挑戰2】
【挑戰3】
【挑戰4】
(2)新挑戰
【挑戰5】
【挑戰6】
【專題】當前中國建筑業競爭格局分析
【挑戰7】
【挑戰8】
【問題思考】
【挑戰9】
【挑戰10】
四、建筑工程企業核心競爭力與企業突圍
1.什么是企業核心競爭力
2.當前建筑工程企業核心競爭力分析
3.建筑工程企業核心競爭力的打造
4.建筑工程企業營銷突圍
(1)建筑企業營銷突圍的方向與路徑
(2)建筑企業營銷突圍的策略
交流與互動(15~20分鐘)
課程結束。謝謝參與!
建筑工程企業的機遇與挑戰分析培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/237323.html
已開課時間Have start time
- 涂山青
戰略規劃公開培訓班
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
戰略規劃內訓
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 戰略解碼與執行 王翔(
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙