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酒店管理者培訓

    每當看到別人生意做得風生水起、紅紅火火的時候，再回身看看自己的酒店，盡管是什么所謂的高星級、高投入、高檔次，夜幕降臨，隔壁相臨的酒店餐館燈火輝煌門庭若市。偏偏你家那么大的高樓黑影幢幢，數不出一巴掌亮著燈的客房與餐間，除了節假日或周未僅有幾家零星的婚宴——顧客只要有辦法，通常是不情愿來你家的。有時候你家酒店樓前用門可羅雀來形容并不顯得夸張。每遇此景，你可以側過眼睛，假裝沒有看見，但是打此過往的消費者看見了、業內同行們看見了、曾是你的那些員工們看到了，還有餐飲業——這個有靈氣的市場也看到了，因為，你或許還不知道，正是他們拋棄了你，而你本人則并不怎么清楚被大家所拋棄的真正緣由——“我是我一切的根源”請記住這句話吧。業內人士談及某不景氣酒店時，常用如此口頭禪：這個酒店已經死了……
    酒店餐飲行業看似門檻兒低，人人都能從事，但實際上這只是表面現象。對手多、利潤薄、同質化嚴重，加上本身知名度、美譽度又都不怎么樣的市場環境下，再加上老板其人或某些高管身上要命的死穴緣故，想要對內贏得員工的鼎力支持，對外獲得消費者的認可，可謂是步履維艱并非當初想像得那么令人心儀與神往。現在讓我們靜下心來，在靜極生智的狀態下；對著一面干凈的鏡子，打量一番鏡子里的這個人，發自內心深處地問道：“做為老板的我愿意雇用鏡子里的這個人嗎？”。反躬自照以便能夠讓我們知道我們是誰；讓我們伸出手來，掐指算一算，在我們身上，哪些致命的東西是必須丟掉的，哪些優良的品質又是我們所缺少并且應該具備的。在此我準備了6句話與咱們這些酒店業老板與管理者分享。這6句話想要闡明的主題正是當今所提倡的并且是缺失的“工匠精神”。
     所謂“工匠精神”就是指生產與經營者對自己的產品精雕細琢、精益求精的精神理念。有人總結為，從容獨立、踏實務實；摒棄浮躁、寧靜致遠；精致精細、執著專一。不論你的酒店是官辦的還是民營的，是快捷型還是五星級，只要你是酒店老板、管理者，就必須具備所謂的工匠精神，用工匠精神去衡量自己的做人做事；用工匠精神去運作酒店經營顧客，用工匠精神確保自己的事業逢勃發達。作者本人曾從事酒店業并跟隨酒店業成功人士30多年，深感酒店人身上的工匠精神如同人的靈魂那般重要。《酒店達人的6項精》這一對業內管理人員的講座培訓，不是空穴來風，主觀臆造，而是筆者從當代許多酒店人身上發掘、提煉與總結出來的。在這種極其珍貴的酒店人工匠精神中，提純出了想要做好酒店餐飲事業所必備的6項精進，是專門為你的員工、你的高管、你的酒店量身打造的。在講座中也不乏些許酒店人的負面案例與教訓，做為教材用以警示當今的酒店人。確的，在酒店行業中，我們不做榜樣就做教材。面對我們同行同仁，在此真心希望你的管理層，在經過“6項精進”的培訓后，在日常工作中遵循這6項精進中所倡導的行動，一定能夠成為行業中的姣姣者，是一名真正的酒店達人。

    就像是一本書那，前言過后，將本文的目錄展示給大家：
    酒店達人的6項精進
    第一項精進：隨時能夠在酒店遇見你
    【你是交響樂隊的總指揮】
    【你是好客的東道主】
    【你是城市亮麗的名片】

    第二項精進：總是出現在服務終端
    【經營顧客的感覺】
    【經營員工的愛心】
    【經營酒店的品牌】

    第三項精進：對自身及企業了如指掌
    【對屬下員工了如指掌】
    【對環境設施了如指掌】
    【對自身軟肋了如指掌】
    “對自身軟肋了如指掌”的三句忠告
    【不要吝嗇你的感謝之聲】
    【不要在壞情緒下做出決策】
    【不要被感性的煩惱所左右】

    第四項精進：家人般地呵護每個客戶
    【家人般地呵護你的內部客戶】
    【家人般地呵護你的外部客戶】

    第五項精進：用心為跟隨你的人謀福祉
    【給人歡喜、給人力量、給人希望的“家文化”】
     【令人圧抑、令人無奈、令人失望的“蟹文化”】

    第六項精進：付出不亞于任何人的努力
    【以業為大的專注思維】
    【以事為先的簡約思維】
    【以人為本的極致思維】

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