課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
航空航天行業前景
一、全球情況
近日全球航空航天頻發事件,美國一架F35戰機在南卡羅來納州訓練時墜毀,隨后美國國防部宣布暫時停飛所有F-35戰斗機;同日,俄羅斯“聯盟號”飛船出現故障墜毀,所幸2名宇航員成功逃生;俄羅斯的一架客機在俄羅斯遠東雅庫茨克地區機場降落時,發生偏出跑道事件。雖說這些新聞報道均是負面消息,但是也正說明了全球的航空航天產業在不斷推進,不斷發展。
據統計,全球的航空航天制造業市場規模達到了8380億美元,按照測算全球的航空航天制造業增速達到了10%以上。
其*國(guo)仍是航(hang)(hang)空航(hang)(hang)天產業的(de)(de)(de)主導,約占全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)49%,其次是英國(guo)約占8%。中(zhong)國(guo)得益于近年(nian)來政府的(de)(de)(de)高度支持,超越德國(guo)和英國(guo)成為(wei)全(quan)球(qiu)前3的(de)(de)(de)市占份額,約為(wei)7%。值(zhi)得注意的(de)(de)(de)時候,俄羅斯(si)航(hang)(hang)空航(hang)(hang)天同(tong)中(zhong)國(guo)一樣,高度依賴進口,排在德國(guo)之后,位(wei)列(lie)全(quan)球(qiu)第六位(wei),日本、西(xi)班牙(ya)、印度,為(wei)全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)7、8、9名。
二、我國發展
我國航空航天產業屬于后來者居上,雖然和美國的4080億美元相比,還有一定的差距(中國前年航空航天測算規模約為610億美元)。但中國長期以來一直渴望成為世界航空航天大國,無論從政策上還是資金上,都在向發展自主創新的航空航天產業不斷努力。近些年,我國的神舟飛船上天、“嫦娥登月”計劃、國產大飛機試飛、北斗衛星的發展、殲20的服役等等事件的發生,說明我國的航空航天事業一直在穩扎穩打的推進。
但是,2018年*的經貿摩擦,讓我國的高端裝備制造事業出現了一定的變數。從“中興事件”的爆發,到*“貿易戰”不斷升級,我國開始意識到必須加強國產化進程,加大自主創新的能力,才能在走科技強國的路上不受人制約。現在,“中國制造2025”開始逐漸發酵,在薄弱的工業基礎上不斷發力,我國的制造業開始在全世界范圍內嶄露頭角,中國的航空航天裝備制造產業也將迎來高速發展的進程。我國航空航天行業市場規模已經超過萬億,年產值3515.2億元,實現年銷售收入3509.4億元,產銷率高達99.84%,民航年吞吐人數接近6.1億人次,增長10.9%;根據我國航空航天行業的發展勢頭,年產值和年銷售收入預計將保持20%以上的增長率,且國家也對到民用航空航天行業越發重視,政策上已經實行了很大的支持,我國民用航空航天行業的技術實力也得到了一定的進展,比如我國完全自主產權的大型客機C919,打斷了歐美在大型客機上的壟斷,還未完全登陸市場就已經得到了大量訂單。
在產業規(gui)模中,飛機制造業占比(bi)(bi)最(zui)高約(yue)(yue)為54%,其次是關于航(hang)空(kong)航(hang)天產業維修(xiu)升級服務約(yue)(yue)占比(bi)(bi)27%,衛星和(he)空(kong)間占比(bi)(bi)7%,導彈(dan)和(he)無人機占比(bi)(bi)約(yue)(yue)為5%。
三、國家重點支持的戰略性新興產業
1、規劃
2、財政
3、金融
4、稅收
5、土地
6、進出口
7、技術
8、創新
9、區域
10、軍民融合
四、抓住機遇
1、質量第一
2、創新
3、市場
4、國際合作
5、差異化
航空航天行業前景
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251998.html
已開課時間Have start time
- 宋承敏
戰略規劃公開培訓班
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘(pan)老師(shi)
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏(hong)
- 年度經營計劃制定 韓(han)秀超
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 變革管理的五步法 許(xu)正
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
戰略規劃內訓
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點(dian)
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳(chen)雨點
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉(xie)紹斌
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武(wu)
- 戰略解碼與執行 王翔(
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅(luo)老師
- 打造業務增長的第二曲線 劉(liu)成熙
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉(liu)成熙