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對象
培訓對象(xiang):5S專員、5S推(tui)進主(zhu)管(guan)、班組長、生產(chan)主(zhu)管(guan)、倉儲主(zhu)管(guan)、生產(chan)經理

目的
通過培(pei)訓向企業(ye)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)講授(shou)現場(chang)5S管理(li)，全面(mian)提升(sheng)人(ren)(ren)員(yuan)對現場(chang)管理(li)的(de)(de)重視，以全新的(de)(de)角度看待現場(chang)管理(li)，該管理(li)是推(tui)行(xing)精益生產的(de)(de)基礎條件，是企業(ye)騰飛的(de)(de)基石。

課程內容
  第一部分 5S概述
1.5S的起源與定義
2.5S的八個目的
3.5S的八大作用
4.5S與(yu)各個管(guan)理系統的(de)關系

  第二部分 5個S的推行要領和注意事項
1整理推行要領和注意事項
（1）如何區分必需和非必需物品
（2）如何進行現場檢查
（3）整理的推行步驟
（4）如何讓員工養成每天循環整理的習慣
（5）抽屜法則在整理階段的應用
（6）整理過程的注意事項
（7）日常化的整理活動----交接班記錄整改
2整頓的推行要領和注意事項
（1）整頓的推行步驟  
（2）整頓推行的關鍵
（3）如何做好三定管理
（4）如何做好目視化
（5）整頓推行過程中應注意的事項
（6）如何讓員工對整頓養成習慣
3清掃的推行要領和注意事項
（1）清掃的本質是什么？
（2）清掃推行的步驟是什么？
（3）清掃和點檢的關系
（4）清掃推行的注意事項  
（5）如何讓員工做清掃養成習慣
4清潔的推行要領和注意事項
（1）清潔的本質是什么？
（2）清潔推行的步驟是什么？
（3）清掃和標準的關系
（4）清潔推行的注意事項  
（5）如何讓員工做清潔養成習慣
5素養的推行要領和注意事項
（1）素養的本質是什么？
（2）素養推行的步驟是什么？
（3）素養和企業文化的關系
（4）素養推行的注意事項  
（5）如(ru)何提(ti)升員工的素養和(he)遵章守紀？

  第三部分 5S的推行工具
1六源查找是推行好5S的翅膀
 （1）什么是六源查找？
（2）如何推行六源查找？
（3）如何讓員工發現六源？
 （4）六源查找推行的注意事項  
（5）如何讓六源查找日常化？
2目視化是推行好5S的助推器
（1）什么是目視化？
（2）如何推行目視化？
（3）目視化和看板的區別
（4）目視化推行的注意事項  
（5）如何讓目視化長期保持？
3改善提案是推行好5S的核能
（1）什么是改善提案？
（2）如何推行改善提案？
（3）改善提案和合理化建議的區別
（4）改善提案推行的注意事項  
（5）改善提案的推行方案和考評細則
4尋寶活動讓5S推行習慣化
（1）什么是尋寶活動？
（2）如何推行尋寶活動？
（3）尋寶活動和六源查找的區別
（4）尋寶活動推行的注意事項  
（5）尋寶活動的推行方案和考評細則
5其他推行工具
（1）紅牌作戰      
（2）定點攝影？    
（3）自檢、互檢和抽檢
（4）KYT分析      
（5）單點課

  第四部分 企業推行5S管理的方法
1.四個階段
2.八大要訣
3.十大步驟
4.5S優秀案例展(zhan)示

  第五部分 企業開展5S管理的常見誤區
1、未建立5S推行的組織架構，導致推行不力。
2 、企業開辦時未對工廠、設施和設備的計劃。
3、意識問題：認為5S活動僅僅是大掃除、整潔環境，推行停留在表面化
4、推行過程中工具手法單一，未調動員工的積極性和發揮員工的聰明才智
5、推行中未以人為本，忽視5S活動的內在要求
6、企業生產管理人員的知識老化，整體素質較差
7、對5S活動進行檢查，但獎懲不及時、獎懲不兌現。
8、5S推行人員存在著各種問題
9、5S推行方法不當
10、推行5S管理(li)“不能(neng)堅(jian)持”“領導的不重視”

  總結
1.人造環境，環境育人
2.我(wo)們無法改(gai)變世界，但(dan)我(wo)們可以把(ba)地球的一小(xiao)部分(fen)變得更美好。