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6S現場管理內容

    （培訓大綱）
    第一講：6S現場管理之概述
    一、什么是“5S”
    二、5S活動的內容
    （一）、整理、整理的目的
    （二）、整頓、整頓的要點
    （三）、清掃、清掃的要點
    （四）、清潔、清潔的要點
    （五）、修身、修身的目的
    三、5S活動的原則
    （一）、自我管理的原則
    （二）、勤儉辦廠的原則
    （三）、持之以恒原則
    四、5S現場管理的重要作用
    五、5S管理的效用
    六、推行(xing)5S的八大作用

    第二講：生產現場管理的八大浪費
    一、人力的浪費
    二、機器與設備的浪費
    三、 物料的浪費
    四、創意的浪費
    五、缺乏合作的浪費
    七、時間的浪費:
    八、空間的浪(lang)費

    第三講：企業現場管理與5S管理
    一、現場管理的基術概念
    （一）、企業生產現場
    （二）、企業現場管理
    二、企業現場管理的特點
    （一）、基礎性
    （二）、整體性
    （三）、群眾性
    （四）、規范性
    （五）、動態性
    三、 加強現場管理的必要性
    （一）、從管理理論上分析
    四、 加強現場管理的必要性
    （一）四個面向：
    （二）五到現場：
    （三）三老四嚴
    （四）四個一樣
    （五）現場管理落后的主要表現
    五、 加強現場管理的必要性
    （一）、加強現場管理是企業技術進步的需要
    （二）、加強現場管理是提高企業素質，實現企業管理整體優化的需要
    （三）現場管理的任務
    （四）現場管理的內容
    （五）現場管理的原則
    （六）現場管理的辦法
    （七）行為規范的實施意義
    （八）崗位操作規范的內容
    （九）崗位操作規范的編制
    （十）崗位操作規范的編制程序和方法
    （十一）現場管理的重點內容及特征
    （十二）強化管理生產(chan)現場的(de)基礎(chu)工作

    第四講：文明生產與定置管理
    一、文明生產
    （一）、現場文明生產的含義
    （二）、文明生產的意義
    二、 現場定置管理的內容
    （一）、定置管理的定義：
    （二）、定置管理類型：
    （三）、定置管理內容
    （四）人與物結合的三種基本狀態
    （五）如何推行現場定置管理
    （六）定置管理方案的實施和考核
    （七）現場目視管理(li)運(yun)行

    第五講：全面質量管理
    一、全面質量管理的基本概念
    二、“三個方面，一個目的”
    三、全面質量管理的基本要求
    四、全面質量管理的內容
    五、全面質量管理的四項基礎工作
    六、全面(mian)質(zhi)量管理的四項基礎(chu)工作

    第六講：質量保證體系
    一、質量保證體系的概念
    二、質量體系的建立
    三、質量保證體系的內容
    四、什么是ISO
    五、 全面質量管理與ISO 9 0 00 系列標準的比較

    第七講：如何推行6S管理法
    一、開展5S活動程序和推行步驟
    二、開展整理活動的要領
    三、開展整頓活動技巧
    四、開展整頓活動的實施要領
    五、開展清潔活動應注意事項
    六、員工在5S活動中的責任
    七、干部在5S活動中之責任
    八、宣傳標語
    九(jiu)、借鑒QC小(xiao)組開展5S活動

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