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廣州7C領導力課程

厚積薄發，智慧演繹！
課程設計和完善歷時長達10年，匯集我們16年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
應對難題：員工越來越‘個性’、經理越來越‘無能’；內部沖突越來越多、管理效率越來越低，如何構建輕松有效的管理和領導體系？
課程理念：企業價值觀決定了企業能否健康成長，企業領導力必須構筑于企業價值觀、企業理念和企業文化基礎之上。
課(ke)程(cheng)目(mu)標(biao)：本課(ke)程(cheng)應用獨創的7C企(qi)業文化(hua)突破方案及相關(guan)工(gong)具方法，致力(li)于幫助企(qi)業提升基于企(qi)業文化(hua)的管(guan)理(li)和領導能(neng)力(li)，實現企(qi)業卓越(yue)成長(chang)。

【課程內容】
第一部分把握根本—企業持續成長的關鍵密碼：企業能否做大做強的關鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。
◆中國企業面臨的挑戰與機會
◆企業經營的核心本質
◆如何打造一個持續強大的企業
◆領導的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
●案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
●案例(li)分享：蘋果(guo)喬布斯最(zui)核心的成功秘(mi)訣。。。。。。

第二部分志同道合--企業價值觀的內涵和內容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅持，必須擁有強大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅持！
◆企業文化的核心與意義
企業價值觀的本質與作用
企業價值觀的基礎與體系
企業價值觀的提煉與優化
●案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀
●案例(li)分(fen)享(xiang)：萬科王石不行賄，行的是(shi)什么(me)？。。。。。。

第三部分以理服人--基于企業價值觀的管理實務：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進我們的一言一行，才能讓其產生真正的價值和成果。
◆綱舉目張—如何將企業價值觀轉化為行動措施
◆正己化人—企業價值觀培訓的方法與工具
◆快馬加鞭—企業價值觀激勵的方法與工具
◆求仁得仁—企業價值觀考核的流程與方法
●案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?
●案(an)例分享：佛家的“無財七施(shi)”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵”。。。。。。

第四部分以情聚人--基于企業價值觀的領導實務：雖然企業不是慈善機構，企業不是‘家’，但員工、客戶對企業的感覺和感情決定了企業是否真正的強大
◆順水行舟—如何將企業價值觀轉化為企業氛圍
◆心安理得—如何將企業價值觀轉化為員工感覺
◆心甘情愿—如何建立和強化員工與企業的感情
◆百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
●案例分享：通用電氣公司的情感管理
●案例分享：如何幫助員工克服心理危機。。。。。。
我們會根據企業個性及員工(gong)特點對課(ke)程內容作相(xiang)應的(de)調整

廣州7C領導力課程