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特色小鎮規劃運營

課程背景
       2016年7月1日，住建部、發改委、財政部聯合發布《關于開展特色小鎮培育工作的通知》，決定在全國范圍開展特色小鎮培育工作，此后更進一步提出要在2020年培育1000個左右的特色小鎮。一時間，“特色小鎮”儼然成為了各類專家學者解讀的對象，各種各樣問題紛至沓來。究竟政府是基于什么樣的背景或目的才將特色小鎮放在國家層面進行推廣？我們如何正確解讀這些利好政策以順利推進特色小鎮的整體落地？項目前期規劃定位及后續運營又該從哪些方面著手？

課程收益
      本課程將從特色小鎮提出的時代背景及現實需求出發，解讀國家政策發布背后的深意及思維脈絡，幫助學員在當今如火如荼特色小鎮浪潮中找準政策前沿的風向及前頭堡
解析特色小鎮前期定位規劃的執行思路及整體方案框架，并結合泰然自身實踐，從特色小鎮的組織管理、運營模式、核心優勢等方面的塑造來一一推證項目的規劃運營的實際落地
通過成功案例分享，與學員共同探討特色小鎮項目運營落地的前世今生

學員對象
房地產企業及相關企業規劃設計、運營管理等人員
各類有志于投身特色小鎮開發運營的規劃設計、經營管理機構、以及運營規劃人員

課程大綱
Part I：經濟形式
1. 全球困境
1.1“習聲回想”：這是一個最好的時代

2. 世界希望
2.1世界經濟看中國
2.2世界比任何時候都需要中國

3. 中式良方
3.1一帶一路的提出
3.2應運而生的特色小鎮

Part II：政策研判
1. 政策背景
1.1 新時期社會的主要矛盾
1.2 特色小鎮提出的國內背景
a) 經濟轉型升級
b) 城鄉統籌發展
c) 供給側結構性改革
d) 新型城鎮化
2. 政策解讀
2.1 頻頻加碼的政府政策
2.2 特色小鎮發展的良好機遇
2.3 政策實施-PPP模式解析

Part III：定位規劃
1. 定位解析
1.1 前期定位的意義
1.2 如何定位

2. 定位步驟

3. 規劃思路
3.1 核心理念
3.2 實施步驟
3.3 執行策略
a) 組建團隊
b) 收集資料
c) 算量
d) 編制招投標體系
e) 編制進度計劃

Part IV：組織運營
1. 組織形式
a) 政府主導
b) 政企合資
c) 企業主導
2. 如何運營（以泰然實踐為例）
2.1 泰然特色小鎮運營平臺簡介
2.2 運營模式
2.3 運營內核
a) 頂層規劃設計
b) 產業資源導入
c) 區域建設開發
d) 產業運營服務
2.4 運營優勢
a) 產業智庫
b) 資源平臺
c) 金融資源
d) 互聯網

PartV：案例分享
1. 上海張江鎮
2. 杭州夢想小鎮

特色小鎮規劃運營