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   如何有效的推進戰略執行是每個企業面臨的共同難題，為避免上述障礙出現，搭建基于戰略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現描述戰略、衡量戰略、管理戰略，最終實現組織高績效和戰略目標，并且已在華為得到驗證。

   華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業整體的運作效率和價值創造能力。本課程將主要講解華為是如何應用方法論與工具，從戰略制定到執行打造戰略性高績效管理系統。

1、掌握戰略規劃方法論，并能繪制方法論模型；

2、理解企業戰略、組織績效、個人績效、PBC等之間的關系，并清晰陳述構建基于戰略的績效管理體系的要素及程序；

3、能運用所學方法將企業的戰略目標轉化為各級組織和員工詳盡、可測量的指標，打通從“企業戰略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。

 

總經理、總裁助理、人力資源總監、運營總監、業務部總監等高管人員

 

1、 戰略及其相關概念

－戰略的含義及其理解

－戰略規劃與戰略管理的含義

－華為戰略管理發展歷程及成功經驗

2、 戰略規劃的方法論

－戰略規劃與BLM模型

－華為BLM實踐成功經驗

3、 DSTE流程：從戰略規劃到管理KPI和PBC

－DSTE流程的框架

－DSTE流程的意義

4、戰略解碼方法論

－戰略解碼的含義

－戰略解碼的原則

－戰略解碼“六步法”

 

1、第一次戰略解碼：從關鍵任務到戰略KPI

－明確戰略、戰略目標及關鍵任務

－導出中長期行動舉措

－明確戰略KPI

2、第二次戰略解碼：重點工作與績效管理

－第一層級年度重點工作及組織KPI導出

－年度重點工作與組織KPI向下分解

－各層級年度重點工作導出及績效指標確定

 

1、PBC的形成

－PBC的定義及其理解

－PBC的形成：從戰略解碼到目標分解再到個人PBC

－PBC：從戰略到執行的績效管理協同

2、華為PBC運作模式

－華為PBC的構成模塊

－華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應用

3、 推行PBC對企業管理的核心要求

－戰略

－文化

－流程

－能力