国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

公司管理培訓

課程背景：
兒女結婚后，不(bu)再是(shi)父(fu)母的(de)(de)(de)(de)“全資控(kong)股子公司(si)”，所(suo)有權和控(kong)制權也開(kai)始分(fen)離(li)。作為(wei)“老(lao)股東”，父(fu)母需要(yao)擺正自己的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)。哪些事情(qing)“婆婆”應該管(guan)？哪些事情(qing)該讓“兒媳(xi)婦”做主(zhu)？《紅樓夢》中(zhong)的(de)(de)(de)(de)賈母和王(wang)熙鳳就是(shi)很好的(de)(de)(de)(de)榜樣。其實(shi)，學習當(dang)婆婆的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)就是(shi)在學習“公司(si)治理(li)”。公司(si)治理(li)是(shi)世界(jie)性的(de)(de)(de)(de)難題(ti)，而(er)在實(shi)施(shi)了(le)2000多(duo)年“*集權制”的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國，這個問題(ti)表現的(de)(de)(de)(de)更為(wei)突出(chu)(chu)。從國有企業(ye)“所(suo)有者缺位”導(dao)致“內部人控(kong)制”最終(zhong)出(chu)(chu)現了(le)管(guan)理(li)失控(kong)，到“家族(zu)企業(ye)”導(dao)致“家族(zu)化管(guan)理(li)”最終(zhong)遭遇“天花板”，公司(si)治理(li)問題(ti)層出(chu)(chu)不(bu)窮。公司(si)治理(li)的(de)(de)(de)(de)本質，就是(shi)要(yao)由(you)“能(neng)人治理(li)”變為(wei)“制度治理(li)”，然而(er)這在中(zhong)國將是(shi)一項任重道遠的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)。大道至(zhi)簡，這里沒有華(hua)而(er)不(bu)實(shi)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)故事和枯燥晦澀的(de)(de)(de)(de)理(li)論模型，只有扎根于實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)經驗教訓和生動(dong)幽默(mo)的(de)(de)(de)(de)課堂語言。來吧(ba)，各(ge)位學員(yuan)，您的(de)(de)(de)(de)課堂收獲將物(wu)超(chao)所(suo)值。

課程目標
本(ben)培訓(xun)的(de)目標(biao)在于為學員引入現代企業公司治理(li)的(de)的(de)理(li)念(nian)和體系。文化是(shi)公司治理(li)的(de)土壤(rang)，中(zhong)國社(she)會(hui)是(shi)人(ren)情社(she)會(hui)，“關鍵人(ren)控制(zhi)”無處不在，大家應共同(tong)遵守的(de)治理(li)規則尚未(wei)建(jian)立。我(wo)們將基于對中(zhong)國企業治理(li)的(de)深刻認知，與學員共同(tong)探討可能的(de)方向與出(chu)路。

課程收益：
■領會公司治理的現實意義；
■了解股東會、董事會、監事會及管理層的運行與管控；
■了解如何通過制度安排，保護股東權益。
■如何(he)通過股權激勵讓經理(li)人(ren)變身(shen)合(he)伙人(ren)。

培訓方法
授課邏輯嚴謹，注重實戰。內容豐富廣(guang)博，演講(jiang)生動，富有感染力。理論與案例相結合(he)，講(jiang)授為主，輔以研(yan)討。借(jie)助多(duo)媒體教學手段(duan)，引(yin)導學員掌握企業并購的的要義(yi)和精髓(sui)。

課程大綱：
1、“婆媳關系”與公司治理
－  電視劇《雙面膠》的啟示
－  股東（控股、參股）的藝術
－  母子公司治理規范
－  公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控(kong)藝術

2、董監高的責權劃分
－  《章程》－公司的“憲法”
－  股東會、董事會、監事會與經理層
－  董事、監事和高管的培養、選派與考核
案例：JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題
－  董事會話語權
－  關聯交易公允性
－  財務信息監控
－  文化融合
－  經營指標考核
案例：H公(gong)司(si)控股J公(gong)司(si)的困局

4、國有企業公司治理探討
－  《黨章》與《公司法》的平衡
－  國有體制的利與弊
－  “一把手”模式
案(an)例：上市(shi)公司XN的(de)治(zhi)理解析

5、股權激勵：讓保姆變身主人
－  《喬家大院》的啟示
－  股權激勵的三個核心命題
－  股權架構設計(ji)的(de)要點

6、文化－公司治理之魂
－  東西方的治理文化差異
－  總部與子公司：管控、支持和服務
－  部門(men)協作與制(zhi)約

公司管理培訓