業務戰略制定和落實工作坊
2021-04-15 12:16:29
講師(shi)：羅老師(shi) 瀏(liu)覽次(ci)數：3043
課程描(miao)述INTRODUCTION
業務戰略課程
培訓講師：羅老師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業務戰略課程
課程目(mu)的：
學習并掌握業務戰略制定的方(fang)法
學習戰(zhan)略落(luo)地及執行的方法，確保戰(zhan)略目(mu)標(biao)和組(zu)織績(ji)效的達成
授(shou)課(ke)形(xing)式：現場講授(shou)，工作坊及(ji)小(xiao)組交流，老師(shi)點評等多元(yuan)教學方式
授課時(shi)長： 兩天公司(si)外部工作坊(fang)
參訓(xun)對象：公司高級(ji)管理人員(yuan)和各部門負責人
課(ke)程大(da)綱：
戰略(lve)制定的(de)方法
CEO或總經(jing)理的期望
公司(si)現狀及(ji)外部(bu)競爭分析
公司(si)愿景、經營理念及戰略目標的制定
OGSM戰(zhan)略框架介紹
如何選(xuan)擇戰場（定義“必贏(ying)之(zhi)仗”- 中期和短期）
必(bi)贏之仗(zhang)的戰略分解
如何打贏具體行動計劃
共識(shi)集團或公司層面的戰略項目
資源需求（財務、人力及(ji)系統解決(jue)方(fang)案）
戰略調整
公(gong)司及各部門的目標分(fen)解
平衡(heng)積分卡(ka)介紹及運用
戰(zhan)略(lve)落(luo)地與(yu)執行(xing)要點
顧問介紹：羅(luo)老師
歷(li)任500強外企、民企供應鏈管理(li)高管和(he)外企咨詢公司資深管理(li)顧問
端(duan)到(dao)端(duan)供應鏈管理和績效改(gai)進專家、企(qi)業高管領導力教練(lian)
美(mei)國明尼蘇達大學卡(ka)爾(er)森管理學院MBA，廣(guang)州校友會顧(gu)問
浙(zhe)江大學化學系本(ben)科和碩士研(yan)究生
中山大學嶺南（大學）學院校(xiao)友職業導師(shi)（2013年(nian)至今(jin)）
“國際(ji)青(qing)年(nian)成就”組織(zhi)大學項目企業(ye)志愿者（2010年(nian)至(zhi)今）
2019年6月(yue)獲得(de)全球最權(quan)威領(ling)導(dao)力教練認證機構Marshall Goldsmith公司(si)認證的《領(ling)導(dao)力教練》證書
職業發(fa)展經歷：
1995年(nian)浙(zhe)江大學研究生畢(bi)業后，隨(sui)即加入寶潔產品(pin)供(gong)應部，擔(dan)任香波(bo)廠生產經(jing)理(li)，1999年(nian)擔(dan)任玉蘭油(you)廠廠長，全面(mian)負責(ze)玉蘭油(you)的(de)(de)(de)生產、技(ji)術、質(zhi)量和(he)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，產品(pin)成本(ben)一直(zhi)保持全球第一的(de)(de)(de)地位。2004年(nian)起擔(dan)任經(jing)銷商(shang)渠(qu)道物(wu)(wu)流(liu)總(zong)監，全面(mian)負責(ze)中國區120家經(jing)銷商(shang)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)和(he)客服管(guan)(guan)(guan)理(li)，帶領團隊建立全新(xin)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，包括組織、倉(cang)(cang)儲物(wu)(wu)流(liu)和(he)IT、進出貨流(liu)程和(he)倉(cang)(cang)庫(ku)內(nei)部管(guan)(guan)(guan)理(li)等，提升(sheng)經(jing)銷商(shang)的(de)(de)(de)客戶(hu)訂單交付(fu)能力（滿(man)(man)足率提高到95%）、降(jiang)低(di)物(wu)(wu)流(liu)成本(ben)（0.5%-1%費比下降(jiang)）和(he)加快庫(ku)存周(zhou)轉（2周(zhou)）。2008年(nian)起擔(dan)任寶潔-屈臣(chen)氏客戶(hu)全球供(gong)應鏈(lian)總(zong)監，負責(ze)屈臣(chen)氏的(de)(de)(de)歐洲、東(dong)南亞和(he)大中華區的(de)(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)，包括門店(dian)訂單滿(man)(man)足率，客戶(hu)庫(ku)存及新(xin)項目等。
2012年加入耐(nai)(nai)克(ke)(ke)，擔任大中華區供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈戰略及(ji)績效管理(li)總監，負責供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的戰略規劃及(ji)戰略項(xiang)目管理(li)、耐(nai)(nai)克(ke)(ke)零售（電商及(ji)自營(ying)）的供(gong)應(ying)(ying)(ying)計劃及(ji)日常(chang)運營(ying)，并成功在5個月內完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設(she)，獲得了全球總部“格言獎(jiang)”（耐(nai)(nai)克(ke)(ke)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈全球最高獎(jiang)）
2015年擔(dan)任廣(guang)東丹姿集(ji)團供(gong)應鏈中心總經(jing)理(li)(li)，全面負(fu)責供(gong)應鏈戰略、供(gong)需計劃、集(ji)團采購(gou)、工廠、物流(liu)等部門(men)，領導(dao)建(jian)立(li)產銷協(xie)同流(liu)程（S&OP）和會議機制，指(zhi)導(dao)和參與重大(da)采購(gou)談(tan)判，每年降低(di)(di)成本超過(guo)2千(qian)萬元，建(jian)立(li)自營(ying)電商(shang)物流(liu)倉庫(ku)，發(fa)貨準(zhun)確(que)率從99.91%提升(sheng)到99.99%。引進寶潔先(xian)進質量和EHS管理(li)(li)體系，不斷(duan)規(gui)范管理(li)(li)，降低(di)(di)外部風險(xian)，保障了(le)企業合(he)規(gui)合(he)法(fa)生產經(jing)營(ying)
2018年擔任斯(si)凱奇(qi)中國(guo)區供(gong)應鏈(lian)副(fu)總裁，領導團(tuan)隊持續進行降本(ben)增效，重組供(gong)應鏈(lian)戰略與創新部(bu)(bu)、集成(cheng)業務計劃(hua)部(bu)(bu)（IBP），組建采購部(bu)(bu)，下半年成(cheng)功減少(shao)物流成(cheng)本(ben)達1500萬(wan)元，并成(cheng)功找到5千萬(wan)元新的成(cheng)本(ben)節約機會
在寶(bao)潔(jie)期間(jian)，2006-2008年擔任寶(bao)潔(jie)杭(hang)州(zhou)地區(qu)校園管培生招(zhao)聘項目經理，連續兩年發放超過40名(ming)管培生和實習生offer，在全國所有城市招(zhao)聘小組中(zhong)名(ming)列第一，并連續兩年獲得寶(bao)潔(jie)大中(zhong)華區(qu)總裁“*招(zhao)聘團隊”獎(jiang)
2006和2007年帶領培養經(jing)銷商物流(liu)經(jing)理團(tuan)隊(dui)，取得(de)卓越成就(jiu)，結合培養團(tuan)隊(dui)經(jing)驗開發(fa)了(le)《發(fa)展員(yuan)工》課(ke)程并進行全公司供應(ying)鏈管理人員(yuan)的(de)內訓，獲得(de)寶潔大(da)中華區“*教練”和亞太區“供應(ying)鏈*培訓師”獎。
領(ling)導力和人力資源領(ling)域(yu)主要經歷：
多年擔(dan)任供(gong)應鏈管理部(bu)最高負責(ze)人，制定并(bing)部(bu)署(shu)中短(duan)期供(gong)應鏈戰(zhan)略(lve)，包括愿景、使(shi)命(ming)、目標、策(ce)略(lve)、績(ji)效(xiao)指標和落地行動計劃，重點降低采購、工廠和物流成本，提升端到端供(gong)應鏈效(xiao)率(lv)
在丹(dan)姿集團工作期間，招聘、培養和指(zhi)導(dao)關(guan)鍵崗位管理者，提拔(ba)和晉(jin)升優(you)秀經理級晉(jin)升到總(zong)監(jian)級，包括計劃、采購、生產和物流總(zong)監(jian)。同時(shi)擔任集團總(zong)監(jian)級以上的(de)(de)領導(dao)力教練，幫助(zhu)他(ta)們取(qu)得更大(da)的(de)(de)業(ye)務成就(jiu)
2012年(nian)(nian)曾(ceng)受聘(pin)于(yu)上(shang)海交通大(da)學(xue)(xue)安(an)泰管理(li)學(xue)(xue)院(yuan)的(de)(de)(de)MBA職(zhi)(zhi)(zhi)業導師；從2013年(nian)(nian)起至今受聘(pin)于(yu)中山大(da)學(xue)(xue)嶺南（大(da)學(xue)(xue)）學(xue)(xue)院(yuan)擔任MBA、研(yan)究(jiu)生(sheng)和(he)本科生(sheng)的(de)(de)(de)校(xiao)(xiao)友(you)職(zhi)(zhi)(zhi)業導師，為在校(xiao)(xiao)學(xue)(xue)生(sheng)提供職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃(hua)和(he)領(ling)導力(li)培(pei)訓。連續9年(nian)(nian)擔任“國(guo)際青年(nian)(nian)成就”組織(zhi)大(da)學(xue)(xue)項目志愿者，為廣(guang)州、上(shang)海和(he)杭州等城市13所大(da)學(xue)(xue)的(de)(de)(de)本科生(sheng)和(he)研(yan)究(jiu)生(sheng)提供職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃(hua)與輔導。
領導(dao)力(li)和人(ren)力(li)資源培訓(xun)與咨詢(xun)：
獨創設(she)計和開發《 7I領導力模型》、《空降高(gao)(gao)管(guan)生存之道》、《企業高(gao)(gao)管(guan)教練》、《業績目(mu)標規劃》、《個人職(zhi)業規劃與(yu)轉(zhuan)型》、《高(gao)(gao)效團隊建設(she)》、《新(xin)晉(jin)經理人培訓(xun)》等高(gao)(gao)端培訓(xun)課程
親自設計和(he)開發《大學(xue)生入職培訓》、《高(gao)效(xiao)自我管理》、《高(gao)效(xiao)能人士的(de)七個習慣》、《有效(xiao)溝通和(he)沖(chong)突管理》、《高(gao)效(xiao)商業(ye)(ye)演講(jiang)》、《商業(ye)(ye)文書寫(xie)作技(ji)巧(qiao)》等(deng)系列(lie)自我管理類經典課(ke)程。
業務戰略課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249885.html
已開課時間Have start time
- 羅老師
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