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研發項目管理*實踐

【課程背景】
對于制造型企業，尤其是大型機械設備制造商，如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品，如何將項目管理的知識體系，系統化的運用到制造行業中，是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
課程引入美國項目管理協會（*）的項目管理理論，結合百年德國先進制造業的經驗，突破很多項目管理課程不適合制造業行業特點，只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業產品開發項目管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用。
本(ben)課程(cheng)穿插大量的(de)小組演練和工具(ju)使用過(guo)程(cheng)，重在操(cao)作性(xing)和實際運用能力，通過(guo)路演＋老師點評等方式(shi)，讓學員(yuan)能夠帶入實際工作中，帶領(ling)企(qi)業踏上成功(gong)的(de)項目管理之路， 實現企(qi)業價(jia)值的(de)持(chi)續成長。

【課程收益】
－全面掌握項目管理的10大知識體系，通過優秀制造企業案例+模擬演練的方式，深入學習項目管理的過程，初步建立體系化思維模式；
－全面掌握項目的5大過程組，并建立產品，項目和過程全局思維，突破制造業流程不清晰的障礙；
－掌握制定制造業項目類型和對應流程體系，并引入工具進行精準化管理，
－掌握高質量開發和交付產品的方法和相關工具，確保質量品牌建設；
－掌握產品開發(fa)過程的重難(nan)點(dian)，幫助學員(yuan)進行培訓成果轉(zhuan)化，通(tong)過小(xiao)組模擬、案例分析等活動(dong)，全場景地實現項(xiang)目生命周期內(nei)的10個知識(shi)點(dian)和相關工(gong)具的基本運用，并指導點(dian)評；

【課程特色】干貨(huo)，沒有廢話；科學，邏(luo)輯清晰(xi)；實戰，學之能用；投(tou)入，案例精彩

【課程對象】總經(jing)理、常(chang)務(wu)副總經(jing)理、總經(jing)理助(zhu)理、項目管理負(fu)責人(ren)，市(shi)場(chang)部(bu)負(fu)責人(ren)，質量負(fu)責人(ren)，研發部(bu)門負(fu)責人(ren)，人(ren)力負(fu)責人(ren)等中高層人(ren)員

【課程時間】2－３天（12－１８小時）

【課程大綱】
一、項目管理導入
1、組建隊伍
－自我介紹
－團隊搭建
2、基本概念介紹
－項目＋項目管理：定義、分類、特征和制造業特點
－項目管理的10大知識領域
－項目管理的5大過程組
３、產品開發項目管理
－產品開發特點
－產品、項目、運營的區別和生命周期圖
－產品開發項目管理的類別
－制造行業產品開發流程
案例：國內外機械制造行業，產品開發分類介紹和工具推廣 （引入德國制造先進工具）
４、項目組織架構
－項目相關的組織結構和特征
－項目角色的任務和權限
案例分享：德國機械制造業主流企業項目組織和責任矩陣介紹
小組練(lian)習１：小組演練(lian)和組織架構練(lian)習，分工說明(ming)等(deng)

二、制造業項目管理的難點和策略
－傷腦筋：制造業項目六大創傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業目前痛難點
－產品工程體系和項目管理的聯系和區別
案例分享：引出制造業特有性和通用性的區別點
－項目驅動所帶來顛覆性的挑戰與超車機會
－項目管理體系*實踐
案例：博世，空客等，只(zhi)采用制造業(ye)企業(ye)實際案例

三、項目管理整合管理
－整合管理基礎理論
－整合管理流程和相關工具介紹
－項目啟動：將業務需求納入項目管理范疇
－制造業卓越之道：業務流程和項目管理流程的整合
－項目管理第一份合同：項目章程
案例分享：德國５００強企業風機齒輪箱項目啟動流程和項目章程分享
小組練習２：模擬項目(mu)啟動和項目(mu)章(zhang)程制定，老師(shi)點評(ping)

四、研發項目范圍管理
－項目范圍管理的定義
－項目章程vs范圍管理
－產品范圍vs項目范圍
－產品需求開發： V-模型
－WBS(工作分解結構)
案例分享：制造行業項目ＷＢＳ分享：工程類項目ＷＢＳ，產品開發類項目ＷＢＳ，服務類項目ＷＢＳ結構；
小組(zu)練習３：項目(mu)ＷＢＳ建立和(he)項目(mu)范圍(wei)介紹路演

五、項目進度管理
－時間管理流程總覽
－基本項目管理工具
－時間管理計劃三步法：從高到底的開發流程
－任務和工作包的估算，GANNT圖、PERT圖、找關鍵路徑
小組(zu)(zu)練習４：關鍵路徑(jing)算法個人練習， 時間管理計劃小組(zu)(zu)演練練習

六、研發項目成本管理
－成本管理的核心理念
－項目成本估算的4種方法和要點
－依據案例完成項目成本預算表
－如何制作成本預算控制S曲線
小組練習(xi)５：依據案例繪(hui)制項目的成本S曲線（小組呈現、學(xue)員提問(wen)、老師點評(ping)）

七、研發項目質量管理
１、質量門：將質量風險控制在前端
－差異化管理：根據不同的分類，采用不同的策略
－流程化管理：全流程、無死角的履行質量控制點
－結果化管理：利用組織結構優勢，完成相關評審的考核
相關啟示： 遵守VDA(德國汽車工業聯合協會)“新零件的成熟度保障”
2、評審工具：定義好質量門，如何帶領團隊進入安全地帶
－如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
－各個階段中質量門的內容和關注方式
－如何組織實施，并將結果進行評審；
案例：德國產品開發全流程介紹，和實際案例質量評審案例分享 
3、如何高質量的交付
－項目過程和產品周期的區別
－交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例：從樣機到系列化投產交付的案例分享
小組練習(xi)６：小組項目質量管理(li)計劃和實施路演（小組呈現、學(xue)員(yuan)提問、老(lao)師(shi)點評）

八、研發項目資源管理
－團隊管理的核心理念
－培訓團隊生命周期管理
－測試你的團隊角色
案(an)例分(fen)享：如何打造高效的研發項目團隊

九、研發項目溝通管理
－溝通管理流程總覽
－項目溝通管理目標和難點分析
－溝通模型和技巧
－制定溝通管理計劃
小組練習７：制定項目管理(li)計劃(hua)書

十、研發項目風險管理
－項目風險管理概要
－風險管理實施和控制
－風險管理工具介紹和操作要點
案例(li)分享：項目管(guan)理風險評估分享和管(guan)理流程(cheng)

十一、研發項目采購管理
－項目采購管理介紹
－德國制造業采購管理簡介
－供(gong)應商(shang)管(guan)理(li)分享(xiang)

十二、研發項目相關方管理
－干系人定義
－干系人管理難點分析：期望管理
－期望管理七大原則
－干系人管理四步法
小組練(lian)習(xi)８：項目(mu)相關(guan)方分析和四步法練(lian)習(xi)

十三、研發項目*實踐分享
－德國研發項目*實踐
－中國研發項目管理升級之路
－課程總結  
－Q&A 

研發項目管理*實踐